概述篇 走近互聯(lián)網(wǎng) B 端
第 01 章 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域探秘 ............................................................. 2
1.1 產(chǎn)品經(jīng)理崗位的發(fā)展歷程 ................................................................................. 2
1.1.1 產(chǎn)品經(jīng)理的起源 ........................................................................................ 3
1.1.2 傳統(tǒng) IT 信息化時代的產(chǎn)品經(jīng)理 .............................................................. 4
1.1.3 流量為王時代的產(chǎn)品經(jīng)理 ........................................................................ 4
1.1.4 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品經(jīng)理 .................................................................... 5
1.1.5 SaaS 與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中的產(chǎn)品經(jīng)理 ........................................................... 5
1.1.6 數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的產(chǎn)品經(jīng)理 .................................................................... 6
1.1.7 產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì) ........................................................................................ 7
1.2 互聯(lián)網(wǎng)與科技領(lǐng)域的產(chǎn)品方向 .......................................................................... 8
1.2.1 什么是 C 端產(chǎn)品 ....................................................................................... 8
1.2.2 什么是 B 端產(chǎn)品 ..................................................................................... 10
1.2.3 什么是中臺產(chǎn)品 ...................................................................................... 14
1.2.4 什么是 SaaS 產(chǎn)品 .................................................................................... 14
1.2.5 什么是數(shù)據(jù)與策略產(chǎn)品 .......................................................................... 15
1.2.6 什么是商業(yè)變現(xiàn)產(chǎn)品 .............................................................................. 16
1.2.7 什么是 AI 產(chǎn)品 ........................................................................................ 17
1.3 B 端產(chǎn)品有哪些分類 ...................................................................................... 18
1.3.1 業(yè)務(wù)型產(chǎn)品 .............................................................................................. 19
1.3.2 工具型產(chǎn)品 .............................................................................................. 20
1.3.3 交易型產(chǎn)品 .............................................................................................. 21
1.3.4 基礎(chǔ)服務(wù)產(chǎn)品 .......................................................................................... 22
1.3.5 不同種類的 B 端產(chǎn)品的建設(shè)特點.......................................................... 24
1.3.6 SaaS 產(chǎn)品都有哪些方向 ......................................................................... 27
1.4 B 端產(chǎn)品與邁克波特價值鏈模型 ..................................................................... 28

