◎?yàn)槭裁慈藗冊诟鞣N網(wǎng)絡(luò)空間的行為如此不同? ◎人們在其參與的每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)空間尋求什么? ◎?yàn)槭裁凑鎸?shí)性對消費(fèi)者越來越重要? ◎不同的社交網(wǎng)絡(luò)如何對應(yīng)不同的思維模式? 這是一本運(yùn)用進(jìn)化生物學(xué)、人類學(xué)、神經(jīng)解剖學(xué)和心理學(xué)，以及作者十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來解釋為什么人們在各種網(wǎng)絡(luò)空間的行為如此不同，以及他們到底在尋求什么的優(yōu)秀著作。本書以弗洛伊德的本我、自我和超我的人類心理模型為框架，展示了互聯(lián)網(wǎng)是人類集體心理的數(shù)字化反映。在此基礎(chǔ)上，本書繼續(xù)探討了品牌方、廣告商以及其他有興趣了解社交媒體的人創(chuàng)造更

本書按照馬克思主義理論研究和建設(shè)工程重點(diǎn)教材《管理學(xué)》的章節(jié)設(shè)置，本書共分為六篇，涵蓋了管理學(xué)的計(jì)劃、組織、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新等多個(gè)專題。主要內(nèi)容包括：導(dǎo)論、管理理論的歷史演變、決策與決策過程、環(huán)境分析與理性決策、決策的實(shí)施與調(diào)整、組織設(shè)計(jì)、人員配備、組織文化、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、控制的類型與過程、控制的方法與技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)控制與危機(jī)管理、創(chuàng)新管理和組織創(chuàng)新。根據(jù)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的管理實(shí)踐，每一章都選擇了比較典型的五個(gè)案例。全書以決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新五項(xiàng)管理職能為主線，從管理活動(dòng)的本質(zhì)分析管理

《感恩的奇跡》巧妙地讓我們重新對生活感到驚奇和滿足，教我們從一顆感恩的心出發(fā)，通過日常點(diǎn)滴體驗(yàn)生活的樂趣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，美好的事原來都發(fā)生在自己身上。 幾只小貓從我的背上爬下來，我能感覺到它們的小爪子，聽到它們輕輕地叫喚，看到灰色的小絨毛； 穿上一件舊上衣，試著真正注意到它讓我喜歡的地方：精致的刺繡、絲滑的綢緞、鮮亮的顏色； 我好似一臺機(jī)器，追求一個(gè)又一個(gè)成就，當(dāng)我停下來享受旅程本身，才發(fā)現(xiàn)自己被幸福包圍； 花一天時(shí)間，給每位家庭成員寫一封感謝信，細(xì)數(shù)生命中所有美好的事物。 ?感恩會(huì)孕育積

從頂著壓力創(chuàng)辦日本7-Eleven，到收購瀕臨破產(chǎn)的美國總部，再到疫情中仍穩(wěn)坐零售業(yè)的王座，鈴木敏文似乎總能在逆境中創(chuàng)造出新的紀(jì)錄。他創(chuàng)造了“單品管理”這個(gè)獨(dú)有的管理名詞，將7-Eleven打造成亞洲最大的零售王國，被稱為繼松下幸之助之后的“日本新經(jīng)營之神”。 他的成功秘訣，就是始終重視客戶體驗(yàn)，不斷創(chuàng)造潛在需求。 在本書中，日本7-Eleven的創(chuàng)始人兼CEO鈴木敏文，結(jié)合自身60年來的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，講述了如何以客戶體驗(yàn)為軸心，將品牌設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、貨品選購、店面布置、廣告營銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)串

本書稿是一本管理學(xué)通俗讀物，起源于作者高鴻鵬過往的專題講座，書稿是在原講座的基礎(chǔ)上補(bǔ)充更新而成。其主要內(nèi)容有從旁觀者的視角對自我成長經(jīng)歷的反思總結(jié)，有對杰出人物的觀察驗(yàn)證，也有文獻(xiàn)資料的參考引用。作者通過豐富的案例和各類故事，結(jié)合古今中外名人經(jīng)歷，闡述了開闊自身眼界、提升人生境界的方法，從理解事物規(guī)律、正確決策、認(rèn)知遷躍、做事方法等角度，與讀者討論從多方面認(rèn)識事物本質(zhì)、重塑能力、進(jìn)行理性的判斷的方法，從而獲得知識和成長。

