這幾年，數(shù)字化是個太火的詞。幾乎所有的企業(yè)都在談數(shù)字化，幾乎所有的企業(yè)都在談?wù)摂?shù)字化，也幾乎所有的企業(yè)都患上了“數(shù)字化焦慮癥”。太多的企業(yè)，為了數(shù)字化而數(shù)字化，以為只要實現(xiàn)了數(shù)字化，企業(yè)就能一飛沖天。所以，企業(yè)盲目地上系統(tǒng)，盲目地收羅數(shù)字化技術(shù)人才，最后，企業(yè)還是發(fā)展得不好，這樣的現(xiàn)象比比皆是。本書幫助企業(yè)從生態(tài)視角和演進視角，觀察自身的外部，其所在的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)，區(qū)域、國家甚至全球的發(fā)展趨勢；用一套嚴謹?shù)乃季S邏輯解構(gòu)自身的內(nèi)部，從上到下逐層分解，從下往上逐層支撐的邏輯分析企業(yè)的遠景、使命、價值觀、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)設(shè)計、技術(shù)能力、組織體系、團隊人才等，通過“數(shù)字化增長引擎”模型理解企業(yè)在數(shù)字化時代如何增長、如何變革、如何轉(zhuǎn)型。
安秋明KBuyer（知識買手）創(chuàng)始人，賦能加智庫首席專家，《培訓》雜志中國企業(yè)數(shù)字化賦能研究院執(zhí)行院長，阿里云培訓中心領(lǐng)銜專家，淘寶教育、支付寶學園特聘專家。原阿里巴巴及螞蟻集團資深專家，支付寶大學執(zhí)行校長，淘寶大學核心負責人，并負責淘寶、天貓及支付寶生態(tài)的千萬量級的企業(yè)客戶的數(shù)字化賦能工作。亦曾擔任美的集團美的大學校長，好未來領(lǐng)導力學院常務(wù)副院長，兼具互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的背景經(jīng)驗。亦曾作為產(chǎn)品經(jīng)理，負責并運營兩款現(xiàn)象級的SAAS產(chǎn)品（培訓寶、云課堂），具有豐富的SAAS產(chǎn)品驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的運營經(jīng)驗。暢銷書《賦能三板斧：讓天下沒有難做的培訓》作者，2021年度人力資源影響力人物。曾多次獲邀在ATD、《培訓》雜志、CSTD等行業(yè)峰會發(fā)表前瞻性的觀點。
第一章 數(shù)字化的系統(tǒng)觀 / 001
以小見大透視數(shù)字化 / 004
數(shù)字化增長引擎模型 / 023
第二章 數(shù)字化頂層設(shè)計 / 033
時代趨勢 / 034
產(chǎn)業(yè)生態(tài) / 058
戰(zhàn)略體系 / 062
第三章 數(shù)字化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 / 081
從客戶價值出發(fā) / 082
商業(yè)模式畫布梳理 / 084
業(yè)務(wù)價值鏈梳理 / 097
從業(yè)務(wù)到業(yè)務(wù)生態(tài) / 105
業(yè)務(wù)賦能與生態(tài)賦能 / 107
第四章 數(shù)字化技術(shù)戰(zhàn)略 / 125
數(shù)字孿生與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 126
業(yè)務(wù)中臺與數(shù)據(jù)中臺 / 130
面向未來的科技趨勢 / 137
低代碼與零代碼開發(fā) / 144
構(gòu)建面向未來的技術(shù)地圖 / 148
第五章 數(shù)字化組織戰(zhàn)略 / 153
組織能力的內(nèi)涵 / 154
組織能力的自檢 / 162
組織能力的系統(tǒng)構(gòu)成 / 164
組織能力的場景化拆解 / 178
組織變革與組織創(chuàng)新 / 194
第六章 數(shù)字化人才戰(zhàn)略 / 201
人群分層 / 203
分層培養(yǎng) / 206
新職業(yè)與新崗位 / 218
人才發(fā)展策略 / 224
綜合性人才發(fā)展手段 / 230
第七章 數(shù)字化軟實力 / 235
數(shù)字化領(lǐng)導力 / 236
數(shù)字化賦能 / 252
挺進業(yè)務(wù)無人區(qū) / 273
附錄 支付寶數(shù)字化賦能的40條TIPS / 288
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