設(shè)計篇 從業(yè)務(wù)診斷到形成方案
第 02 章 B 端產(chǎn)品建設(shè)概述 ............................................................... 32
2.1 B 端產(chǎn)品的總體建設(shè)流程 ............................................................................... 32
2.2 B 端產(chǎn)品與 C 端產(chǎn)品建設(shè)流程的區(qū)別 ............................................................. 35
2.3 案例：M 電商公司的渠道分銷產(chǎn)品設(shè)計 ......................................................... 38
2.3.1 案例背景與目標 ...................................................................................... 38
2.3.2 制訂工作計劃 .......................................................................................... 40
第 03 章 B 端產(chǎn)品的市場分析與業(yè)務(wù)調(diào)研 ............................................ 42
3.1 分析市場并細分客戶群體 ............................................................................... 42
3.1.1 研究并探索產(chǎn)業(yè)鏈大盤 .......................................................................... 43
3.1.2 分析市場結(jié)構(gòu)與競爭格局 ...................................................................... 45
3.1.3 細分并定位目標客戶群體 ...................................................................... 46
3.1.4 B 端產(chǎn)品的競品分析工作 ...................................................................... 48
3.1.5 SaaS 產(chǎn)品，應(yīng)該選擇什么樣的市場？ ................................................. 50
3.2 通過調(diào)研深入理解客戶業(yè)務(wù) ........................................................................... 51
3.2.1 業(yè)務(wù)調(diào)研的五個環(huán)節(jié) .............................................................................. 52
3.2.2 業(yè)務(wù)調(diào)研的三個階段 .............................................................................. 53
3.3 B 端業(yè)務(wù)調(diào)研的目的和業(yè)務(wù)分析框架 ............................................................. 54
3.3.1 業(yè)務(wù)調(diào)研的三個目的 .............................................................................. 54
3.3.2 業(yè)務(wù)分析的三層框架 .............................................................................. 55
3.3.3 戰(zhàn)略層：審視企業(yè)的現(xiàn)在和未來 .......................................................... 56
3.3.4 戰(zhàn)術(shù)層：設(shè)計承載戰(zhàn)略落地的打法 ...................................................... 57
3.3.5 執(zhí)行層：定義業(yè)務(wù)運作的規(guī)則體系 ...................................................... 58
3.4 B 端業(yè)務(wù)的多利益方識別和管理 ..................................................................... 58
3.4.1 B 端業(yè)務(wù)有哪些典型的利益方 .............................................................. 59
3.4.2 通過涉眾地圖分析利益方特征 .............................................................. 60
3.4.3 定義利益方的優(yōu)先級 .............................................................................. 63
3.4.4 項目交付制的利益方優(yōu)先級原則 .......................................................... 63
3.4.5 SaaS 模式的利益方優(yōu)先級原則 ............................................................. 65
3.5 B 端業(yè)務(wù)調(diào)研的方法 ...................................................................................... 66
3.5.1 深度訪談 .................................................................................................. 67
3.5.2 焦點小組 .................................................................................................. 68
3.5.3 輪崗實習 .................................................................................................. 68
3.5.4 調(diào)研問卷 .................................................................................................. 69
3.5.5 數(shù)據(jù)走查 .................................................................................................. 70
3.6 制訂一份調(diào)研計劃 .......................................................................................... 71
3.6.1 典型的調(diào)研計劃表 .................................................................................. 71
3.6.2 案例：M 公司分銷業(yè)務(wù)調(diào)研計劃表 ...................................................... 71
3.7 總結(jié)輸出調(diào)研結(jié)果 .......................................................................................... 73
3.7.1 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀梳理 .......................................................................................... 73
3.7.2 業(yè)務(wù)問題總結(jié) .......................................................................................... 77
3.8 B 端產(chǎn)品與 C 端產(chǎn)品業(yè)務(wù)調(diào)研的區(qū)別 ............................................................. 78
3.8.1 調(diào)研目標不同 .......................................................................................... 78
3.8.2 調(diào)研對象不同 .......................................................................................... 79
3.8.3 調(diào)研方法有所不同 .................................................................................. 79

第 04 章 B 端產(chǎn)品的整體方案設(shè)計 ...................................................... 80
4.1 通過精益畫布構(gòu)建商業(yè)模式 ........................................................................... 80
4.1.1 對精益畫布的解讀 .................................................................................. 80
4.1.2 案例：分銷平臺商業(yè)化的精益畫布繪制 .............................................. 82
4.1.3 精益創(chuàng)業(yè)與 PMF ..................................................................................... 84
4.2 確定核心業(yè)務(wù)流程 .......................................................................................... 85
4.3 明確產(chǎn)品定位 ................................................................................................. 86
4.3.1 宏觀層面的產(chǎn)品定位 .............................................................................. 87
4.3.2 執(zhí)行層面的產(chǎn)品定位 .............................................................................. 87
4.4 梳理應(yīng)用架構(gòu) ................................................................................................. 89
4.4.1 自研軟件系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu) ...................................................................... 89
4.4.2 商業(yè)化軟件平臺的應(yīng)用架構(gòu) .................................................................. 91
4.5 定義場景與功能模塊 ...................................................................................... 92
4.5.1 從場景到功能模塊 .................................................................................. 93
4.5.2 三種經(jīng)典的模塊抽象思路 ...................................................................... 94
4.5.3 案例：M 公司分銷平臺的功能模塊設(shè)計 .............................................. 97
4.6 規(guī)劃演進藍圖 ................................................................................................. 99
4.7 數(shù)字技術(shù)賦能業(yè)務(wù)的五個階段 ...................................................................... 101

