數(shù)字技術的發(fā)展給企業(yè)經(jīng)營管理和價值創(chuàng)造帶來了很多變化，價值共創(chuàng)是近年來理論界和企業(yè)界關注的焦點問題。本書作者基于服務主導邏輯理論，按照“理念-行動-結果”的邏輯，分析了價值共創(chuàng)的影響因素，提出了顧客參與企業(yè)價值共創(chuàng)的理論模型。本書對服務主導邏輯、顧客參與、網(wǎng)絡嵌入和平臺能力，他們之間的關系以及對價值共創(chuàng)的作用機理進行了分析和探討，提出價值共創(chuàng)作用機理為：在企業(yè)價值共創(chuàng)中，服務主導邏輯是理念，顧客參與和網(wǎng)絡嵌入是行動，平臺能力是核心。本書創(chuàng)新提出平臺能力的中介作用，服務主導邏輯、顧客參與、網(wǎng)絡嵌入

本書首次從8個環(huán)節(jié)閘釋了“為何動態(tài)股權、何為動態(tài)股權、如何動態(tài)股權”，并用40+具體動態(tài)股權案例，提煉出“動態(tài)股權3輪驅動”的模型、邏輯和實施方法，既有成功的經(jīng)驗介紹，又有“踩坑”的教訓警示。

本書從組織行為和心理測量的角度闡述不同性格類型的人作為管理者和被管理者在面對領導困境時的性格解法，利用DISC工具從人本研究的角度分析現(xiàn)代職場的領導與被領導，對于職場領導力的戰(zhàn)術、交互、戰(zhàn)略、護衛(wèi)進行詳細講解，用理論+模型+工具+方法+應用的方式闡述性格在領導力實踐中影響與反饋。

本書圍繞促進企業(yè)技術創(chuàng)新的稅收激勵政策效應這個研究主題，沿著“發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-論證問題-解決問題”的思路，從整體到個體、從單一到組合，逐層細化深入，研究稅收激勵對企業(yè)技術創(chuàng)新的影響及傳導機制，旨在為稅收激勵政策改革提供理論和實證依據(jù)。

本書從中層管理者必備的職業(yè)素養(yǎng)開始，詳細介紹了中層管理在工作中應具備的工作能力及其工作方法，并指出了追求卓越的重要性。對于剛剛晉升為中層管理者的人來說，本書能夠指導你快速進人中層管理者的角色，樹立威信，帶好團隊

“十四五”是我國實現(xiàn)碳達峰的關鍵期、窗口期，隨著“雙碳”戰(zhàn)略向縱深推進，低碳科技創(chuàng)新逐漸成為低碳轉型發(fā)展的關鍵因素，新形勢下任務的緊迫性和艱巨性不斷增加，但目前綠色低碳技術體系化發(fā)展仍面臨研發(fā)基礎薄弱、創(chuàng)新能力不足以及關鍵核心技術難以攻關等挑戰(zhàn)。因此，通過構建低碳科技創(chuàng)新聯(lián)合體，依托創(chuàng)新型領軍企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)能力和產(chǎn)學研組織能力，從而加快低碳關鍵核心技術聯(lián)合攻關，掌握低碳轉型發(fā)展的主動權。 踐行“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略對于我國提升低碳科技創(chuàng)新能力提出了更高要求，組建創(chuàng)新聯(lián)合體是打贏關鍵核心技術攻堅

本書從重塑社會治理主體框架、明確企業(yè)在社會治理結構中的角色定位入手，研究企業(yè)嵌入社會治理的運行機制、制度設計和具體實施步驟。本書按照“理論演繹－實證分析－問題解決”的技術路線，將歷次社會治理轉型與企業(yè)社會責任管理變革，置于政府、企業(yè)與社會之多維互構關系的場域中加以認知，并運用社會嵌入理論思想、協(xié)同思想、共生思想和治理思想，分析社會治理結構中企業(yè)的“嵌入－脫嵌－再嵌入”過程及客觀原因，探討企業(yè)以負責人方式嵌入的合理性和可行性，闡明社會治理結構中企業(yè)社會嵌入的機制，通過企業(yè)嵌入社會治理實踐的實證分析

本書通過對企業(yè)財務管理的介紹，引導讀者對于企業(yè)財務管理有一個基本的了解；同時論述了智能化財務概述，對智能化財務促使財務轉型的新技術等內(nèi)容進行了分析，并詳細闡述了企業(yè)財務智能化轉型，展示了財務共享服務轉型、企業(yè)司庫轉型等方面的內(nèi)容，并根據(jù)對企業(yè)財務智能化規(guī)劃的分析，對構建財智能化財務決策支持系統(tǒng)等內(nèi)容做了介紹，并綜合闡述了企業(yè)財務智能化創(chuàng)新，為財務智能化發(fā)展提出了建設性指導意見。

本書囊括了信營風險防控、財務風險防控、組織風險防控、生產(chǎn)風險防控、成本風險防控、營銷成本防控、創(chuàng)新風險防控、擴張風險防控和法律風險防控，基本上涵蓋了絕大多數(shù)企業(yè)可能出現(xiàn)風險的點，并給出了具體的應對措施和提升方向。

流程設計原理與方法是抽象的，人們參加完流程設計相關培訓課程之后，往往還是覺得無從下手。 本書就是針對以上問題，聚焦如何開展高質(zhì)量的流程設計，從理念、原理、方法、工具、案例系統(tǒng)的進行闡述，期待能夠讓這本書幫助讀者實現(xiàn)從懂到會的轉變。 本書所有的內(nèi)容來自于作者實戰(zhàn)經(jīng)驗總結。企業(yè)高層管理者重點關注第一到五章，讓您掌握流程設計之道及總體的方法論；中層管理者、流程專業(yè)人員及業(yè)務專家，建議完整閱讀，做到流程設計高度與深度的結合。 期待本書幫助您：將最佳實踐轉化為卓越的流程設計，驅動業(yè)務實現(xiàn)高效運作，讓您從成