本書為暢銷經(jīng)典《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理(紀念版)》后推出又一突破之作2.0版本，再原版基礎(chǔ)上進一步更新了大量修訂、注釋和案例。作為一名資深的阿里產(chǎn)品經(jīng)理，作者講述了過去幾年的經(jīng)歷與體會，以及做產(chǎn)品過程中學到的思維方法與做事方式。本書從用戶、需求、項目、團隊、戰(zhàn)略、修養(yǎng)這幾個角度，向產(chǎn)品經(jīng)理這個熱門崗位的新加入群體，闡述了我們

本書以企業(yè)家行為作為分析的視角，圍繞“制度質(zhì)量—企業(yè)家才能配置—經(jīng)濟績效”這一邏輯進行了理論研究和實證探討。在理論研究層面，從清晰界定企業(yè)家才能配置等概念入手，介紹和回顧了學界已有的彼此分離的兩種經(jīng)濟增長的理論框架，在此基礎(chǔ)上，試圖構(gòu)建基于企業(yè)家才能配置視角的制度對經(jīng)濟績效影響的理論分析框架。在實證研究層面，分別以中國

為了有效地剖析危機管理，本書介紹了危機管理的積極作用、常見的危機類型以及危機管理方法，有針對性地提出了有關(guān)科學合理的危機管理的思維、方法和技術(shù)等方面的問題，更好地找到了那些造成危機管理失誤的根源，為有效解決危機管理問題提供了寶貴的經(jīng)驗，讓企業(yè)經(jīng)營者順利走出了危機困境。

本書詳細介紹了項目經(jīng)理的崗位認知、項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目安全管理、項目成本管理、項目后期管理等內(nèi)容。定位于實際操作，完全去理論化，同時附有大量的案例和范本。

本刊是計量經(jīng)濟史研究的園地，主要刊登中國計量經(jīng)濟史和外國計量經(jīng)濟史研究的論文，也歡迎專門做經(jīng)濟史數(shù)據(jù)挖掘與估算的論文。本刊意在探討歷史經(jīng)濟運行的基本規(guī)律，崇尚從歷史角度修正、補充和完善經(jīng)濟學理論的探索精神，為之努力的境界是推動學界深入研究經(jīng)濟史，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟學說暗含的前提假設(shè)與當代經(jīng)濟的差異，使經(jīng)濟史真正成為經(jīng)濟學的“源”

互聯(lián)網(wǎng)金融時代的公司治理！我國資本市場在不知不覺中進入分散股權(quán)時代。萬科股權(quán)之爭和南玻A董事會被“血洗”等事件的發(fā)生使我國投資者意識到，傳說中的“門外野蠻人”已近在咫尺。一時之間，從股東到高管，甚至監(jiān)管當局陷入公司治理對策缺失的恐慌之中。那么，我們應該如何應對分散股權(quán)時代的公司治理問題。通過基于對一個個既相互獨立又內(nèi)在

《中國書籍·學術(shù)之星文庫：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學新編》的結(jié)構(gòu)體系設(shè)計，不過分強調(diào)體系完整性，但求基本內(nèi)容突出，全書除導論外，從四個主要方面研究產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟活動的規(guī)律性，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、產(chǎn)業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。最終落腳到產(chǎn)業(yè)政策上。 《中國書籍·學術(shù)之星文庫：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學新編》共八章，主要由聶亞珍與陳冬梅共同完成。第1章導論主要講述了

本書內(nèi)容包括：物流系統(tǒng)概述；物流系統(tǒng)建模方法；物流系統(tǒng)仿真技術(shù)；仿真輸入與輸出數(shù)據(jù)分析；物流系統(tǒng)仿真軟件；排除系統(tǒng)模型與仿真；庫存系統(tǒng)建模與仿真；立體倉庫系統(tǒng)建模與仿真等。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計算、大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)之間的并購、跨界、整合現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)上升到了生態(tài)與生態(tài)之間的競爭，因此企業(yè)懂得如何構(gòu)建商業(yè)生態(tài)顯得尤為重要。本書從生態(tài)學角度將商業(yè)與生態(tài)學融合起來，由淺入深，從商業(yè)基因角度分析了創(chuàng)業(yè)、商業(yè)模式、企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及企業(yè)的生存；解釋了企業(yè)之間并購重組、跨界的內(nèi)在原

本書作者曾經(jīng)是地產(chǎn)界的翹楚毛大慶，他創(chuàng)立優(yōu)客工場，就是要為具有企業(yè)家精神、愿意在社群關(guān)系中重新體會人類原始情感需求的創(chuàng)業(yè)者與自由職業(yè)者們提供溫暖社群，打造一個“不讓入駐企業(yè)為工作之外的瑣事煩心”的辦公社區(qū)。近幾年，毛大慶考察了國外眾多聯(lián)合辦公空間和眾創(chuàng)空間，把所學、所思、所悟踐行到了優(yōu)客工場的運營中，把對我國聯(lián)合辦公空