本書作者基于7年300場+私董會(huì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及系統(tǒng)理論提煉，將美國偉事達(dá)的私董會(huì)教練技術(shù)和中國企業(yè)家的具體實(shí)踐相結(jié)合，整理出一套適合中國人的私董教練方法。本書重點(diǎn)介紹如何認(rèn)識(shí)私董會(huì)、主持私董會(huì)、做好私董會(huì)教練，以及教練的基本功培養(yǎng)和訓(xùn)練、私董會(huì)的應(yīng)用場景和未來前景等內(nèi)容，是一本教你成為優(yōu)秀私董教練的實(shí)操工具書，內(nèi)容包括方

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的核心與基礎(chǔ)。近年來我國大力發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)意味著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模直接影響消費(fèi)者的效用和支付意愿，決定了企業(yè)的定價(jià)策略，而企業(yè)的定價(jià)策略又反過來影響網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的強(qiáng)度和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，因此網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與企業(yè)的定價(jià)策略具有動(dòng)態(tài)演變和相互影響的特征。本書從理論與實(shí)證的雙重角度介紹網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)對(duì)單

自WTO在全球倡導(dǎo)貿(mào)易便利化以來，中國不僅積極參與全球貿(mào)易便利化行動(dòng)，致力于削減這類貿(mào)易非效率問題，而且還在國內(nèi)大力推進(jìn)貿(mào)易便利化改革，這極大地提高了中國貿(mào)易便利化水平。但是在中國貿(mào)易便利化水平提高的同時(shí)，中國企業(yè)出口績效卻并未達(dá)到理想狀態(tài)，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，企業(yè)出口盈利能力下降，其產(chǎn)品的出口競爭力較低。為實(shí)

本書牢牢把握“敢為人先、務(wù)實(shí)開放、崇信守法、愛國奉獻(xiàn)”的新時(shí)代粵商精神，精心挑選了制造類、能源類、民生類三大板塊的十一家粵商企業(yè)案例，從經(jīng)濟(jì)、文化和歷史等多個(gè)角度分析了粵商企業(yè)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，清晰展現(xiàn)了粵商企業(yè)的綠色化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，總結(jié)出可復(fù)制可推廣的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展模式，以便助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

作為社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的海外華僑華人群體具有本土化與國際化雙重特征，中國跨國企業(yè)海外子公司自然會(huì)嵌入東道國華僑華人網(wǎng)絡(luò)之中，這是中國企業(yè)“走出去”的一個(gè)天然優(yōu)勢。在中國企業(yè)對(duì)外直接投資（OFDI）加速發(fā)展的背景下，學(xué)術(shù)界對(duì)海外華僑華人網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)“走出去”中的重要作用已經(jīng)有所關(guān)注，但從研究廣度、深度上看仍傾向于研究海外華僑華人

本書試圖提煉了互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管理的通用思路和方法，本書一共分為5篇�！案攀銎�”描述產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展歷程和演變，以及B端產(chǎn)品的分類和特點(diǎn)，讓讀者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域建立全面認(rèn)知�！霸O(shè)計(jì)篇”詳細(xì)講述B端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)際流程，依次講述市場分析、業(yè)務(wù)調(diào)研、架構(gòu)設(shè)計(jì)、功能模塊設(shè)計(jì)、演進(jìn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)建模、流程和角色

本書以環(huán)意國際旅行社為案例對(duì)象，從品牌聚焦切入，通過對(duì)環(huán)意品牌定位、內(nèi)外部品牌強(qiáng)化、品牌文化傳播和品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程的分析，揭示小微企業(yè)品牌在市場夾縫中生存且成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的關(guān)鍵路徑和內(nèi)在機(jī)理。本書既是學(xué)術(shù)專著，也是領(lǐng)導(dǎo)品牌成長的實(shí)際案例。主體內(nèi)容共十四章，從導(dǎo)論、不忘初心、精準(zhǔn)定位、對(duì)內(nèi)夯實(shí)、對(duì)外整合、直入心智、繼續(xù)

設(shè)計(jì)管理是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保障。本書內(nèi)容包括設(shè)計(jì)管理概述、產(chǎn)品開發(fā)的管理、用戶需求研究的管理、產(chǎn)品生命周期的管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理、產(chǎn)品推廣運(yùn)營的管理、品牌創(chuàng)新設(shè)計(jì)與發(fā)展的管理，共7章，以理論+案例的形式詳細(xì)介紹了設(shè)計(jì)管理的對(duì)象、方法、策略及主要研究內(nèi)容。

對(duì)于剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理來說，“做好”和“做到”是急需解決的兩大問題。如何“做好”？解法是利用產(chǎn)品方法論，本書結(jié)合作者親身參與項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，整理了能做好絕大多數(shù)產(chǎn)品功能的方法論，相當(dāng)于一部產(chǎn)品功能自查手冊(cè)，介紹了如何判斷需求的“靠譜程度”、如何驗(yàn)證需求的合理性、如何設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)、如何增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，以及產(chǎn)品經(jīng)理五大能力的培養(yǎng)方

企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力的形成取決于多種因素，但最終還是來源于個(gè)體層面的創(chuàng)新，在眾多影響創(chuàng)新的因素中，最具實(shí)踐性的激發(fā)創(chuàng)新行為的管理手段就是薪酬。本書首先對(duì)全面薪酬發(fā)展歷程、概念體系和研究進(jìn)展行了梳理，總結(jié)員工創(chuàng)新管理和薪酬激勵(lì)的研究歷程，對(duì)員工創(chuàng)新行為的概念和影響機(jī)制的相關(guān)理論進(jìn)行綜述。隨后以傳媒公司的員工作為調(diào)研對(duì)象，對(duì)全面薪