全書(shū)共分為上下篇兩部分，上篇為發(fā)展篇，共五章，包括集群的理論綜述、第一批50個(gè)集群的總體情況、建設(shè)成效、聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制和亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。下篇為案例篇，包括18個(gè)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)集群案例分析，真實(shí)生動(dòng)地總結(jié)了各個(gè)集群發(fā)展取得的成效、推進(jìn)建設(shè)的典型做法、構(gòu)建的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制、形成的經(jīng)驗(yàn)啟示。

本書(shū)從中層管理者必備的職業(yè)素養(yǎng)開(kāi)始，詳細(xì)介紹了中層管理在工作中應(yīng)具備的工作能力及其工作方法，并指出了追求卓越的重要性。對(duì)于剛剛晉升為中層管理者的人來(lái)說(shuō)，本書(shū)能夠指導(dǎo)你快速進(jìn)人中層管理者的角色，樹(shù)立威信，帶好團(tuán)隊(duì)

本書(shū)分析了新商科的內(nèi)涵、他山之石與啟示，并對(duì)其相互作用機(jī)制、動(dòng)態(tài)演化機(jī)制、系統(tǒng)構(gòu)建進(jìn)行了分析與量化研究，研究了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育網(wǎng)絡(luò)的最佳特征，構(gòu)建了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)系統(tǒng)的健康因子評(píng)價(jià)體系，并提出了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)體系的路徑選擇。

本書(shū)以會(huì)計(jì)學(xué)課程專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能為基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)問(wèn)題整合而成。其內(nèi)容主要包括資產(chǎn)負(fù)債表報(bào)表項(xiàng)目核算、利潤(rùn)表報(bào)表項(xiàng)目核算、特殊業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理、綜合知識(shí)應(yīng)用與分析和會(huì)計(jì)職業(yè)道德五個(gè)章節(jié)。

本書(shū)分為崗位認(rèn)知篇、操作技能篇、實(shí)務(wù)規(guī)范篇、相關(guān)知識(shí)篇四篇，設(shè)有走入職場(chǎng)、崗位要求、餐飲服務(wù)基本技能、客房服務(wù)基本技能、前臺(tái)預(yù)訂、登記入住、菜肴及酒水知識(shí)、主要客源國(guó)的飲食習(xí)俗和禁忌等十二個(gè)項(xiàng)目。

員工關(guān)系管理是人力資源管理的根本，任何管理都離不開(kāi)員工關(guān)系管理的范疇，或者都是員工關(guān)系管理的深化發(fā)展。因此，本書(shū)從員工關(guān)系管理角度出發(fā)，詳細(xì)講解了員工關(guān)系的基本內(nèi)涵，入職員工關(guān)系管理，在職員工關(guān)系管理，離職員工關(guān)系管理，員工勞動(dòng)合同管理，員工關(guān)懷管理，員工抱怨、申訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議管理以及員工勞動(dòng)保護(hù)管理。

本書(shū)通過(guò)大量實(shí)用性較強(qiáng)的圖表方便讀者在短時(shí)間內(nèi)厘清績(jī)效管理的知識(shí)脈絡(luò)；通過(guò)案例講解，以典型企業(yè)為例為讀者提供實(shí)操典范；書(shū)中的人力資源常用表格、文件等相關(guān)資料，為讀者順利工作和學(xué)習(xí)保駕護(hù)航。

本書(shū)將帶領(lǐng)讀者了解最佳的人才招聘實(shí)踐，包括員工招聘概述、員工招聘計(jì)劃、招聘渠道選擇、人員甄選、招聘面試、人才錄用與招聘結(jié)果評(píng)估。具體內(nèi)容包括：認(rèn)識(shí)員工招聘；員工招聘的影響因素；員工招聘的原理；員工招聘的工作流程等。

本書(shū)從組織行為和心理測(cè)量的角度闡述不同性格類型的人作為管理者和被管理者在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)困境時(shí)的性格解法，利用DISC工具從人本研究的角度分析現(xiàn)代職場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)術(shù)、交互、戰(zhàn)略、護(hù)衛(wèi)進(jìn)行詳細(xì)講解，用理論+模型+工具+方法+應(yīng)用的方式闡述性格在領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐中影響與反饋。

員工培訓(xùn)是企業(yè)直接提高管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識(shí)、信息、技能，增長(zhǎng)員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。本書(shū)從企業(yè)培訓(xùn)角度出發(fā)，圍繞當(dāng)前企業(yè)的培訓(xùn)難題，總結(jié)了企業(yè)培訓(xùn)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技能、方法、操作步驟和流程說(shuō)明，并結(jié)合相關(guān)案例，詳細(xì)講解企業(yè)