第 05 章 B 端產(chǎn)品的細節(jié)方案設(shè)計 .................................................... 105
5.1 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建模 ............................................................................................... 106
5.1.1 已知流程的數(shù)據(jù)建模 ............................................................................ 106
5.1.2 未知流程的數(shù)據(jù)建模 ............................................................................ 110
5.1.3 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建模錯誤會導致災(zāi)難 ............................................................ 114
5.1.4 案例：數(shù)據(jù)建模在企業(yè)級架構(gòu)中的實踐思考 .................................... 115
5.2 流程和角色 .................................................................................................. 123
5.2.1 繪制客戶管理場景下的流程圖和角色 ................................................ 124
5.2.2 繪制客戶管理業(yè)務(wù)的頁面流轉(zhuǎn)圖 ........................................................ 126
5.2.3 數(shù)據(jù)建模和流程梳理誰先誰后 ............................................................ 128
5.3 梳理場景并提煉匯總 .................................................................................... 128
5.3.1 提煉匯總數(shù)據(jù)模型 ................................................................................ 128
5.3.2 提煉匯總系統(tǒng)角色 ................................................................................ 129
5.3.3 提煉匯總頁面功能清單 ........................................................................ 130
5.4 界面與常見組件設(shè)計 .................................................................................... 131
5.4.1 界面設(shè)計的流程 .................................................................................... 131
5.4.2 線框圖的繪制 ........................................................................................ 131
5.4.3 導航布局的設(shè)計方案 ............................................................................ 133
5.4.4 首頁和工作臺的設(shè)計方案 .................................................................... 135
5.4.5 全局搜索的設(shè)計方案 ............................................................................ 138
5.4.6 公告和消息的設(shè)計方案 ........................................................................ 139
5.4.7 待辦與日程的設(shè)計方案 ........................................................................ 141
5.4.8 列表頁的設(shè)計方案 ................................................................................ 144
5.4.9 詳情頁的設(shè)計方案 ................................................................................ 149
5.4.10 界面設(shè)計建議 ...................................................................................... 150
5.5 報表設(shè)計 ...................................................................................................... 152
5.5.1 報表設(shè)計與應(yīng)用流程 ............................................................................ 153
5.5.2 報表引擎與 BI 的應(yīng)用 .......................................................................... 155
5.5.3 二維表格設(shè)計 Bug“找碴兒” ............................................................ 158
5.5.4 報表設(shè)計建議 ........................................................................................ 160
5.6 數(shù)據(jù)埋點 ...................................................................................................... 162
5.6.1 什么是數(shù)據(jù)埋點 .................................................................................... 162
5.6.2 常見的 B 端埋點工具簡介 ................................................................... 163
5.6.3 埋點工具的數(shù)據(jù)分析 ............................................................................ 164
5.6.4 B 端產(chǎn)品與 C 端產(chǎn)品數(shù)據(jù)埋點的區(qū)別 ................................................ 169
5.7 權(quán)限設(shè)計 ...................................................................................................... 170
5.7.1 功能權(quán)限設(shè)計 ........................................................................................ 170
5.7.2 RBAC 權(quán)限模型 .................................................................................... 172
5.7.3 數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)計 ........................................................................................ 174
5.8 文檔編寫與管理 ........................................................................................... 176
5.8.1 產(chǎn)品文檔的類別和目的 ........................................................................ 177
5.8.2 撰寫 PRD 的兩種視角 .......................................................................... 178

第 06 章 基于場景的需求分析和建模 ................................................ 182
6.1 B 端產(chǎn)品經(jīng)理如何做需求分析 ...................................................................... 182
6.2 通過十三要素五步法進行需求分析 ............................................................... 184
6.2.1 一次不成功的需求分析 ........................................................................ 184
6.2.2 需求分析的十三要素五步法 ................................................................ 187
6.2.3 步驟一：分析相關(guān)角色 ........................................................................ 189
6.2.4 步驟二：了解基本場景 ........................................................................ 190
6.2.5 步驟三：挖掘真實動機 ........................................................................ 192
6.2.6 步驟四：發(fā)散更多場景 ........................................................................ 196
6.2.7 步驟五：設(shè)計產(chǎn)品方案 ........................................................................ 198
6.2.8 十三要素五步法的使用建議 ................................................................ 200
6.3 通過 UML 進行需求建模 .............................................................................. 200
6.3.1 ER 圖 ...................................................................................................... 202
6.3.2 跨部門流程圖 ........................................................................................ 203
6.3.3 活動圖 .................................................................................................... 205
6.3.4 狀態(tài)機圖 ................................................................................................ 205
6.3.5 用例圖 .................................................................................................... 206
6.3.6 Use Case 和 User Story 到底該用哪個 ................................................. 209

