本書聚焦人力資源工作的高價值區(qū)域，構(gòu)建了一條從自我學(xué)習(xí)到組織發(fā)展的高速通道。本書融合華為、中車、中鐵建、萬科、中國移動、遠(yuǎn)大住工、國家電網(wǎng)、澳優(yōu)乳業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)和20多名資深學(xué)者的項(xiàng)目研發(fā)和實(shí)踐，結(jié)合筆者的培訓(xùn)與咨詢管理工作經(jīng)驗(yàn)，對如何讓學(xué)習(xí)活動與組織賦能相融合，如何實(shí)現(xiàn)從個體的成長到組織的賦能，如何將學(xué)習(xí)活動與企業(yè)的戰(zhàn)

如何構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略間的強(qiáng)關(guān)系？如何讓學(xué)習(xí)項(xiàng)目對準(zhǔn)企業(yè)的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和管理難題？如何將領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)從務(wù)虛轉(zhuǎn)到務(wù)實(shí)？如何讓培訓(xùn)從知到行快速轉(zhuǎn)化？如何創(chuàng)新學(xué)習(xí)項(xiàng)目，讓學(xué)員從被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí)？本書聚焦學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和關(guān)鍵人才的賦能和培養(yǎng)，以項(xiàng)目實(shí)踐為依托，提供有料、有用的方法和工具，對學(xué)習(xí)型組織如何培養(yǎng)首席學(xué)習(xí)官的邏輯

本書定位于高等院校市場營銷專業(yè)的學(xué)生使用，本書結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容新穎，主要介紹了消費(fèi)者行為學(xué)的相關(guān)知識。全書共12章，內(nèi)容包括消費(fèi)者行為學(xué)概論，經(jīng)濟(jì)因素與消費(fèi)者行為，社會因素與消費(fèi)者行為，文化因素與消費(fèi)者行為，家庭因素與消費(fèi)者行為，購買動機(jī)與消費(fèi)者行為，消費(fèi)者心理與購買行為，學(xué)習(xí)、記憶與購買行為，消費(fèi)者態(tài)度與消費(fèi)者行為，個

本書可作為高等院校的物流管理、物流工程技術(shù)、冷鏈物流技術(shù)與管理、物流信息技術(shù)、采購與供應(yīng)管理、工程物流管理、連鎖經(jīng)營管理、電子商務(wù)、工商管理相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)教材和競賽培訓(xùn)用書，也可作為物流管理人員、技術(shù)人員的重要參考書。倉儲、配送是物流的核心，是物流的主要職能，其水平的高低，直接影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。本書基于現(xiàn)代物流企業(yè)

教材在符合自身邏輯的前提下，結(jié)合目前高等院校經(jīng)濟(jì)類專業(yè)學(xué)時少的特點(diǎn)，編寫了三個模塊（準(zhǔn)備模塊、理論模塊、實(shí)踐模塊）。打破了以往教材的完備性、系統(tǒng)性和邏輯性,更注重學(xué)生基礎(chǔ)概念的建立、基本方法的突破以及應(yīng)用問題的分析和求解。 教材編寫從數(shù)學(xué)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的應(yīng)用出發(fā)，精選了多個案例，以數(shù)學(xué)建模貫穿全書，做到數(shù)學(xué)知識與實(shí)際問

《個人理財》以任務(wù)為導(dǎo)向，講述了個人理財基礎(chǔ)知識、個人理財需求與規(guī)劃、教育理財、住房理財、保險理財、股票理財、基金理財、互聯(lián)網(wǎng)金融理財、外匯及黃金理財、納稅規(guī)劃、養(yǎng)老規(guī)劃、財產(chǎn)分配與傳承規(guī)劃。本書配套資料豐富，配有導(dǎo)入案例、閱讀資料、案例分析、知識鏈接等。

《多資產(chǎn)投資策略》一書由CFA協(xié)會組織編寫，從策略、實(shí)踐角度，介紹了多資產(chǎn)投資的原理、相關(guān)策略以及投資案例。多資產(chǎn)策略由于其豐富的資產(chǎn)類別和更大的靈活性，成為繼對沖基金之后持續(xù)崛起的投資策略，對沖基金母基金(FoHF)、目標(biāo)期限基金等都屬于多資產(chǎn)策略。 書中首先介紹了多資產(chǎn)投資策略的主要策略類型、風(fēng)險因子配置、動態(tài)資產(chǎn)

在正金銀行的發(fā)展中，政府（大藏�。┏鲇趯�(shí)現(xiàn)貨幣目標(biāo)的目的，對正金銀行給予了大力支持，而同時又設(shè)法加強(qiáng)控制，大藏省、民間股東、銀行的管理者之間形成了為了各自利益，利用規(guī)則相互博弈的格局。本書從正金銀行的創(chuàng)辦人入獄開始，逐漸展開了正金銀行的權(quán)益之爭，介紹了大藏省對正金銀行由監(jiān)督到直接控制，民間投資又如何與大藏省周旋以圖更大

State-led Rural Revitalization through Programs: Planning, Governance and Challenges

經(jīng)濟(jì)全球化和大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息化技術(shù)將人們帶入一個全新的時代。急劇變化的外部環(huán)境，給企業(yè)帶來了的機(jī)會和挑戰(zhàn)。選擇正確的企業(yè)戰(zhàn)略，抓住機(jī)會、應(yīng)對挑戰(zhàn)，是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。作者根據(jù)新時代背景下的企業(yè)實(shí)際情況和理論發(fā)展，對《企業(yè)戰(zhàn)略管理（第三版）》第二版內(nèi)容做了修改，修改后共5篇10章，主要內(nèi)容有