引爆高效執(zhí)行力
本書(shū)是中國(guó)財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì)與中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院合作創(chuàng)作出版的連續(xù)性年度報(bào)告。本書(shū)以大量數(shù)據(jù)真實(shí)記錄2020年財(cái)務(wù)公司行業(yè)發(fā)展的情況,并在此基礎(chǔ)上,深入分析數(shù)據(jù)背后的原因,運(yùn)用大量案例生動(dòng)展現(xiàn)全行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn),并分析研判2021年行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。在前幾本研究?jī)?nèi)容與框架的基礎(chǔ)上,2021年報(bào)告專(zhuān)題選材更加契合行業(yè)發(fā)展
本書(shū)收入產(chǎn)業(yè)與科技史研究的專(zhuān)題論文、研究綜述、調(diào)研報(bào)告、書(shū)評(píng)等共8篇。內(nèi)容涉及中國(guó)近代煤礦管理機(jī)構(gòu)演進(jìn)、近代蘭州毛紡織業(yè)的發(fā)展、無(wú)錫縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)(社隊(duì))工業(yè)前中期發(fā)展的歷史考察、中國(guó)近代特殊鋼冶煉技術(shù)發(fā)展研究、“156項(xiàng)”研究的進(jìn)展與展望,中國(guó)近代紡織企業(yè)的盛衰沉浮探析、中國(guó)中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑研究、《走向自主創(chuàng)新》《新火
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目的是實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)。組織發(fā)展(OD)致力于組織能力的提升,為企業(yè)成長(zhǎng)提供源源不斷的動(dòng)力。隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜和不確定,華為、阿里巴巴、騰訊、京東等大公司都在不斷推進(jìn)OD實(shí)踐,OD在企業(yè)界與學(xué)界的關(guān)注度持續(xù)升溫,各方都希望從中找到企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的密碼。其實(shí)早在20世紀(jì)60年代就有學(xué)者對(duì)OD進(jìn)行了研究,但至今
本書(shū)針對(duì)我國(guó)新創(chuàng)企業(yè)存活率和成功率較低問(wèn)題,從供需匹配的視角,基于“供給側(cè)改革”和“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的背景,圍繞如何提升新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)勝任力的核心命題展開(kāi)。運(yùn)用勝任力理論,研究新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)勝任力特征、創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)和決策機(jī)理,以及創(chuàng)業(yè)模式生成機(jī)理;基于全球創(chuàng)業(yè)觀察指標(biāo),解析創(chuàng)業(yè)勝任力對(duì)創(chuàng)業(yè)行為與風(fēng)險(xiǎn)投資的影響機(jī)
品牌重構(gòu)需要消耗大量注意力資源。疫情下的集體自我隔離,讓中國(guó)人的注意力流向發(fā)生了顯見(jiàn)變化,線上成為了眼下企業(yè)重新打造品牌價(jià)值鏈的重點(diǎn)。吸引線上注意力,就必須向用戶承諾的品牌價(jià)值。這需要企業(yè)從工業(yè)設(shè)計(jì)、制造、包裝、分銷(xiāo)、物流、售后服務(wù)、品牌建設(shè)等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理,建立一整條品牌價(jià)值鏈,鏈上的每一個(gè)點(diǎn)都能為客戶創(chuàng)造價(jià)值
在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì)中,企業(yè)要獲得持久的卓越績(jī)效,必須不斷贏得、增強(qiáng)并且更新其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是20世紀(jì)戰(zhàn)略管理學(xué)研究的核心話題與主導(dǎo)范式。在21世紀(jì),隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)以及商業(yè)模式思維與相關(guān)實(shí)踐之興起,價(jià)值創(chuàng)造與創(chuàng)新正在日益成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。因此,有必要系統(tǒng)地梳理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系,為當(dāng)下和未來(lái)
在中國(guó)的公司治理實(shí)踐中,既有以阿里為代表的雖然不發(fā)行AB雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)股票,但通過(guò)合伙人制度變相形成同股不同權(quán)構(gòu)架而完成的公司控制權(quán)安排的制度創(chuàng)新,也有盡管存在持股比例不低的大股東,但基于政治關(guān)聯(lián)、社會(huì)連接和歷史文化等因素而形成的中國(guó)式內(nèi)部人控制問(wèn)題。公司治理的理論和實(shí)踐越來(lái)越多地呈現(xiàn)出中國(guó)故事的題材和元素。在本書(shū)中,作
如果公司缺乏有效的戰(zhàn)略解碼工具將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可操作的語(yǔ)言,那么勢(shì)必會(huì)造成戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效考核被嚴(yán)重的割裂,戰(zhàn)略規(guī)劃文件注定大部分時(shí)間只能被鎖在文件柜中,公司高層的戰(zhàn)略意圖在執(zhí)行中被扭曲走樣,戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行之間出現(xiàn)大峽谷般的裂痕。而在今天這種快速迭代、高度不確定性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前,這將是十分可怕的事情
科技在發(fā)展、時(shí)代在更遷、商業(yè)生態(tài)在演化,企業(yè)要做到與時(shí)俱進(jìn),必須適時(shí)拓展和升級(jí)其創(chuàng)新能力?逻_(dá)、諾基亞的故事不斷重演,說(shuō)明企業(yè)創(chuàng)新能力的持續(xù)升級(jí)并非易事。其難主要體現(xiàn)在隨著時(shí)代變遷,衍生出不同質(zhì)的技術(shù),如信息時(shí)代衍生出數(shù)字技術(shù),而不同質(zhì)的技術(shù)具有不同的生成和演化規(guī)律,其創(chuàng)新能力的合理構(gòu)建模式和機(jī)制也不盡相同。本書(shū)揭示了