與其用"最壞的時(shí)代”來形容營(yíng)銷，倒不如說營(yíng)銷迎來了一個(gè)前所未有的烏卡（VUCA）時(shí)代，即易變的（Volatile）、不確定的（Uncertain）、復(fù)雜的（Complex）、模糊的（Ambiguous）時(shí)代。作為帶動(dòng)"野性消費(fèi)”的鼻祖，近幾年鴻星爾克成功完成逆勢(shì)翻盤，帶領(lǐng)國(guó)貨品牌頻繁出圈，受到消費(fèi)者的青睞，被稱為"國(guó)貨

本書是一本商業(yè)演講教程，意在幫助讀者精準(zhǔn)把握表達(dá)技巧，實(shí)現(xiàn)商業(yè)結(jié)果，成為高能演說家。本書從演講痛點(diǎn)、需求調(diào)查、人設(shè)定位、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)、彩排準(zhǔn)備、演講PPT、魅力表達(dá)、互動(dòng)管理、故事案例、促成成交、私域運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)搭建、直播演講、演講素材庫等14方面講解了商業(yè)演講整個(gè)流程的方法和技巧，案例詳實(shí)，實(shí)操性強(qiáng)，讓讀者可以對(duì)照著進(jìn)行練

本書的核心內(nèi)容用一句話概括：用21個(gè)思維打通七大盈利節(jié)點(diǎn)，揭開賺錢的底層邏輯。 全書共有7章，第1章取勢(shì)：看準(zhǔn)商業(yè)趨勢(shì)，趨勢(shì)造就了首富，它是盈利的第一大杠桿；第2章明道：摸透底層邏輯，讓我們透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握商業(yè)的本質(zhì)，搶占先機(jī)；第3章修法：建立核心認(rèn)知，幫助大家在重要的那幾步走對(duì)，在關(guān)鍵時(shí)刻做對(duì)關(guān)鍵決策；第4章優(yōu)術(shù)

目前，我國(guó)零售業(yè)正處在一個(gè)非常困難，但充滿希望的時(shí)期。困難在于，在電商蓬勃發(fā)展、直播蔚然興起的情況下，零售業(yè)管理者缺乏新方法，一線從業(yè)者缺乏新動(dòng)力；希望在于，絕大部分零售業(yè)從業(yè)者已經(jīng)意識(shí)到了問題所在，開始嘗試進(jìn)行改變與突破，有改變，就有希望。 本書結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，嘗試用新方法、新工具，幫助傳統(tǒng)零售業(yè)迎來新的增長(zhǎng)

本書恰當(dāng)運(yùn)用政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究視角，突破風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)放大的SARF分析框架，跳出“損失的不確定性”的概念局限，重點(diǎn)凸顯風(fēng)險(xiǎn)的資本邏輯視角，強(qiáng)調(diào)跨國(guó)資本流動(dòng)引致的現(xiàn)代社會(huì)的兩歧性及其資本根源，馬克思主義風(fēng)險(xiǎn)理論的界定在本書的研究中承擔(dān)基礎(chǔ)和核心功能。秉承馬克思主義研究風(fēng)險(xiǎn)的資本邏輯，從平均利潤(rùn)率下降導(dǎo)致的資本積累方式轉(zhuǎn)變?nèi)胧�，�?lián)

本書以雙邊市場(chǎng)為背景，探討參與方信息不對(duì)稱下的平臺(tái)進(jìn)入問題和平臺(tái)定價(jià)問題。平臺(tái)進(jìn)入問題考慮市場(chǎng)初期存在信息不對(duì)稱、研究市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、新平臺(tái)的市場(chǎng)進(jìn)入決策，以及在位平臺(tái)的跨市場(chǎng)進(jìn)入決策，即在位平臺(tái)是否選擇將業(yè)務(wù)拓展到新市場(chǎng)。平臺(tái)定價(jià)問題考慮參與方之間信息不對(duì)稱和參與方內(nèi)部信息不對(duì)稱兩種類型。在參與方之間信息不對(duì)稱下，研究平臺(tái)

本書以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，詳細(xì)地講解了如何通過大數(shù)據(jù)分析來解決商業(yè)問題。其目的在于運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析思維，幫助讀者把學(xué)術(shù)知識(shí)應(yīng)用于真實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，解決實(shí)際的業(yè)務(wù)問題。 本書基于業(yè)務(wù)問題，就如何搭建分析框架，厘清分析思路，按照標(biāo)準(zhǔn)分析步驟對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)念A(yù)處理，選擇合適的分析方法和分析模型，使用恰當(dāng)?shù)姆治龉ぞ邔?duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以及對(duì)分

本書分為崗位認(rèn)知篇、操作技能篇、實(shí)務(wù)規(guī)范篇、相關(guān)知識(shí)篇四篇，設(shè)有走入職場(chǎng)、崗位要求、餐飲服務(wù)基本技能、客房服務(wù)基本技能、前臺(tái)預(yù)訂、登記入住、菜肴及酒水知識(shí)、主要客源國(guó)的飲食習(xí)俗和禁忌等十二個(gè)項(xiàng)目。

電子商務(wù)推薦系統(tǒng)直接與用戶交互，模擬商店銷售人員向用戶推薦商品，幫助用戶找到所需商品，從而順利完成購買過程。本書介紹了電子商務(wù)推薦方法，分為兩篇。第一篇介紹了電子商務(wù)推薦用戶采納行為的相關(guān)模型及研究現(xiàn)狀，第二篇為電子商務(wù)推薦技術(shù)方法，并分別介紹了相關(guān)的研究成果。目前大多數(shù)電子商務(wù)推薦方法相關(guān)研究及書籍要么側(cè)重用戶對(duì)推薦

1972年，與歐亞大陸上的許多地方一樣，蘇聯(lián)遭受了嚴(yán)重的旱災(zāi)，小麥?zhǔn)粘蓳p失嚴(yán)重，糧食問題迫在眉睫。按照美國(guó)一貫的“糧食戰(zhàn)略”，此時(shí)正是漫天要價(jià)的時(shí)候，蘇聯(lián)要想填上巨大的糧食缺口，必然要付出巨大代價(jià)。然而，出人意料的是，此時(shí)如坐針氈的不是勃列日涅夫，而是白宮里的尼克松。原來，蘇聯(lián)對(duì)歉收早有預(yù)料，在產(chǎn)量公布之前，佯裝豐收，