本書以生活經(jīng)歷為基礎(chǔ)，給出了清晰、實(shí)用的指導(dǎo)建議。這一次，“主管+”工程師也是本書的受眾之一。無論你是想知道自己應(yīng)該從事何種工作的主管工程師，還是在職業(yè)道路上面臨抉擇的中級(jí)工程師，或者是為高級(jí)工程師提供成功機(jī)會(huì)的經(jīng)理，你都會(huì)在這本書中發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)和智慧點(diǎn)。

《系統(tǒng)之美》是一本簡(jiǎn)明扼要的系統(tǒng)思考入門指南，也是認(rèn)識(shí)復(fù)雜動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的有力工具，幫助大家提高理解和分析身邊系統(tǒng)的能力。小到個(gè)人問題，大到全球性復(fù)雜挑戰(zhàn)，本書都可以為你答疑解惑。 作為一部深入淺出地啟迪人們系統(tǒng)思考的經(jīng)典之作，本書不僅講解了系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的基本概念、列舉了常見的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，還詳細(xì)闡述了系統(tǒng)的3大特征、6大障礙、8大陷阱與對(duì)策、12大變革方式以及15大生存法則，把系統(tǒng)思考從計(jì)算機(jī)和方程式的世界中解脫出來，以各種真實(shí)的案例，論述了系統(tǒng)思考如何應(yīng)用于各種現(xiàn)實(shí)問題，向讀者展示了如何提升和應(yīng)用系統(tǒng)思

本書作者從根本上給出了能讓現(xiàn)代企業(yè)在劇變中實(shí)現(xiàn)10倍速增長的未來指南——成為指數(shù)型組織。指數(shù)型組織和線性組織相比，優(yōu)勢(shì)在哪里？如何判斷自己的組織是不是指數(shù)型組織？指數(shù)型組織有何特點(diǎn)，如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)10倍速增長？如何從零開始創(chuàng)建指數(shù)型組織？如何讓自己的組織轉(zhuǎn)變成指數(shù)型組織？作為公司的普通員工，指數(shù)型思維對(duì)我們的意義是什么？這些問題的答案都在《指數(shù)型組織》一書中。

在上市的鑼聲即將敲響，當(dāng)你躊躇滿志地思考如何掌控資本之際，也許有四種人在你的腦際中揮之不去。這四種人分別是虎視眈眈的野蠻人、興風(fēng)作浪的金融大鱷、盤根錯(cuò)節(jié)的中國式內(nèi)部人和自視甚高的創(chuàng)業(yè)達(dá)人。本書將從蕞基本的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、蕞核心的董事會(huì)組織和運(yùn)行，以及蕞重要的經(jīng)理人薪酬激勵(lì)合約設(shè)計(jì)這三個(gè)層面入手教你如何進(jìn)行公司治理制度設(shè)計(jì)，來制衡這四種人。 公司治理是一整套指導(dǎo)和控制公司運(yùn)作的制度與方法，是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值蕞大化的前提，本書共12章，幫助公司降低資本成本、保持公司穩(wěn)定發(fā)展；增強(qiáng)投資者信心、提高公司在資本

本書揭示了領(lǐng)導(dǎo)者如何采用具有敏捷性的領(lǐng)導(dǎo)方式建立團(tuán)隊(duì)中的“敏捷文化”，從而有效地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織的穩(wěn)定和繁榮。作者提出，如果說有一種領(lǐng)導(dǎo)技能是成功的企業(yè)經(jīng)營者所必須具備的，那就是能夠幫助團(tuán)隊(duì)在客戶、合作伙伴和供應(yīng)商組成的復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)中快速適應(yīng)并成長的領(lǐng)導(dǎo)技能。在這本書中，作者指出，具有敏捷性的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)授權(quán)團(tuán)隊(duì)快速做出決策，正確評(píng)估最大的增長機(jī)會(huì)在哪里，并圍繞市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和不斷變化的需求塑造其策略。全書分成兩個(gè)部分，分別從釋放管理者潛力的角度和改善組織管理的角度進(jìn)行了闡述。