第 07 章 以用戶為中心的體驗設(shè)計.................................................... 211
7.1 體驗設(shè)計的四個層次 ..................................................................................... 211
7.2 交互設(shè)計中的尼爾森十大原則 ...................................................................... 212
7.3 通過用戶故事地圖梳理旅程和場景 ............................................................... 220
7.4 通過客戶旅程地圖識別情緒和機會點 ........................................................... 221
7.4.1 C 端的客戶旅程 .................................................................................... 221
7.4.2 B 端的客戶旅程 .................................................................................... 223
7.5 通過服務(wù)藍圖梳理企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)節(jié)點 ........................................................... 225

第 08 章 B 端的產(chǎn)品化 .................................................................... 228
8.1 B 端產(chǎn)品化的三個層次 ................................................................................. 228
8.1.1 為什么需要產(chǎn)品化 ................................................................................ 228
8.1.2 產(chǎn)品化的三個層次 ................................................................................ 229
8.2 商業(yè)層面的產(chǎn)品化 ........................................................................................ 229
8.3 功能層面的產(chǎn)品化與 PaaS ........................................................................... 232
8.3.1 通過配置能力初步解決個性化訴求 .................................................... 232
8.3.2 通過對象編輯器定義數(shù)據(jù)模型 ............................................................ 233
8.3.3 通過流程編輯器定義業(yè)務(wù)邏輯 ............................................................ 237
8.3.4 通過前端組件定義交互層 .................................................................... 239
8.3.5 一套標準化產(chǎn)品的功能架構(gòu) ................................................................ 240
8.4 生態(tài)層面的產(chǎn)品化與 Open API .................................................................... 243
8.4.1 對內(nèi)增強集成能力 ................................................................................ 244
8.4.2 對外拓展產(chǎn)品邊界 ................................................................................ 245
8.5 從定制化到產(chǎn)品化 ........................................................................................ 246
8.5.1 從定制化到產(chǎn)品化的演化路徑 ............................................................ 246
8.5.2 自研系統(tǒng)是否可以產(chǎn)品化 .................................................................... 247
8.6 PaaS 與低代碼 LCAP .................................................................................. 249
8.6.1 PaaS、aPaaS、低代碼與無代碼 .......................................................... 249
8.6.2 低代碼與公民開發(fā)者 ............................................................................ 250
8.6.3 低代碼的三種模式 ................................................................................ 252

第 09 章 B 端產(chǎn)品經(jīng)理與技術(shù)方案 .................................................... 256
9.1 兩段有趣的對話 ........................................................................................... 256
9.2 產(chǎn)品經(jīng)理是否要懂技術(shù) ................................................................................. 261
9.3 產(chǎn)品經(jīng)理是否要關(guān)注技術(shù)方案 ...................................................................... 262
9.4 B 端產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)知識要求 ...................................................................... 263
9.4.1 具備基本的技術(shù)知識體系 .................................................................... 263
9.4.2 了解程序設(shè)計的 MVC 模式 ................................................................. 264
9.4.3 熟悉接口與調(diào)用模式 ............................................................................ 266
9.4.4 理解軟件工程的“搭積木”設(shè)計 ........................................................ 269
9.4.5 理解松耦合高內(nèi)聚的理念 .................................................................... 273
9.4.6 掌握數(shù)據(jù)庫與 SQL ............................................................................... 274

管理篇 讓產(chǎn)品落地并不斷生長
第 10 章 B 端產(chǎn)品的項目管理與研發(fā)交付 .......................................... 284
10.1 為什么需要項目管理工作 ........................................................................... 284
10.1.1 項目管理的目標 .................................................................................. 285
10.1.2 項目管理辦公室的職責 ...................................................................... 285
10.2 軟件研發(fā)交付的幾種模式 ........................................................................... 287
10.2.1 瀑布模式 .............................................................................................. 287
10.2.2 敏捷模式 .............................................................................................. 290
10.2.3 雙周迭代模式 ...................................................................................... 292
10.2.4 雙周迭代模式的局限性 ...................................................................... 294
10.2.5 瀑布還是敏捷 ...................................................................................... 295
10.3 項目過程的分析與優(yōu)化 ............................................................................... 298
10.3.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準備 .................................................................................. 298
10.3.2 瀑布模式過程分析 .............................................................................. 300
10.3.3 迭代模式過程分析 .............................................................................. 307
10.4 B 端項目的挑戰(zhàn)與推進 ............................................................................... 309
10.4.1 B 端項目管理面臨的挑戰(zhàn) .................................................................. 309
10.4.2 如何協(xié)調(diào)并推動跨端協(xié)作 .................................................................. 310
10.4.3 如何把控項目進度 .............................................................................. 311

