本書以我國企業(yè)構(gòu)建|國際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的必要性、體系設(shè)計為主題,以文獻(xiàn)研究和探索性案例形成研究前提和假設(shè),應(yīng)用計量經(jīng)濟(jì)分析方法建立動態(tài)回歸模型、門限效應(yīng)模型和二元選擇模型討論逆向技術(shù)溢出效應(yīng)的存在性和約束因素,分析國際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的區(qū)位選擇和空間布局;應(yīng)用社會網(wǎng)絡(luò)分析方法分析討論我國企業(yè)國際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建中的關(guān)系管理與治理問

本書在綜合分析現(xiàn)有研究成果、總結(jié)以往研究缺陷的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)的思考，采用理論研究與實證研究相結(jié)合的基本思路，深入地剖析了基于微信息交流的企業(yè)品牌傳播模式、內(nèi)在要素、影響因素、傳播結(jié)構(gòu)，并提出了構(gòu)建信用評價體系，為企業(yè)品牌傳播創(chuàng)造良好的微信息交流生態(tài)環(huán)境。

本書是國家社會科學(xué)基金重大項目的最終研究成果。本書從公司治理視角，聚焦于競爭性國有企業(yè)，對中國企業(yè)的混改和發(fā)展進(jìn)行了全面的總結(jié)和探討。主要內(nèi)容包括：國企發(fā)展混合所有制需要因“類”制宜，不能一刀切盲目混改；應(yīng)遵循不同性質(zhì)股權(quán)的固有異質(zhì)性規(guī)律，并與行業(yè)、企業(yè)以及區(qū)域等特征結(jié)合，追求使得投資者權(quán)益保護(hù)以及企業(yè)價值最大化的股權(quán)

獨立董事制度在我國的發(fā)展逐漸成熟，其相關(guān)規(guī)則也日益完善。在這樣的大背景下，獨立董事制度的相關(guān)法律問題成為上市公司和獨立董事雙方都關(guān)心的問題。本書結(jié)合中國獨立董事制度的發(fā)展和具體案例，從獨立董事的職業(yè)選擇，獨立董事的義務(wù)、職權(quán)及履職保障，受關(guān)注的獨立董事履職行為等具體方面對獨立董事制度的相關(guān)規(guī)則與實踐進(jìn)行了闡釋，其落腳點

本書不是講某個企業(yè)和行業(yè)的績效管理，不是講國有或非國有企業(yè)的績效管理，也不是專門講中國企業(yè)和組織的績效管理，某種程度甚至不是專門講企業(yè)的績效管理，而就是在講績效管理。管理規(guī)范化也意味著官僚主義和形式主義的風(fēng)險同步增加，績效管理為解決這個問題而生，但是反而強化了這個趨勢。如何在規(guī)范化和官僚化同步提升的趨勢中保證專注于真正

多所高�？偛冒嘀v師、華為研究專家誠意之作手把手教你如何留人、留人心，讓員工有歸屬感，與企業(yè)共成長在本書中，作者通過自己20余年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷、在多所知名高�？偛冒嗟慕虒W(xué)經(jīng)驗，以及與上百位營業(yè)收入上億的企業(yè)家學(xué)員的接觸，不斷挖掘和復(fù)盤他們在組織管理中所犯下的員工激勵錯誤，以及他們在員工激勵中所積累的寶貴經(jīng)驗，總結(jié)出以下能夠幫

6T新思維：5G時代的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理之道

未來我國將進(jìn)入全民持股的時代，當(dāng)然，這里的持股不是炒股，而是股權(quán)投資。持有股份，人們就會期望有更大的收益，就會更努力工作，都會想辦法維護(hù)共同的盈利體系，整個社會的經(jīng)濟(jì)自然自然就能走向良性循環(huán)。這就是全民持股的意義與目的。股權(quán)大時代來臨，未來十年必然是“人無股權(quán)、不大富”！

隨著以信息和通信技術(shù)為核心的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日趨完善，科技新創(chuàng)企業(yè)在驅(qū)動中國經(jīng)濟(jì)增長中發(fā)揮了越來越重要的作用，已成為新時代中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中重要的微觀主體。本書以資源基礎(chǔ)理論、效果推理理論、資源編排理論、制度理論等為綜合分析視角，系統(tǒng)地運用質(zhì)性與量化分析方法，展開對創(chuàng)業(yè)聯(lián)結(jié)影響企業(yè)成長的理論分析與實證研究，研究發(fā)現(xiàn)對

在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊管理的作用越來越重要。比起以前的“人治”，現(xiàn)代管理者更傾向于用科學(xué)的方法做出決策，提高團(tuán)隊的工作效率。本書從工作的統(tǒng)一安排和規(guī)劃、如何打造高效團(tuán)隊、全面提升工作效率三個方面介紹了管理團(tuán)隊的方法，包括制定決策、設(shè)立目標(biāo)、薪酬設(shè)計、流程規(guī)劃、復(fù)盤總結(jié)等內(nèi)容。本書結(jié)合豐富的理論知識和具體的案例對團(tuán)隊管理的方