本書主要內(nèi)容包括：什么是領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)整合與過程指導(dǎo)、協(xié)作和對話的力量、構(gòu)筑優(yōu)勢、重點(diǎn)與動(dòng)機(jī)等，共九章。具體內(nèi)容包括：出乎意料！你竟然成了領(lǐng)導(dǎo)者��；領(lǐng)導(dǎo)力——看到才明白；思考練習(xí)；領(lǐng)導(dǎo)力的基本特質(zhì)等。

本書是藍(lán)迪國際智庫每年度工作報(bào)告，該報(bào)告由十二屆全國人大外事委員會(huì)副主任委員、藍(lán)迪國際智庫專家委員會(huì)主席趙白鴿和第十屆中華全國律師協(xié)會(huì)監(jiān)事長呂紅兵共同擔(dān)任主編。該報(bào)告全面系統(tǒng)梳理了藍(lán)迪國際智庫2022年度在智庫、國際、城市、企業(yè)、媒體五大網(wǎng)絡(luò)中形成的重大活動(dòng)和重要成果。該報(bào)告整編相關(guān)專家學(xué)者的觀點(diǎn)和“一帶一路”建設(shè)等多領(lǐng)域的實(shí)踐，將為有關(guān)部門政策制定和廣大企業(yè)參與高質(zhì)量共建“一帶一路”提供有益參考。

本書是一本引人深思的指南，旨在幫助讀者在日益數(shù)字化的社會(huì)中脫穎而出。本書涵蓋了20種關(guān)鍵的數(shù)字化未來技能，為讀者提供了提高自身能力的方法和工具。通過詳細(xì)描述每一種技能，從數(shù)字化素養(yǎng)、數(shù)據(jù)處理能力到科技類技能，本書幫助讀者了解這些技能對未來工作的重要性。它還探討了數(shù)字威脅感知、批判性思維、情商和同理心、判斷復(fù)雜決策能力、創(chuàng)造力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作、人際溝通等技能的實(shí)際應(yīng)用。 除了介紹這些技能，本書還提供了實(shí)用的建議和方法，幫助讀者提高自己的未來技能。它教授讀者如何培養(yǎng)好奇心和持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，如何適應(yīng)

銷售就是要以客戶為中心。本書分享了客戶關(guān)系管理的方法，并提出了有效跟進(jìn)客戶的技巧。作者首先介紹了跟單的理念，分享了大量跟單的成功案例和關(guān)鍵因素，然后探討了了解客戶購買心理所需的能力，講述了實(shí)用的跟單策略，包括各種銷售形式的技巧。 本書分享的促成銷售的策略包含了藝術(shù)思維、實(shí)踐技能和心理學(xué)知識。通過閱讀本書，銷售人員可以學(xué)習(xí)到實(shí)用的銷售技巧和跟單方法，從而做到高效成交。

汽車行業(yè)大變革時(shí)代已經(jīng)到來！擁有550萬雇員的汽車業(yè)界“王者”——豐田，未來的發(fā)展目標(biāo)是什么？答案都在本書中！ 被認(rèn)為在電動(dòng)汽車領(lǐng)域落后的豐田突然宣布全面進(jìn)入電動(dòng)汽車市場。豐田能趕上電動(dòng)汽車的風(fēng)口嗎？與電動(dòng)汽車齊名的氫燃料汽車的未來將會(huì)怎樣？2009年就任豐田汽車社長的豐田章男，在他作為社長的時(shí)候，豐田和汽車產(chǎn)業(yè)走向何方？本書將介紹他的深謀遠(yuǎn)慮。 在汽車行業(yè)大變局的時(shí)刻，本書圍繞豐田章男本人及他對豐田汽車發(fā)展趨勢的應(yīng)對進(jìn)行了展開說明。比如從不看好電動(dòng)汽車到主動(dòng)開發(fā)電動(dòng)汽車，又或者在日本能源有