針對中國廣告產(chǎn)業(yè)低集中度、泛專業(yè)化等問題，我國于2011年開始以建設(shè)國家廣告產(chǎn)業(yè)園為具體抓手，從頂層制度安排上著力于推動實現(xiàn)中國廣告產(chǎn)業(yè)集群化、集約化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。集群創(chuàng)新式發(fā)展無疑是實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的有效路徑，那么，30余家國家廣告產(chǎn)業(yè)園是否已經(jīng)形成了集群創(chuàng)新的發(fā)展態(tài)勢？其影響因素是什么？影響機理又是什么？對這些問

黨的十九大報告指出我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在首都四個中心戰(zhàn)略定位和疏解功能謀發(fā)展的大背景下，首都經(jīng)濟要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須以減量發(fā)展為約束，以創(chuàng)新發(fā)展為出路，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)。有鑒于此，首都社會經(jīng)濟發(fā)展研究所聯(lián)合北京市14家部委辦局，對推動首都經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主要做法、存在問題和政策建議作了認(rèn)真研

國務(wù)院辦公廳指出，推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，是拓寬農(nóng)民增收渠道、構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的重要舉措，是新常態(tài)下農(nóng)業(yè)農(nóng)村轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本選擇。產(chǎn)業(yè)融合往往面臨著工業(yè)吞噬農(nóng)業(yè)、企業(yè)蠶食農(nóng)民等諸多難題。為了破解融合難題，新興縣創(chuàng)新發(fā)展思路，通過發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，建立協(xié)調(diào)發(fā)展機制，促進(jìn)全域融合；通過發(fā)揮龍頭企業(yè)的主位作用，建立風(fēng)

本研究以面向我國企業(yè)的問卷調(diào)查所獲數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，在系統(tǒng)梳理企業(yè)社會資本相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上，提出企業(yè)社會資本通過正向影響組織學(xué)習(xí)從而促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新績效提升的概念模型，并對此進(jìn)行了較為系統(tǒng)的定量研究。隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)為更好的開展技術(shù)創(chuàng)新已逐漸開始重視尋求合作者。而尋求合作者并非僅限于企業(yè)外部，企業(yè)與外部的

《北京產(chǎn)業(yè)發(fā)展與安全研究報告（2018）》為北京產(chǎn)業(yè)安全與發(fā)展研究基地2018年度報告，本年度研究報告的主題是產(chǎn)業(yè)安全，本研究報告內(nèi)容共分為四章，具體內(nèi)容就北京金融產(chǎn)業(yè)、公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)所涉領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀和動態(tài)進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，針對這些領(lǐng)域核心和熱點的安全問題進(jìn)行聚焦研究，為各產(chǎn)業(yè)防范風(fēng)險提供參考依據(jù)，年度報

本書著眼于中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢研究背景，系統(tǒng)闡述魯能地產(chǎn)集團在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，積極踐行綠色發(fā)展、一帶一路、健康中國等國家戰(zhàn)略，堅持向泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展戰(zhàn)略的形成和嬗變歷程。在這個轉(zhuǎn)變過程當(dāng)中，魯能集團創(chuàng)造性地提出了房地產(chǎn)開發(fā)的五大維度，即生態(tài)、健康、運動、娛樂、科技，積極倡導(dǎo)地產(chǎn)開發(fā)與生

本書以五大發(fā)展理念作為中國城市發(fā)展的指導(dǎo)思想，選擇國家已經(jīng)明確的9個國家中心城市（北京、上海、天津、廣州、重慶、成都、武漢、鄭州、西安）和有希望進(jìn)入國家中心城市的11個副省級城市（深圳、南京、廈門、杭州、寧波、青島、濟南、沈陽、大連、長春、哈爾濱）作為研究對象，按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念設(shè)計出競爭力比

這是一本將資本計量高級方法應(yīng)用于銀行信用風(fēng)險管理實踐的好書，融合了作者多年在金融機構(gòu)從事風(fēng)險計量實際工作的經(jīng)驗總結(jié)。既有方法講解，又有實踐操作；既借鑒了國外銀行等金融機構(gòu)的先進(jìn)做法，更是針對我國銀行的對癥下藥。本書不是風(fēng)險計量技術(shù)的理論總結(jié)和一般方法論介紹，而是緊扣原中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會《商業(yè)銀行資本管理辦法（試行

本書結(jié)合創(chuàng)作團隊自身的管理經(jīng)驗，通過大量的案例，對華為銷售談判的邏輯和方法進(jìn)行了梳理。本書從理解需求、分析優(yōu)勢、確定目標(biāo)、制定策略、擬訂計劃、控制節(jié)奏、調(diào)整心態(tài)、化解僵局、持續(xù)合作九個方面，對華為銷售談判和溝通的方法在操作層面上進(jìn)行了深入淺出的解讀。作為世界領(lǐng)先的通信設(shè)備供應(yīng)商，華為的一線團隊遍及全球170多個國家和地

本書基于中國財政體制的實踐，在政府間財政的三角關(guān)系——支出責(zé)任劃分、收入劃分和轉(zhuǎn)移支付當(dāng)中引入了地方政府行為激勵的視角，剖析了財政分權(quán)體制在締造中國經(jīng)濟發(fā)展成就上的貢獻(xiàn)和它所帶來的代價。中國較高的財政支出分權(quán)度和財政收入分權(quán)度為地方政府發(fā)展經(jīng)濟提供了充分的激勵。但與此同時，也導(dǎo)致地方政府在提供民生性公共品和調(diào)節(jié)收入分配