第 11 章 B 端產(chǎn)品的運營管理 .......................................................... 316
11.1 B 端的產(chǎn)品運營工作 ................................................................................... 316
11.1.1 產(chǎn)品經(jīng)理必須具備運營的意識 .......................................................... 317
11.1.2 B 端運營工作的分類 .......................................................................... 317
11.1.3 B 端運營與 C 端運營的區(qū)別 .............................................................. 318
11.2 SaaS 產(chǎn)品的運營 ....................................................................................... 318
11.2.1 SaaS 的運作模式 ................................................................................. 319
11.2.2 SaaS 的銷售與服務(wù) ............................................................................. 320
11.3 企業(yè)對內(nèi)部產(chǎn)品的運營 ............................................................................... 321
11.3.1 內(nèi)部產(chǎn)品的運營工作內(nèi)容 .................................................................. 322
11.3.2 內(nèi)部產(chǎn)品的運營推廣四步法 .............................................................. 323
11.4 跟蹤產(chǎn)品上線后的使用情況 ........................................................................ 325
11.4.1 通過埋點數(shù)據(jù)跟蹤用戶行為 .............................................................. 325
11.4.2 產(chǎn)品經(jīng)理必須具備數(shù)據(jù)分析能力 ...................................................... 327
11.5 產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品運營的組織架構(gòu)設(shè)計 ......................................................... 328

第 12 章 B 端產(chǎn)品的需求管理與迭代優(yōu)化 .......................................... 336
12.1 原始需求與產(chǎn)品需求 .................................................................................. 336
12.1.1 區(qū)分原始需求和產(chǎn)品需求 .................................................................. 336
12.1.2 原始需求提報管理 .............................................................................. 338
12.2 產(chǎn)品需求的層次和價值 ............................................................................... 339
12.2.1 需求的三個層次 .................................................................................. 339
12.2.2 需求的四類價值 .................................................................................. 340
12.3 需求池管理 ................................................................................................ 342
12.4 需求的優(yōu)先級 ............................................................................................. 346
12.4.1 成本價值模型 ...................................................................................... 346
12.4.2 RICE 模型 ............................................................................................ 347
12.4.3 價值范圍模型 ...................................................................................... 348
12.4.4 KANO 模型 ......................................................................................... 349
12.5 需求的驗證和評估 ...................................................................................... 351
12.5.1 通過拆解指標評估業(yè)務(wù)需求收益 ...................................................... 351
12.5.2 通過 NPS 評估用戶需求收益 ............................................................. 352
12.5.3 通過綜合方案評估技術(shù)需求收益 ...................................................... 353
12.5.4 終極衡量指標：考核使用人數(shù) .......................................................... 354
12.6 迭代中的研發(fā)資源管理 ............................................................................... 354
12.6.1 研發(fā)資源的人力跟蹤 .......................................................................... 354
12.6.2 產(chǎn)品不同發(fā)展階段的技術(shù)資源投入 .................................................. 355

進階篇 支撐企業(yè)運轉(zhuǎn)的整套產(chǎn)品體系
第 13 章 企業(yè)級應(yīng)用架構(gòu)概述 .......................................................... 360
13.1 什么是企業(yè)級應(yīng)用架構(gòu) ............................................................................... 360
13.2 學習企業(yè)級應(yīng)用架構(gòu)的益處 ....................................................................... 362
13.2.1 加深對業(yè)務(wù)和產(chǎn)品設(shè)計的理解 .......................................................... 362
13.2.2 培養(yǎng)大局觀 .......................................................................................... 363
13.2.3 獲得更好的職業(yè)發(fā)展機會 .................................................................. 364
13.3 案例：M 集團的應(yīng)用架構(gòu)演變之路 ............................................................ 364

