第1項修煉：

自控力修煉

——偉大不是領導別人，而是管理自己

偉大不是領導別人，而是管理自己 / 003

當不好被管者，沒資格管別人 / 009

優(yōu)化心智模式——心態(tài)是行動的綱領 / 013

管理脾氣和管理能力一樣重要 / 020

自省力有多強，競爭力就有多強 / 026

第2項修煉：

勝任力修煉

——從*員工邁向*管理者

要勝任中層，先做好形象設定 / 035

中層缺“德”，企業(yè)失格 / 039

專業(yè)——中層的*說服力 / 043

品格的魅力>權力與命令 / 047

第3項修煉：

承擔力修煉

——真正的領導力，從扛起責任開始

逃避責任的中層，沒資格收獲信任 / 059

與企業(yè)同甘苦、共命運 / 062

關鍵時刻敢為上級挺身而出 / 066

當好教練，培養(yǎng)無數(shù)個“*的你” / 070

失誤不可怕，怕的是不敢承擔 / 074

忍辱不是無能，只為更好地負重 / 078

第4項修煉：

溝通力修煉

——讓一千種思想為一個目標服務

管理的本質(zhì)：溝通、溝通、再溝通 / 085

溝通中的“要”與“不要” / 090

與上級溝通：到位但不越位 / 096

與同級溝通：貴在理解支持 / 103

與下級溝通：給予足夠尊重 / 107

第5項修煉：

決策力修煉

——方向盤在你手里，剎車在你腳下

決策力就是致勝力 / 117

做不到*正確，起碼得避開誤區(qū) / 122

不可行的決策，就是白費力氣 / 126

做重要的決策，別想著面面俱到 / 131

真理有時掌握在少數(shù)人手中 / 135

沒有不失誤的決策，只有不知彌補的中層 / 138

第6項修煉：

執(zhí)行力修煉

——決策前*溝通，決策后*執(zhí)行

中層執(zhí)行不力，就會變成“多余”的人 / 145

執(zhí)行不只靠員工，以上率下才靠譜 / 148

沒有執(zhí)行的條件，創(chuàng)造條件也要執(zhí)行 / 152

追求細節(jié)有多深入，執(zhí)行力就有多好 / 155

執(zhí)行快一步，回報更豐厚 / 159

有獎有罰有壓力，團隊才有執(zhí)行力 / 163

第7項修煉：

洞察力修煉

——善識人才，慎用庸才，驅(qū)逐蠢材

不會識人的代價，就是反復用錯人 / 169

能解決問題，是選人的*條件 / 174

重用≠升職，幫員工找到合適的位置 / 180

當“伯樂”重要，當“騎手”更難 / 184

處理“問題員工”，不能一辭了之 / 187

高精尖人才太多有時也是麻煩 / 196

第8項修煉：

驅(qū)動力修煉

——給團隊向上的力量

激勵——讓羊群進化成狼群 / 201

不要讓激勵的誤區(qū)影響你 / 205

確立清晰的目標，激勵團隊去完成 / 209

*廉價而簡單的激勵方法是贊美 / 214

把主人翁意識植入下屬的頭腦 / 219

同樣的激勵不同的呈現(xiàn)方法 / 224

第9項修煉：

影響力修煉

——通往“無為而治”的*通道

三流領導管制別人，二流領導說服別人，*領導影響別人 / 231

修煉*氣質(zhì)，培養(yǎng)一呼百應的感召力 / 236

既要成為夢想家，也要成為愿景者 / 242

關鍵時刻有勇氣說一句“跟我來” / 246

多一點“我們”少一點“我” / 250

管理是嚴肅的愛，以誠心換忠心 / 254