本書在內(nèi)容編排上共設(shè)置六章，第一章作為本書論述的基礎(chǔ)與前提，主要闡釋知識經(jīng)濟的發(fā)展、知識經(jīng)濟與可持續(xù)發(fā)展、知識經(jīng)濟時代下的管理創(chuàng)新；第二章分析資源與人力資源、人力資源的分類與特點、人力資源的數(shù)量與質(zhì)量、人力資源的新發(fā)展格局；第三章主要探討人力資源管理的內(nèi)容，內(nèi)容包括職責(zé)與職位管理、人力資源管理的組織架構(gòu)、人力資源管理的程序、績效與薪酬管理；第四、第五、第六章分別對知識經(jīng)濟時代下的高校人力資源管理創(chuàng)新、知識經(jīng)濟時代下的高校人力資源管理、知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)人力資源管理展開研究。

本書從創(chuàng)辦企業(yè)的準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)團隊的組建、創(chuàng)業(yè)項目和商業(yè)模式的選擇、創(chuàng)業(yè)計劃書的制作等方面闡述了創(chuàng)業(yè)的基本理論與實踐，探討和總結(jié)了創(chuàng)辦企業(yè)的一般規(guī)律和關(guān)鍵問題。

本書立足于人力資源管理模式，從多個視角出發(fā)，對人力資源的相關(guān)概念、內(nèi)容體系和發(fā)展趨勢進行說明，并重點介紹了人力資源范疇內(nèi)的工作分析與工作設(shè)計、人力資源招聘、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理、企業(yè)的核心人才與企業(yè)文化管理、資源管理等內(nèi)容，最后對人力資源管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展展開深度探討。加強對人力資源管理模式的研究和創(chuàng)新，是提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑。

人力資源管理是企業(yè)在市場競爭中成敗的關(guān)鍵因素，使企業(yè)具有極強的創(chuàng)造力，是促進企業(yè)經(jīng)濟增長的重要資源，成為企業(yè)發(fā)展必不可少的經(jīng)濟資源。在很大程度上人力資本的作用要比物質(zhì)資本更為重要，能夠促進企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)之間關(guān)系的一項非常重要的經(jīng)濟管理工作，它涉及企業(yè)經(jīng)濟活動中的各個方面，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。結(jié)合企業(yè)決策的特點，人力資源應(yīng)得到企業(yè)的高度重視，同時財務(wù)管理應(yīng)該向人力資源方向轉(zhuǎn)化，使人與財效用**化。本書是研究企業(yè)財務(wù)管理與現(xiàn)代人力資源服務(wù)的專著，書中具體

本書從老子的思想出發(fā),主要探討其經(jīng)典思想結(jié)晶《道德經(jīng)》在創(chuàng)業(yè)、管理、創(chuàng)新、提高生產(chǎn)力、商品的價值等領(lǐng)域的具體運用,和由實踐產(chǎn)生的感悟。本書并非傳統(tǒng)經(jīng)典注解,絕無嚼文嚼字式的文章,而是通過引用原文,并且用平實通俗、接地氣兒的文字和具體案例闡述老子的思想在創(chuàng)業(yè)者和管理者工作中的運用。使用的例子非常的引人入勝且耐人尋味,而活潑的語言,也讓本書具有實戰(zhàn)的意味,讓每個人都能從中受益。作者結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,在知乎等平臺發(fā)表文章,并有眾多的忠實讀者,讀完他的文章,小白明白了如何在職場中和領(lǐng)導(dǎo)溝通,創(chuàng)業(yè)者也

本書主要包括人力資源管理基礎(chǔ)理論、大數(shù)據(jù)與人力資源管理的關(guān)系、人力資源大數(shù)據(jù)特點及優(yōu)勢、人力資源大數(shù)據(jù)的分析及應(yīng)用、人力資源大數(shù)據(jù)的人才管理與人力資源大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)等幾部分內(nèi)容。具體內(nèi)容包括:人力資源管理的定義與意義;人力資源管理的發(fā)函趨勢等。