第 14 章 傳統(tǒng)企業(yè)的應(yīng)用架構(gòu)演變.................................................... 366
14.1 小微型企業(yè)的應(yīng)用架構(gòu) ............................................................................... 366
14.1.1 小門店的 Excel 管理之路 ................................................................... 366
14.1.2 小超市的 ERP 之路 ............................................................................. 367
14.1.3 為中等規(guī)模的超市建立 CRM 系統(tǒng) ................................................... 368
14.2 中型企業(yè)的應(yīng)用架構(gòu) .................................................................................. 370
14.2.1 中型連鎖超市的組織架構(gòu) .................................................................. 370
14.2.2 建設(shè) DW 和 BI 系統(tǒng)支持企業(yè)經(jīng)營分析 ............................................ 371
14.2.3 建設(shè) OCRM 系統(tǒng)支持企業(yè)客戶業(yè)務(wù) ................................................ 373
14.2.4 拓展：CRM 體系 ................................................................................ 376

第 15 章 多元化業(yè)務(wù)帶來的應(yīng)用架構(gòu)演變 .......................................... 377
15.1 集團企業(yè)的應(yīng)用架構(gòu) .................................................................................. 377
15.1.1 在線商城業(yè)務(wù)帶來了互聯(lián)網(wǎng)化管理 .................................................. 377
15.1.2 信息孤島與主數(shù)據(jù)管理 ...................................................................... 380
15.2 加強基礎(chǔ)服務(wù)建設(shè)，為新業(yè)務(wù)賦能 ............................................................. 384
15.2.1 將通用功能抽象成基礎(chǔ)服務(wù) .............................................................. 384
15.2.2 用強健的基礎(chǔ)服務(wù)支持快速搭建新業(yè)務(wù) .......................................... 385
15.2.3 Passport 與客戶資料管理 ................................................................... 387
15.3 集團強化中臺能力建設(shè) ............................................................................... 388
15.3.1 中臺的四個分類 .................................................................................. 388
15.3.2 業(yè)務(wù)部門加強中臺能力建設(shè) .............................................................. 390
15.3.3 產(chǎn)研部門加強中臺能力建設(shè) .............................................................. 391

第 16 章 通用的企業(yè)級應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計 ................................................ 394
16.1 抽象出通用的企業(yè)級應(yīng)用架構(gòu) .................................................................... 394
16.2 不同發(fā)展階段的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)用架構(gòu)暢想 .............................................. 396
16.2.1 初創(chuàng)企業(yè)的應(yīng)用架構(gòu)暢想 .................................................................. 396
16.2.2 成長型企業(yè)的應(yīng)用架構(gòu)暢想 .............................................................. 397
16.2.3 成熟企業(yè)的應(yīng)用架構(gòu)暢想 .................................................................. 399
16.3 企業(yè)級應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計建議 ........................................................................... 400
16.4 淺談企業(yè)架構(gòu)（EA） ................................................................................. 402

成長篇 B 端產(chǎn)品人的持續(xù)成長
第 17 章 B 端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展與成長 .......................................... 406
17.1 B 端產(chǎn)品方向崗位的優(yōu)勢 ........................................................................... 406
17.1.1 行業(yè)需求持續(xù)增加 .............................................................................. 406
17.1.2 全面的能力培養(yǎng) .................................................................................. 408
17.1.3 廣闊的職業(yè)發(fā)展空間 .......................................................................... 409
17.1.4 具備壁壘性的專業(yè)經(jīng)驗 ...................................................................... 409
17.2 B 端產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型與自學提升.......................................................... 410
17.2.1 B 端產(chǎn)品經(jīng)理的金字塔能力模型....................................................... 410
17.2.2 如何加強經(jīng)營管理知識儲備 .............................................................. 412
17.2.3 如何培養(yǎng)復(fù)雜軟件系統(tǒng)設(shè)計能力 ...................................................... 413
17.2.4 如何提升業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)�業(yè)能力 .............................................................. 416
17.3 B 端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑和轉(zhuǎn)型建議 .................................................. 418
17.3.1 B 端軟件設(shè)計的相關(guān)崗位 .................................................................. 418
17.3.2 不同崗位的職業(yè)發(fā)展路徑 .................................................................. 420
尾聲 ............................................................................................... 422
后記 ............................................................................................... 424
附錄 A PRD 模板 .......................................................................... 425
附錄 B 術(shù)語索引 ............................................................................ 430
附錄 C 薦讀書單 ............................................................................ 440