本書是一本寫給創(chuàng)新管理者、企業(yè)領(lǐng)導者、科技創(chuàng)業(yè)者的設(shè)計思維指引,幫助他們理清創(chuàng)新設(shè)計思維的過程,并提供了適當?shù)墓ぞ,有助于?chuàng)新管理者、企業(yè)領(lǐng)導者、科技創(chuàng)業(yè)者掌握設(shè)計思維方法,提升創(chuàng)新項目管理水平,整合創(chuàng)新團隊力量,運用設(shè)計思維,結(jié)合整合思維,實現(xiàn)從硬技術(shù)到軟技能,推動創(chuàng)新項目的成功。本書創(chuàng)新地提出了一種在VUCA時代幫
《精益?zhèn)}儲管理實戰(zhàn)手冊(圖解升級版)》一書由導讀(如何做好精益?zhèn)}儲管理)和精益與倉儲管理認知、精益?zhèn)}儲之管理基礎(chǔ)、精益?zhèn)}儲之入庫管理、精益?zhèn)}儲之儲存管理、精益?zhèn)}儲之出庫管理、精益?zhèn)}儲之安全管理、精益?zhèn)}儲之庫存控制、精益?zhèn)}儲之庫存盤點、精益?zhèn)}儲之料賬管理等內(nèi)容組成。本書內(nèi)容深入淺出、文字淺顯易懂,注重實操性,具有較強的借
本書由《物業(yè)管理條例》解讀、《中華人民共和國民法典》中與物業(yè)管理有關(guān)的法條解讀、物業(yè)管理中的法律風險及防范、物業(yè)服務(wù)合規(guī)管理文書、常見物業(yè)服務(wù)法律問題答疑五章組成。采用圖文解讀的方式,讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務(wù)的要領(lǐng)并學以致用。
本書由四部分組成。第一部分:客戶服務(wù),包括部門職能與職責、服務(wù)控制標準、工作流程、作業(yè)指導、管理制度和管理表格;第二部分:安全管理,包括部門職能與職責、服務(wù)標準、工作流程、作業(yè)指導、管理制度和管理表格;第三部分:工程維保,包括部門職能與職責、質(zhì)量標準、工作流程、作業(yè)指導、管理制度和管理表格;第四部分:保潔綠化,包括部門
本書緊扣牢牢把握“兩個大局”、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的時代呼喚和使命擔當,聚焦立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的歷史方位和戰(zhàn)略坐標,深入研究財務(wù)管理體系支撐世界一流企業(yè)的理論邏輯和實踐邏輯,系統(tǒng)提煉自黨的十八大以來國內(nèi)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)集團財務(wù)管理領(lǐng)域涌現(xiàn)出來的先進經(jīng)驗和經(jīng)典案例,審慎提出
近年來,物流行業(yè)的發(fā)展有目共睹。智能物流作為數(shù)字化時代的物流創(chuàng)新之一,正引領(lǐng)物流行業(yè)的巨大變革。本書內(nèi)容涵蓋智能物流的基本理論;智能物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),感知、識別、通信和數(shù)據(jù)處理等智能物流技術(shù);智能運輸裝備、倉儲裝備、搬運裝備和信息裝備等智能物流設(shè)備;智能物流需求預(yù)測、設(shè)施布置、系統(tǒng)評價、相關(guān)軟件以及智能物流的實踐案例。本
本書以我國現(xiàn)行會計準則為依據(jù),結(jié)合上市公司案例,系統(tǒng)闡述了分析財務(wù)報表的基本方法和操作技能。本書內(nèi)容包括財務(wù)報表分析的基礎(chǔ)知識;通過資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表的項目分析、趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析和質(zhì)量分析,對財務(wù)報表進行初步分析;從償債能力、盈利能力、營運能力和發(fā)展能力等方面進行財務(wù)能力分析,并在此基礎(chǔ)
本書主要闡述企業(yè)成本核算與分析的基本理論和方法,包括設(shè)置成本會計機構(gòu)、選擇成本計算方法、用品種法核算產(chǎn)品成本、用分批法核算產(chǎn)品成本、用分步法核算產(chǎn)品成本、用輔助方法核算產(chǎn)品成本及編制和分析成本報表七個項目。每個項目按成本會計崗位的工作流程組織內(nèi)容,將傳統(tǒng)教材中的分配要素費用、輔助生產(chǎn)費用、制造費用、生產(chǎn)損失及生產(chǎn)費用等
《財務(wù)管理工作中的108個怎么辦》是針對新手財務(wù)經(jīng)理而編寫的,包括六個部分,每部分四節(jié),對應(yīng)采用“月”代表“章”,“周”代表“節(jié)”。本書具體內(nèi)容包括第一個月—進入角色;第二個月—自我提升;第三個月—財務(wù)預(yù)算與稽核;第四個月—成本管理與控制;第五個月—稅務(wù)與資產(chǎn)管理;第六個月—財務(wù)分析與風險控制。本書進行模塊化設(shè)置,簡單
《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)手冊(圖解升級版)》一書由導讀(如何做好精益生產(chǎn)管理)和精益生產(chǎn)概述、精益生產(chǎn)方法和工具、精益生產(chǎn)實現(xiàn)的基礎(chǔ)、精益生產(chǎn)之計劃管理、精益生產(chǎn)之生產(chǎn)控制、精益生產(chǎn)之品質(zhì)管理、精益生產(chǎn)之成本控制、精益生產(chǎn)之庫存控制、精益生產(chǎn)之智能制造等內(nèi)容組成。本書內(nèi)容深入淺出、文字淺顯易懂,注重實操性,具有較強的借鑒意義