在本書(shū)中，作者提倡進(jìn)行周一革命，其中的革命指轉(zhuǎn)換自己的思維，擺脫對(duì)工作的厭倦與反感，用積極的心態(tài)和高效的方法解決看似棘手的問(wèn)題。作者在書(shū)中分享了25類(lèi)具體的工作中較難處理的問(wèn)題，提供了實(shí)用的解決方法，并將這些問(wèn)題分為了人員、數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售、組織、發(fā)展五個(gè)板塊，從不同的角度講解如何轉(zhuǎn)換思維，巧妙化解工作中的難題。本書(shū)語(yǔ)言詼諧，觀點(diǎn)獨(dú)到，內(nèi)容為作者多年工作經(jīng)歷的提煉總結(jié)，能激勵(lì)、指導(dǎo)作者，掌握更有效的工作方法，擁有更積極的工作思維。

本書(shū)是對(duì)方法論理論探索的新嘗試。本書(shū)結(jié)合當(dāng)下時(shí)代背景，以古往今來(lái)中西哲學(xué)、科學(xué)、社會(huì)學(xué)中的和諧思想為基礎(chǔ)，從方法論的高度提供實(shí)現(xiàn)和諧與協(xié)調(diào)的方法指導(dǎo)一協(xié)舉方法論。協(xié)舉方法論的提出具有多層次、多領(lǐng)域的重要意義:揭示辯證方法論中的和諧原則，用從"二"把握互補(bǔ)、從三辯證矛盾的思維來(lái)全面構(gòu)建立體的方法論，補(bǔ)充、深化了唯物辯證法;打破以往二分法、、兩極對(duì)立的思維定勢(shì)，探索多元共存、多策并舉、多方贏遠(yuǎn)的創(chuàng)新策略;力求把協(xié)舉方法論應(yīng)用于化解社會(huì)問(wèn)題、社會(huì)矛盾，為當(dāng)代人的發(fā)展實(shí)踐提供科學(xué)的指導(dǎo)。

當(dāng)今社會(huì)變得越來(lái)越內(nèi)卷，你是否經(jīng)常感到無(wú)比疲憊，卻又不知道要怎么做才能應(yīng)對(duì)和改變現(xiàn)狀？覺(jué)得工作毫無(wú)創(chuàng)新，一直在走老路子；手頭工作太多，每個(gè)都得拖到截止日期才能慌忙完成；面對(duì)考核和競(jìng)爭(zhēng)，身心俱疲；對(duì)工作已喪失熱情，絲毫提不起干勁兒�！�…顯然，過(guò)去的工作邏輯已不再適用于飛速變化的當(dāng)今時(shí)代。現(xiàn)在的我們急需改變一直以來(lái)的思考模式，開(kāi)啟面向未來(lái)的視野，用已知思考未知，這樣才能從容地駕馭工作中的難題，避免陷入內(nèi)卷狀態(tài)。本書(shū)幫助你從未來(lái)的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)各式各樣的可能性，并通過(guò)合理的“推論”，科學(xué)高效地解決工作問(wèn)題

沒(méi)日沒(méi)夜地加班、應(yīng)付亂七八糟的工作流程還有某些人*自我的領(lǐng)導(dǎo)方式，這些是你做出一流作品必須付出的代價(jià)。這個(gè)觀點(diǎn)已經(jīng)被創(chuàng)意行業(yè)的人普遍接受，甚至還引以為傲。事實(shí)上，這種歪風(fēng)邪氣是創(chuàng)新的天敵。隨著行業(yè)信息越來(lái)越透明，青年才俊有了比以往任何時(shí)候都更多的職業(yè)選擇，這種不可持續(xù)的工作方法是一顆終將爆炸的定時(shí)炸彈。 這本讓人捧腹大笑的實(shí)用工作指南，向所有創(chuàng)意總監(jiān)，以及創(chuàng)意工作者展示了一種健康、高效的可持續(xù)工作方式，提供了關(guān)于如何與同事相處、避免敵對(duì)的工作環(huán)境、創(chuàng)建積極的公司文化等實(shí)用而有趣的建議，倡導(dǎo)快樂(lè)工

同樣一份工作，為什么別人只用1個(gè)小時(shí)，你卻要用兩個(gè)小時(shí)？同樣是工作8小時(shí)，為什么別人每天正常下班，你卻總是挑燈夜戰(zhàn)？因?yàn)槔鬯滥愕牟皇枪ぷ�，而是低效的工作方法！不�?jīng)思考的工作只會(huì)讓我們奔波忙碌，其本質(zhì)是“以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶情”。如何從偽勤奮走向真高效？關(guān)鍵在于《高效賦能》中的8大高效習(xí)慣。本·伊利亞曾在全世界上大的科技公司工作，以提高工作效率為目的，他在《高效賦能》給出24條高能工作技巧，比如：使用“語(yǔ)句救生艇”為我們捕獲可靠、有效信息；依靠任務(wù)“決策樹(shù)”，防止工作陷入無(wú)序狀態(tài)；利用“

