本書是基于經(jīng)濟外交大背景的視角，在考慮經(jīng)濟外交對外交決策影響的前提下，結(jié)合決策學中的各種理論和方法及博弈論的理論體系，進行經(jīng)濟外交決策中的理性選擇模式探討，也就是進行經(jīng)濟外交決策分析研究，以達到為經(jīng)濟外交決策的規(guī)范化、智能化、科學化提供幫助的目的，從而使經(jīng)濟外交決策達到優(yōu)化。

在這個知識水平遠勝從前的時代，人們卻依然經(jīng)常做出短視而莽撞的決斷，沉迷于當下的滿足，罔顧長遠后果。無論在個人、企業(yè)或社會層面，這種短視已經(jīng)造成許多嚴重后果：寄希望于買彩票一夜暴富卻更難擺脫貧窮，追逐短期獲利讓企業(yè)技術發(fā)展停滯不前，濫用抗生素導致超級細菌蔓延……今天，我們比起以往任何時候都更需要知道如何在生活、商業(yè)與社會發(fā)展中做出更好的長期決策。比娜·文卡塔拉曼援引在世界各地所采訪、收集到的故事，并結(jié)合生物學、心理學與經(jīng)濟學的最新研究，闡釋了人們?nèi)绾巫龀鰧ψ约骸⑵髽I(yè)或社會長期有利的決定，從而幫助我

本書內(nèi)容講述:我們的決定塑造了我們的生活。不管是在家庭內(nèi)還是在工作中,不管是與人相處還是獨自一人,我們對內(nèi)心和周圍發(fā)生的一切的解讀能力,以及選擇下一步行動的能力,都可以決定一場活動、一家企業(yè)、一段關系,甚至一次家庭度假的成功與失敗。面對里里外外如此之多的紛紛擾擾,我們該如何決定怎么說和怎么做,才能推動事情沿著正確的方向發(fā)展呢?通過20堂通俗易懂的課程,本書將帶你進一步理解理論和框架,掌握現(xiàn)實生活中具體應用。

我們也許可以自己來干我們不一樣客戶永遠是對的……商業(yè)領域，存在大量這類語言。它們打著箴言智慧常識等幌子，潛入人們的思維深處。每次當人們需要決策時，它們就開始擠占人們的心智，歪曲人們對于世界的真正認知。在本書中，讀者將懂得如何快速識別這些充滿漏洞的箴言，跳出決策陷阱，并學會引導團隊回到將帶來更好結(jié)果的事實和邏輯。作者通過歷史案例、商業(yè)故事和從數(shù)十年經(jīng)驗中汲取的個人軼事，說明了錯誤推理的普遍性和影響。同樣重要的是，這本書包含了一條清晰的改進之路：升級決策的模型，以糾正假設

本書屬于管理學領域的研究探討，意在揭示信息共享對團隊決策績效的影響機制。本書在團隊認知理論、信息取樣模型理論、社會驗證理論的基礎上，通過梳理和分析信息共享(包括獨特信息共享和共同信息共享)、交互記憶系統(tǒng)、共享心智模型、關系沖突、團隊心理安全、團隊決策等變量文獻，從團隊認知(交互記憶系統(tǒng)與共享心智模型)和團隊神突(關系沖突)視角出發(fā)，構建三個具有內(nèi)在邏輯順序的理論模型，并分三個獨立研究探討信息共享對團隊決策績效的影響機制。研究1采取實證研究方法探討基于團隊認知和團隊神突視角，信息共享對團隊決策績效

本書以講故事取勝。它的學術根源是迪克西特教授在普林斯頓大學公共與國際事務學院開設的策略博弈課程。簡而言之，這是關于了解對手打算如何戰(zhàn)勝你，然后你戰(zhàn)而勝之的藝術。怎樣打贏一場網(wǎng)球，少數(shù)如何戰(zhàn)勝多數(shù)，為什么要喜愛你最討厭的對手等等，都在討論之列。這是一門新興的策略科學，由一些簡單的基本原理組成。不同背景和行業(yè)的讀者掌握了這些原理，運籌帷幄取得勝利的本領就會上升一個層次。

本書探討了各種情境下的理性選擇行為：與誰共度余生（確定狀態(tài)下的選擇）；是否接受一次死亡率為25%的手術，在面臨恐怖襲擊之虞時是否搭乘飛機（不確定狀態(tài)下的選擇，前者概率已知，后者概率未知）；以何種形式管理個人財產(chǎn)（特殊情形的不確定狀態(tài)，涉及金錢）；一個國家在得知其他國家同樣躊躇于是否擴張核能力時，它自己該作何選擇（戰(zhàn)略選擇）；選舉活動中簡單多數(shù)原則與比例代表制各自的相對優(yōu)勢（集體選擇）。作者提出了一些關于選擇的開放性問題和悖論，并給出了指導意見，幫助讀者自己找到解決辦法。

顛覆對情感與非理性的傳統(tǒng)認知重新審視決策系統(tǒng)并做出英明決策有句老生常談：你太感情用事，要試著理性思考。但這建議是否每次都算得上中肯？情感帶來的總是沖動嗎？沖動總是魔鬼嗎？在這部令人稱奇的著作中，埃亞爾·溫特提出了一個簡單的問題：我們?yōu)槭裁从星楦�？若是情感讓人做出昏庸的決定，為何進化未能早早讓情感喪失重要性？就像自私的基因一樣，在進化過程中，情感是不是也有狡猾的一面？答案是，雖說或許并不完全符合邏輯，情感卻常常能為我們帶來更好、更安全、更理想的結(jié)果。實際上，按照溫特的發(fā)現(xiàn)，情感的背后

這個世界究竟發(fā)生了什么？這個問題再平常不過了。但在極端不確定時代，我們卻很難做出準確的回答，更無法保證在面對不可知的未來時，做出明智的決策。 《極端不確定性》是英國央行原行長默文·金攜手決策咨詢領域?qū)＜壹s翰·凱共同推出的誠意之作。金曾成功帶領英國走出2008年金融危機，多年來深入觀察現(xiàn)代社會，將經(jīng)濟學思維付諸實踐。他認識到，我們面對的是一個不可知、無法量化的未來。在此基礎上，這本書從經(jīng)濟學、數(shù)學、概率理論、歷史、行為心理學等多個角度對這一問題進行了全面分析。他們提出無論是企業(yè)、政府還是家庭，在

概率語言術語集是模糊語言決策領域較為新穎的信息表達形式，本書系統(tǒng)分析了概率語言術語集的構造特點、規(guī)范化原則、運算規(guī)則、比較規(guī)則、距離測度、集結(jié)算子和決策范式等，內(nèi)容主要包括基于距離測度的概率語言多準則決策方法、基于隨機占優(yōu)度的概率語言多準則決策方法、基于證據(jù)推理的概率語言多準則決策方法、基于共識水平測度的概率語言多準則群決策方法等。 本書能夠為管理科學、計算機科學、信息管理、工程技術等領域?qū)δ：龥Q策感興趣的研究者提供極大的參考價值，為從事模糊決策和群體決策等相關研究的高校師生提供有益的啟發(fā)。