本書基于企業(yè)異質(zhì)性,探討資源誤置與經(jīng)濟增長效率改進的內(nèi)在機理,從企業(yè)非效率壟斷對效率壟斷的抑制影響角度,把資源配置的空間、跨期結(jié)構(gòu)效率改進與企業(yè)內(nèi)部的要素配置效率糾偏統(tǒng)一起來進行開拓性研究,論證得出“經(jīng)濟增長效率改進的過程實質(zhì)上是生產(chǎn)要素資源誤置程度擴大—糾偏—均衡—再擴大—再糾偏的循環(huán)不止過程”。并從資源誤置程度、市
《企業(yè)績效考核和薪酬設計實務》按照績效考核、薪酬設計的基本流程,對工作中可能涉及的每個環(huán)節(jié)點用圖表形式進行詳細介紹,步驟、方法、技巧一目了然,重點知識、難點知識、疑難問題重點解讀,同時配以案例,以便讀者輕松掌握工作技能,勝任本職工作!镀髽I(yè)績效考核和薪酬設計實務》共分10章,第1章介紹什么是薪酬體系,并介紹5種不同標準
大數(shù)據(jù)時代下,隨著新技術和新形勢的快速發(fā)展,資本管理更具復雜性和挑戰(zhàn)性。 本書主要闡述大數(shù)據(jù)時代下有關資本的理論、管理及實踐。主要內(nèi)容包括:第一章為大數(shù)據(jù)時代下的實體資本,主要闡述實體資本包含的類別、現(xiàn)金流的重要性、抵押和質(zhì)押等內(nèi)容;第二章為大數(shù)據(jù)時代下的信用,主要解決什么是信用、信用的產(chǎn)生及大數(shù)據(jù)征信等與信用相關的問
本書主要包括基礎安全設施建設、安全自動化系統(tǒng)建設、業(yè)務安全體系建設三個部分,每個部分分別介紹信息安全落地方案和實踐經(jīng)驗。第一部分為“企業(yè)基礎安全設施建設篇”,從第1章到第6章,適合企業(yè)沒有足夠安全專業(yè)人員情況下的安全建設需求,更多是考慮如何借助外部專業(yè)安全廠商的力量,建設和運營信息安全體系。第二部分為“企業(yè)安全自動化平
本書根據(jù)國家自然科學基金委員會管理科學部**重點項目群的項目之一“基于并行分布策略的中國企業(yè)組織變革與文化融合機制研究”的五年實證研究,針對中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和變革實踐中面臨的組織變革與文化融合關鍵問題,以認知科學的“分布式?jīng)Q策策略”和決策科學的“雙棲式行為策略”為研究思路,從中國企業(yè)組織變革視角,系統(tǒng)考察與總結(jié)動態(tài)變革
《平臺化跨界知識整合創(chuàng)新管理》分析了企業(yè)創(chuàng)新從部門到跨部門,再到跨組織,*后到平臺化整合創(chuàng)新的趨勢,圍繞知識整合創(chuàng)新機制提出了企業(yè)知識整合創(chuàng)新ITO模型,并分別應用到企業(yè)級跨部門、聯(lián)盟級跨組織及平臺級跨界知識整合創(chuàng)新中,此外提出了灰度績效評價模型,*后進行了案例分析與仿真分析。《平臺化跨界知識整合創(chuàng)新管理》的ITO模型
隨著海爾、小米和韓都衣舍等行業(yè)標桿企業(yè)的創(chuàng)新引領,越來越多的企業(yè)由傳統(tǒng)的科層制組織轉(zhuǎn)化為平臺型組織,并采用“大平臺+小前端”的組織運營模式。本書致力于探討這類平臺組織背景下的團隊管理內(nèi)在機制問題。本書特別關注活躍于平臺的基本運作實體——團隊及其成員的邊界跨越行為。作者希望通過整合當前有關平臺管理的宏觀背景和團隊過程管理
本書基于近年來企業(yè)紛紛采取跨界創(chuàng)業(yè)的實踐背景,在現(xiàn)有跨界創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究尚未成熟的基礎上,深入揭示公司跨界創(chuàng)業(yè)會面臨什么樣的內(nèi)外部挑戰(zhàn),以及面對這些挑戰(zhàn)跨界創(chuàng)業(yè)公司應選擇什么樣的戰(zhàn)略予以應對。選取公司跨界創(chuàng)業(yè)的四個典型案例,運用合法性理論、資源相關理論和邊界跨越理論等,提出合法性視角下的公司跨界創(chuàng)業(yè)合法化戰(zhàn)略選擇及資源配置
財務管理決策實務技能訓練(財會人員實務操作叢書)
本書涵蓋了會計和財務管理的有關內(nèi)容,分為兩個部分,共28章。第一部分是會計部分,分基礎會計和財務會計兩個單元,共16章;A會計單元依次介紹了會計等式、會計循環(huán)和基本的財務報表知識;財務會計單元依次介紹了資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和具體的財務報表應用。第二部分是財務管理專題,共12章,依次介紹了時間價值、利率、