本書主要是寫給在職場中摸爬滾打、有過一定項(xiàng)目管理經(jīng)歷的人看的。各章節(jié)篇幅一般不超過兩千五百字，每章節(jié)會(huì)圍繞一個(gè)主要的觀點(diǎn)展開，彼此之間并無絕對(duì)的依存關(guān)系，讀者可以隨意切換。每章節(jié)均包含兩個(gè)方面： 一是思維方式，這是實(shí)施管理擒拿手需具備的"內(nèi)功”； 二是管理要點(diǎn)，這是實(shí)施管理擒拿手要抓住的"穴位”。 讀者每閱讀一章節(jié)就相當(dāng)于練習(xí)了一招解決項(xiàng)目管理問題的"擒拿手”。

國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）全球研究協(xié)調(diào)人，IPMA全球卓越項(xiàng)目獎(jiǎng)終審評(píng)委，教育部工程管理與工程造價(jià)專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員，中國工程咨詢協(xié)會(huì)工程管理專委會(huì)副主任，《項(xiàng)目管理評(píng)論》主編兼首席管理專家，Project Leadership and Society副主編，山東大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，蘇州市人才科技工作顧問，PMI中國項(xiàng)目管理獎(jiǎng)評(píng)審專家，PMI全球項(xiàng)目管理教育認(rèn)證委員會(huì)中國委員。曾兼任清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院和清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心教授會(huì)會(huì)員、山東省人民政府調(diào)研室特邀研究員、山東省委組織部干部教育名師、山東省青聯(lián)常委、蘇州獨(dú)墅湖高新園區(qū)管委會(huì)副主任，并兼任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、大連理工大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)、澳門科技大學(xué)、意大利米蘭理工大學(xué)、英國赫瑞特-瓦特大學(xué)以及中鐵黨校、國電投黨校、中建管理學(xué)院、西門子管理學(xué)院、華為大學(xué)等EMBA、總裁班的《項(xiàng)目管理》課程主講教授。《項(xiàng)目管理：項(xiàng)目思維與管理關(guān)鍵》，機(jī)械工業(yè)出版社，2004年，其繁體字版由臺(tái)灣以諾出版社于2005年出版《項(xiàng)目管理：項(xiàng)目思維與管理關(guān)鍵》（第二版），中國電力出版社，2013年。其英文版由Springer于2016年出版《項(xiàng)目治理：實(shí)現(xiàn)可控的創(chuàng)新》，電子工業(yè)出版社， 2006年《項(xiàng)目治理：實(shí)現(xiàn)可控的創(chuàng)新》（第二版），中國電力出版社， 2017年《太極邏輯：項(xiàng)目治理中的中國智慧》，中國電力出版社，2019年。其英文版由Springer于2020年出版

第1篇　理解矛盾和管理的價(jià)值 001
1　　矛盾體現(xiàn)管理的價(jià)值 002
2　　處于弱勢但不能示弱的管理者 006
3　　管理者的太極邏輯 009
4　　“識(shí)時(shí)務(wù)”不是貶義詞 013
5　　盈利產(chǎn)生于勢能 016
6　　管理寄生于盈利模式 020
7　　人才與矛盾共存 023
8　　項(xiàng)目就是共同創(chuàng)業(yè) 027
9　　企業(yè)是經(jīng)營項(xiàng)目的社區(qū) 030
10　變還是不變的困境 034
第2篇　構(gòu)建思維和管理原則 039
11　　項(xiàng)目管理的做人原則 040
12　　項(xiàng)目管理的做事原則 044
13　　以統(tǒng)一步驟應(yīng)對(duì)不同項(xiàng)目 048
14　　項(xiàng)目商機(jī)來自陽謀 052
15　　由項(xiàng)目商機(jī)變成合同 055
16　　客戶為什么離我們而去 058
17　　可行性研究不能先射箭后畫靶子 060
18　　發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目時(shí)機(jī)的癥候 064
19　　迎接項(xiàng)目的誕生 068
第3篇　洞悉本質(zhì)和要素關(guān)系 073
20　項(xiàng)目管理的價(jià)值定位 074
21　人性不可悖 077
22　項(xiàng)目經(jīng)理是創(chuàng)業(yè)者 080
23　項(xiàng)目與部門之間的協(xié)同 083
24　避免項(xiàng)目咨詢的陷阱 087
25　收入與項(xiàng)目角色責(zé)任的映射關(guān)系 090
26　支撐項(xiàng)目的管理平臺(tái) 094
27　項(xiàng)目經(jīng)理需要選對(duì)項(xiàng)目發(fā)起人 098
28　項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建 101
29　控制項(xiàng)目的內(nèi)在屬性 104
30　建立項(xiàng)目組織體系的邏輯機(jī)理 107
31　項(xiàng)目里程碑的地位 111
第4篇　規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和管理關(guān)鍵 115
32　以工業(yè)化的效率滿足個(gè)性化的需求 116
33　處理好項(xiàng)目一、二把手之間的關(guān)系 121
34　WBS是企業(yè)的重要資產(chǎn) 125
35　避免“扯皮”現(xiàn)象的動(dòng)態(tài)責(zé)任關(guān)系 129
36　防止成本控制上癮 133
37　置換而不是妥協(xié) 136
38　溝通要有點(diǎn)“形式主義” 141
39　開會(huì)是管理者的基本功 145
40　將項(xiàng)目變更變成企業(yè)成長的環(huán)節(jié) 148
41　減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的“遺傳病” 152
42　估算精確度依賴于企業(yè)的螺旋式學(xué)習(xí)過程 156
43　凸顯風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值 159
44　程序體現(xiàn)成熟度 162
45　價(jià)格談判的策略 165
46　矛盾導(dǎo)向而不是問題導(dǎo)向 168
47　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的要素 171
48　 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選擇 174
49　利益相關(guān)方不配合工作的原因 177
50　提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 180
51　快速識(shí)人 183
52　與不同的人打交道 187
53　明確績效評(píng)價(jià)的假設(shè)和目的 190
54 面向改進(jìn)的績效管理 193
55　把握獎(jiǎng)罰的辯證關(guān)系 198
56　體現(xiàn)項(xiàng)目文檔的價(jià)值 201
57　堅(jiān)持到底 204
58　項(xiàng)目中止的管理 207
59 項(xiàng)目組的解散 211