《青年創(chuàng)業(yè)團隊道德敏感性的發(fā)展與績效》基于青年創(chuàng)業(yè)團隊成長的視角，探明不同創(chuàng)業(yè)階段道德敏感性對績效的動態(tài)影響機制。在總結(jié)歸納國內(nèi)外相關(guān)文獻研究的基礎(chǔ)上進行研究設(shè)計和理論模型構(gòu)建，通過追蹤研究收集數(shù)據(jù)，來分析不同創(chuàng)業(yè)階段的青年創(chuàng)業(yè)團隊道德敏感性對績效的影響機制模型和延時影響效應(yīng)，以及結(jié)合質(zhì)性研究對不同階段創(chuàng)業(yè)團隊道德敏感

大數(shù)據(jù)正在改變著我們的生活和工作方式，影響著政府、企業(yè)和顧客之間的關(guān)系，顛覆了許多傳統(tǒng)的企業(yè)運營模式。本書將介紹大數(shù)據(jù)環(huán)境下的運營策略優(yōu)化與協(xié)調(diào)方面的**研究成果，具體包括兩個方面：①大數(shù)據(jù)環(huán)境下的分析和建模方法、運營優(yōu)化和協(xié)調(diào)策略，如高維數(shù)據(jù)中的因果學(xué)習(xí)方法、考慮情境要素的社會化商務(wù)分析方法、服務(wù)系統(tǒng)中的顧客行為建模

《企業(yè)史評論》是中國政法大學(xué)企業(yè)史研究所主編的學(xué)術(shù)集刊，涵蓋企業(yè)史研究范式、企業(yè)發(fā)展和制度變革、管理理念和企業(yè)經(jīng)營、創(chuàng)新和企業(yè)家精神，以及學(xué)術(shù)研究動態(tài)等內(nèi)容，反映當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)史研究的最新成果，是企業(yè)史、經(jīng)濟史研究相關(guān)領(lǐng)域的重要參考書。本書是第1期，包括企業(yè)史學(xué)·理論與方法；企業(yè)發(fā)展·制度變革；經(jīng)營方略·管理理念；企業(yè)

當(dāng)今會計界已有越來越多的人承認(rèn)，稅務(wù)會計已與財務(wù)會計、管理會計共同構(gòu)成了現(xiàn)代會計學(xué)科的三大分支。稅務(wù)會計是介于稅收學(xué)與會計學(xué)之間的一門新興的邊緣學(xué)科，是融國家稅收法規(guī)和會計處理為一體的一種特殊的專業(yè)會計，是稅務(wù)中的會計、會計中的稅務(wù)。

本書從股權(quán)架構(gòu)設(shè)計和股權(quán)激勵出發(fā)，結(jié)合豐富的案例分析，深入淺出地詳細(xì)論述了股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵的內(nèi)容。全書分為股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵兩篇，共十三章，對股權(quán)設(shè)置和股權(quán)激勵的作用，股權(quán)設(shè)置的相關(guān)知識，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的目標(biāo)、方法、原則、要素，股權(quán)激勵模式，股權(quán)激勵計劃

本報告是國民經(jīng)濟研究所和中企會合作課題的研究成果，也是國民經(jīng)濟研究所歷年延續(xù)的系列報告之一。報告的、二、三部分是本報告的關(guān)鍵部分。它們包含了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境指數(shù)的很主要信息。報告的第四、五部分是分區(qū)域和省份的具體描述。關(guān)心某些特定區(qū)域、特定省份企業(yè)經(jīng)營環(huán)境狀況的讀者，可以從這兩個部分中直接找到所關(guān)心的內(nèi)容，而不必從全國的總

《Project2019企業(yè)項目管理實踐》全面介紹了Project2019的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如何使用Project實現(xiàn)項目進度計劃編制、項目資源計劃編制、項目成本計劃編制、項目計劃信息發(fā)布、創(chuàng)建項目計劃階段報表、多項目計劃編制、關(guān)鍵路徑分析、項目執(zhí)行、時間表管理、項目監(jiān)控與溝通、項目變

本教材以Excel2016為工具，結(jié)合當(dāng)前**的財務(wù)理念，通過案例講解的方式，分別介紹了財務(wù)管理軟件工具——Excel2016、財務(wù)管理的價值觀念、籌資決策、投資決策、證券投資估價與收益分析、流動資產(chǎn)投資管理、銷售與利潤管理、企業(yè)價值評估、財務(wù)分析等內(nèi)容，教材知識結(jié)構(gòu)完整，能夠有效支持財務(wù)管理專業(yè)、會計專業(yè)相關(guān)課

本書作者結(jié)合自己近20年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷,分別從團隊及團隊類型、客觀認(rèn)知團隊、打造高績效團隊、明確團隊分工、團隊成員選拔、團隊文化塑造、團隊目標(biāo)管理、團隊計劃管理、團隊溝通管理、團隊沖突管理、團隊情商管理、團隊授權(quán)管理、團隊激勵管理等角度,系統(tǒng)闡述了什么是團隊、如何搭建團隊以及如何實施團隊管理,對充分發(fā)揮團隊價值、打

德魯克曾經(jīng)說過:當(dāng)員工缺少努力的誘因時,一個最大的可能就是員工看不到或者看不清他們的努力與績效評估和所能受到的獎勵之間的關(guān)系。作為帶領(lǐng)員工實現(xiàn)組織目標(biāo)的各級管理者,必須學(xué)會利用各種激勵手段,不斷創(chuàng)造各種誘因,使員工始終保持努力工作的激情。作者結(jié)合自己近20年的咨詢經(jīng)歷,從員工激勵理論、員工激勵手段(物資激勵、成長激勵、