一本書詳解戰(zhàn)略規(guī)劃的來龍去脈。 這是一本關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展歷程的著作，追溯了戰(zhàn)略規(guī)劃從興起，到各種觀點(diǎn)、學(xué)派齊頭并進(jìn)、百家爭(zhēng)鳴的景象，以及之后幾十年的反規(guī)劃浪潮。這一領(lǐng)域蕞終形成兩個(gè)ji端：認(rèn)為規(guī)劃無所不能與認(rèn)為規(guī)劃一無是處。明茨伯格試圖將關(guān)于規(guī)劃的辯論引向一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的中間地帶，為它在組織中找到合理的定位。 顛覆傳統(tǒng)思想，還原戰(zhàn)略規(guī)劃的本來面目。 明茨伯格在書中用5章的篇幅詳細(xì)描述了關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的一系列難題：到底什么是戰(zhàn)略，什么是規(guī)劃，兩者之間有什么關(guān)系；為什么戰(zhàn)略規(guī)劃總是難以捉摸、難以見效；企

本書以《規(guī)模大師》這檔世界上蕞具聲望、獲獎(jiǎng)蕞多的經(jīng)管類廣播節(jié)目為基礎(chǔ)，為讀者提供了非常實(shí)用、新奇、級(jí)具洞察力和趣味性的體驗(yàn)。書中收錄了該節(jié)目五季中一共80多位嘉賓的采訪內(nèi)容，圍繞十個(gè)重要的新理論進(jìn)行闡述。 每一個(gè)章節(jié)都體現(xiàn)了對(duì)商業(yè)模式背后的深入洞察，而這些洞察將通過每個(gè)章節(jié)中不同商業(yè)嶺袖的角度連接起來，展示出每一個(gè)商業(yè)案例中令人驚訝的共同之處。 這本書還將提供詳細(xì)的分析和具體的讀者可以拿來即用的方法。這些方法往往與直覺相反，但卻能夠應(yīng)用在他們的成長之旅的每一步。本書不僅讓讀者更好的了解未來的機(jī)會(huì)

本書按照你在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的相關(guān)問題,引導(dǎo)你一步步完成創(chuàng)立和發(fā)展公司的關(guān)鍵步驟。首先,怎樣判斷自己是否適合做一位創(chuàng)業(yè)者,是否擁有一個(gè)好的創(chuàng)意。在此基礎(chǔ)上,如何組建團(tuán)隊(duì)和融資。在此之后,怎樣成功地銷售、如何打造公司文化,以及如何實(shí)現(xiàn)成長、如何領(lǐng)導(dǎo)公司。除此之外,本書還將關(guān)注當(dāng)公司情況變得糟糕時(shí)會(huì)發(fā)生什么,以及如何在創(chuàng)業(yè)路上照顧好自己的心理和情緒健康。最后,本書將為如何與董事會(huì)合作及上市的問題提出建議。

市場(chǎng)不變的規(guī)律就是永遠(yuǎn)在變，隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，復(fù)雜程度呈指數(shù)級(jí)上升，組織能否繼續(xù)長大？長久地活下去？規(guī)模和時(shí)間究竟是組織的朋友還是敵人？這都取決于組織能力。組織羅盤是王秀梅老師發(fā)明的管理工具，從3大抓手（方向盤、紅綠燈、加油站）和6項(xiàng)指針（企業(yè)文化、組織架構(gòu)、績效管理、投產(chǎn)薪酬、招聘保留、梯隊(duì)培養(yǎng)）這幾個(gè)維度，進(jìn)行系統(tǒng)的組織診斷、組織管理與組織進(jìn)化。 本書是既有較強(qiáng)的理論高度和系統(tǒng)性，又有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性的課程，幫助企業(yè)打通從戰(zhàn)略到組織的任督二脈，實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)化，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)性，讓企業(yè)活得

本書獨(dú)特之處在于結(jié)合數(shù)智時(shí)代的新技術(shù)發(fā)展和商業(yè)邏輯演變，提煉流程管理理論背后的思維模式，并輔以大量的實(shí)踐案例。 通過系統(tǒng)理論實(shí)踐指南的方式，幫助企業(yè)管理者和未來管理者打造崗位勝任的基本素養(yǎng)和能力。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S導(dǎo)圖，快速梳理知識(shí)邏輯；豐富的企業(yè)案例，深入實(shí)際場(chǎng)景分析；清晰的方法指導(dǎo)，結(jié)合理論學(xué)以致用。 全書共3個(gè)部分，第壹部分介紹什么是流程思維；第貳部分借助流程思維認(rèn)知企業(yè)商業(yè)邏輯；第三部分運(yùn)用流程思維構(gòu)建問題解決能力。幫助組織加強(qiáng)客戶導(dǎo)向服務(wù)意識(shí)、提升系統(tǒng)協(xié)同效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力；幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)有序