《產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性研究》依據(jù)管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、復(fù)雜系統(tǒng)理論等多學(xué)科理論，在學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，綜合采用定性與定量相結(jié)合、靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合的方法進行研究，從仿真和實證兩個不同維度對產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念作了較為全面深入的探討，構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性概念模型，力圖彌補我國在產(chǎn)業(yè)技術(shù)

本書在前八個年度報告的基礎(chǔ)上，對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形勢、新趨勢及未來發(fā)展布局做出重點闡述。報告分為綜合篇、產(chǎn)業(yè)篇、政策篇三大部分，共計12章。綜合篇對“十三五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢特征進行總結(jié)回顧，根據(jù)發(fā)展新形勢、新趨勢提出“十四五”發(fā)展重點。產(chǎn)業(yè)篇圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)六個領(lǐng)域若干重點方向，介紹產(chǎn)業(yè)發(fā)展國內(nèi)外動態(tài)及趨

本書將財務(wù)管理中的基本概念和理論知識以及財務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)進行了全面介紹，書中不僅梳理了財務(wù)管理的內(nèi)容，財務(wù)管理環(huán)境，還介紹了當(dāng)前財務(wù)管理的新思路與新方法，對企業(yè)財務(wù)成本的控制以及財務(wù)報表分析也做了系統(tǒng)的介紹，為讀者全面掌握財務(wù)管理、財務(wù)控制的方法和技巧，切實提升企業(yè)財務(wù)管理水平提供了很好的內(nèi)容幫助，使學(xué)生能夠邊學(xué)習(xí)，

中央企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱和骨干力量，有責(zé)任、有義務(wù)從國家長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，在建設(shè)創(chuàng)新型國家中擔(dān)當(dāng)領(lǐng)軍角色，發(fā)揮表率和帶動作用。有鑒于此，本報告旨在通過闡述我國新時代中央企業(yè)自主創(chuàng)新的現(xiàn)狀、問題以及政策環(huán)境，全面、客觀地對中央企業(yè)自主創(chuàng)新進行總體評價，并按行業(yè)分類對石油石化、鋼鐵、電力和機械設(shè)備制造等九大行業(yè)

本書收入產(chǎn)業(yè)與科技史研究的專題論文、演講、學(xué)人史料、書評等共9篇。內(nèi)容涉及中國發(fā)展道路的歷史與邏輯；中國國有企業(yè)與工業(yè)化關(guān)系研究（1949—2019）；20世紀(jì)40年代中國的青霉素試制與產(chǎn)業(yè)化嘗試；無錫電影膠片廠的技術(shù)范式及其轉(zhuǎn)型（1958—1998）；中國引進蘇聯(lián)農(nóng)業(yè)機械技術(shù)的歷史考察（1949—1966）；平津解放

有限差分方法是一種古老的數(shù)值離散方法，其具有精度高、計算量小、并行計算容易等優(yōu)點，自20世紀(jì)90年代以來重新煥發(fā)生機與活力。本書論述有限差分方法，匯集了作者及其研究團隊近年來的研究成果，系統(tǒng)闡述有限差分方法的基本理論，高精度、高分辨率有限差分格式的構(gòu)造方法，高精度差分格式的幾何守恒律問題，高精度差分格式的高精度邊界條件

本書旨在通過淺顯易懂的方法為執(zhí)行者出謀劃策、指點迷津,以期在簡短的時間里,用較少的資源,快速地達到預(yù)期目標(biāo)。不僅讓自己事半功倍,贏得上上下下的好評,更能夠從忙碌中解脫出來,享受到高效率的執(zhí)行力帶給自己的便利,同時,在執(zhí)行力的過程中,培養(yǎng)員工的責(zé)任心,最終創(chuàng)造出卓越成績。

大數(shù)據(jù)技術(shù)和應(yīng)用的不斷推廣給商務(wù)管理問題的建模、分析與求解帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇，使商務(wù)管理問題體現(xiàn)出三個典型特征。首先是粒度縮放，即問題要素數(shù)據(jù)化及在不同粒度層級間的映射與縮放。其次是跨界關(guān)聯(lián)，即問題要素空間外拓，強調(diào)跨界內(nèi)外部數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)與聯(lián)動。最后是全局視圖，即問題定義與求解的全局性，強調(diào)對相關(guān)情境的整體畫像及其動態(tài)

本書是一本通過沙盤模擬教學(xué)幫助學(xué)生了解企業(yè)完整的經(jīng)營流程的書，課堂教學(xué)時將學(xué)生分為若干小組，小組成員根據(jù)個人性格特長選定企業(yè)中的不同角色進行扮演，在沙盤上進行企業(yè)的相關(guān)操作，模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，獲取利潤的整個過程，左后以利潤最高的小組為獲勝組。本書共八章，在第一、二章介紹了ERP沙盤模擬概念、主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，

本書稿對新興市場企業(yè)國際化戰(zhàn)略調(diào)整機制和傳統(tǒng)跨國公司戰(zhàn)略調(diào)整機制進行研究。并在新興市場跨國企業(yè)內(nèi)部區(qū)分新興市場服務(wù)業(yè)跨國企業(yè)和新興市場制造業(yè)跨國企業(yè)。本研究共分為三個子研究，對跨國公司如何通過海外戰(zhàn)略調(diào)整來應(yīng)對國際化挑戰(zhàn)的機制進行研究。具體來講，第一個子研究為定性研究，從組織資源獲取視角探究如何通過建立一個跨越邊界的商