銷售是一項(xiàng)偉大的事業(yè),但做好銷售事業(yè)并非易事,銷售就是做細(xì)節(jié),察言、觀色、貼心,一句話說好了,一個(gè)舉動(dòng)做對(duì)了,就可以把任何東西賣給任何人。所以,如何說,顧客才會(huì)聽;如何做,顧客才會(huì)買是銷售中*為核心的問題!度绾握f客戶才會(huì)聽如何做客戶才會(huì)買》從實(shí)用性角度出發(fā),分為上、下兩篇。上篇闡述了銷售員要如何說,下篇闡述了銷售員要
銷售管理實(shí)務(wù)
本書重點(diǎn)介紹了人力資源管理的核心知識(shí),包括職務(wù)研究、人力資源計(jì)劃、招聘、選拔、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪資管理、獎(jiǎng)勵(lì)與福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系管理等內(nèi)容。本書注意吸取國(guó)外的人力資源管理理論和研究成果,同時(shí)增加了“本土”的材料。第4版在每章正文前安排了“引導(dǎo)案例”,刪除了每章正文后的“案例分析”,對(duì)部分章節(jié)的理論和方法進(jìn)行了更新和改寫
CETC初級(jí)認(rèn)證主要針對(duì)電子商務(wù)行業(yè)基層從業(yè)人員、希望進(jìn)入電商企業(yè)就業(yè)的人員以及個(gè)人創(chuàng)業(yè)后希望提升實(shí)操能力的人員。初級(jí)培訓(xùn)以提升電商崗位實(shí)操技能為主,涵蓋電商運(yùn)營(yíng)、視覺、客服三條專業(yè)線,包含4天線下面授及15個(gè)小時(shí)的在線直播學(xué)習(xí)。為了更好的落地培訓(xùn)效果,培訓(xùn)將采用線上直播+線下輔導(dǎo)的翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)方式,確保學(xué)員能夠在學(xué)習(xí)
CETC啟蒙認(rèn)證主要針對(duì)電子商務(wù)零基礎(chǔ)人員及預(yù)備創(chuàng)業(yè)人員,以知識(shí)、理念普及和創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)為主,涵蓋電商運(yùn)營(yíng)、視覺、客服三條專業(yè)線,包含15個(gè)小時(shí)60門微課的在線視頻學(xué)習(xí)。淘寶大學(xué)認(rèn)證講師結(jié)合淘寶大學(xué)電子商務(wù)知識(shí)體系和個(gè)人的電商實(shí)操經(jīng)驗(yàn),通過在線的視頻教學(xué)和平臺(tái)、工具操作,使學(xué)員在理念入門的同時(shí)掌握實(shí)操思維,帶領(lǐng)學(xué)員走進(jìn)電子
現(xiàn)有營(yíng)銷渠道研究認(rèn)為,中國(guó)環(huán)境中營(yíng)銷渠道間關(guān)系對(duì)渠道機(jī)會(huì)主義行為只具有約束作用。但《營(yíng)銷渠道邊界人員關(guān)系對(duì)機(jī)會(huì)主義行為作用研究——基于容忍視角》作者研究發(fā)現(xiàn),中國(guó)渠道間不僅存在正式的組織間關(guān)系,還存在非正式的邊界人員間個(gè)人關(guān)系。渠道邊界人員間存在的非正式關(guān)系對(duì)渠道間機(jī)會(huì)主義行為不僅具有約束作用,還通過邊界人員間信任對(duì)組
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)在2015年12月成立了分享經(jīng)濟(jì)工作委員會(huì),成為了國(guó)內(nèi)首個(gè)推動(dòng)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行業(yè)組織。一年半以來,協(xié)會(huì)在分享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)開展了大量的工作,重要活動(dòng)不斷,成果顯著。本書是對(duì)現(xiàn)階段分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的系統(tǒng)化梳理,是協(xié)會(huì)關(guān)于分享經(jīng)濟(jì)研究成果的集中呈現(xiàn),對(duì)提升全社會(huì)對(duì)分享經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知度和參與度具有很重要的意義。全書共分為政
本書是一本餐飲企業(yè)老板及品牌公關(guān)人員必讀書籍,分別從"取勢(shì)、"制危、"工具三大維度,力求"理論與實(shí)踐相結(jié)合,案例與方法論并現(xiàn),指導(dǎo)餐飲企業(yè)有效做好新時(shí)代的品牌公關(guān)。消費(fèi)升級(jí)大背景,餐飲品牌化發(fā)展已成必然趨勢(shì)。一方面,餐企需要主動(dòng)出擊,巧借各類媒體,尤其是當(dāng)下流行新媒體特性,多維度進(jìn)行品牌造勢(shì);另一方面,在餐飲品牌遭遇危
本書的內(nèi)容以本土化的渠道管理環(huán)境為基礎(chǔ),以渠道管理過程和管理對(duì)象為維度,按照項(xiàng)目導(dǎo)向而編寫,具體內(nèi)容包括渠道管理認(rèn)知、渠道設(shè)計(jì)、經(jīng)銷商管理、零售商管理、渠道優(yōu)化與創(chuàng)新五個(gè)部分,各部分內(nèi)容均以企業(yè)渠道管理者的視角,結(jié)合企業(yè)在渠道管理中所遇到的各種實(shí)際問題,研究如何做好企業(yè)渠道管理中的各項(xiàng)工作,擺脫了很多教材內(nèi)容西方化、理