如何管理工作壓力，使效率大化？如何處理自己與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，正確對(duì)待分歧？如何掌握職場(chǎng)溝通的技巧，讓別人心甘情愿接受并支持自己的觀點(diǎn)？如何建立個(gè)人影響力，管理好自己、他人以及團(tuán)隊(duì)？……這些問(wèn)題不僅事關(guān)工作效率，更關(guān)系到職場(chǎng)的成功。擁有超過(guò)20年管理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的微軟前高管帕特里克·巴爾在《高能工作法》一書(shū)中，分享了自己取得職場(chǎng)成功的心得。他將職場(chǎng)中的三大核心問(wèn)題——管理自己、管理他人和管理任務(wù)細(xì)分成了36個(gè)具體的項(xiàng)目，例如管理壓力、管理個(gè)人品牌、管理分歧、塑造影響力、提升談判能力，等等。根據(jù)

現(xiàn)代社會(huì)中，人們的工作壓力不減反增，那么最好的解決方案就是自我調(diào)整。本書(shū)三位作者主要介紹了利用工作間歇就可以做的休息訓(xùn)練，讓大家得以在日理萬(wàn)機(jī)、壓力繁重之時(shí)，仍保有清醒的頭腦與靈動(dòng)的身體，生機(jī)勃勃地度過(guò)每一天。書(shū)中包含10個(gè)典型的工作日?qǐng)鼍�，從清晨臥室起床開(kāi)始，再到上班通勤、坐下辦公、會(huì)議討論、茶水間放松，最后到下班回家，每個(gè)場(chǎng)景都有對(duì)應(yīng)的大腦思維（集中注意力、記憶練習(xí)等）、身體活動(dòng)（瑜伽、拉伸等）和聲音控制（聲調(diào)控制、會(huì)議發(fā)言等）方面的訓(xùn)練，使人一整天都能保持精力充沛的jue佳狀態(tài)。不需要花費(fèi)

《向上管理的藝術(shù)（升級(jí)版）：如何正確匯報(bào)工作》通過(guò)“4個(gè)步驟、4個(gè)問(wèn)題、7個(gè)秘訣和8個(gè)難題”，全面解析職場(chǎng)中的上下級(jí)關(guān)系以及如何建立和諧的上下級(jí)關(guān)系，手把手教你如何正確地匯報(bào)工作。這是一本有關(guān)“工作匯報(bào)”的實(shí)用手冊(cè)，同時(shí)也是一本解讀“如何與上司相處”的行為指南，能幫助讀者學(xué)會(huì)正確匯報(bào)工作，完成從“透明人”到“不可替代者”的過(guò)渡，成為上司信任和依賴的對(duì)象，掌握在職場(chǎng)中發(fā)展與晉升的秘訣。 《向上管理的藝術(shù)（升級(jí)版）：如何正確匯報(bào)工作》適合對(duì)溝通技巧感興趣的職場(chǎng)人士閱讀。

《馬克思實(shí)踐觀的精神維度與社會(huì)主義“精神富有”解讀/光明社科文庫(kù)》以馬克思實(shí)踐觀的“精神維度”為理論視角，以社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中的“精神富有”為落腳點(diǎn)。在闡揚(yáng)馬克思實(shí)踐觀之精神維度的理論淵源、探索歷程、基本架構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)社會(huì)主義“精神富有”作了深度解讀。不僅拓展和深化了馬克思實(shí)踐觀的研究視域和理論內(nèi)涵，而且對(duì)于自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，豐富人民群眾的精神文化生活，都具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。

《猛虎工作法：能力是訓(xùn)練出來(lái)的》是由德國(guó)重量級(jí)能力訓(xùn)導(dǎo)專(zhuān)家羅塔賽維爾特所倡導(dǎo)的猛虎工作法，風(fēng)行歐美，改變了億萬(wàn)年輕人的生活狀態(tài)，讓他們?cè)诠ぷ髦杏刹锁B(niǎo)成功進(jìn)階為達(dá)人。 故事中講述了老虎拉維的成長(zhǎng)軌跡，它在父親拉文達(dá)爾的護(hù)佑下，躲在自己的舒適區(qū)里，悠然而無(wú)壓力地生活著。直到有一天，它的父親被獵人打倒帶走，它迎生活的壓力向面撲來(lái)，更讓它無(wú)法應(yīng)對(duì)的是，父親的仇敵巴爾竟要來(lái)?yè)屨妓�的領(lǐng)地！怎么辦？ 好在好父親拉文達(dá)爾早就為拉維考慮到了這一切，它在失去意識(shí)的時(shí)候，給拉維留下了阿姆巴的暗語(yǔ)，拉維*時(shí)間就明白了父