國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，共同富裕是社會主義的本質(zhì)要求，因此理應(yīng)發(fā)揮國企在促進(jìn)共同富裕中的重要作用，對國企利潤分配制度改革進(jìn)行動態(tài)跟蹤和效果評估�；�于利潤初次分配和利潤再分配的雙重視角，我們對國企利潤分配制度改革進(jìn)行了詳細(xì)的動態(tài)跟蹤。追蹤剩余價值的運(yùn)動軌跡，可以將國企利潤分配制度改革劃分為利潤

本書聚焦“優(yōu)化國家創(chuàng)新治理體系，提升國家創(chuàng)新體系效能”主題展開系統(tǒng)分析，多角度分析國家創(chuàng)新體系效能生成機(jī)制，提出優(yōu)化國家創(chuàng)新治理體系建議。提出“國家創(chuàng)新力”概念，從創(chuàng)新鏈視角將國家創(chuàng)新力分解為科學(xué)創(chuàng)造力、技術(shù)開發(fā)力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展力進(jìn)行測度，并從創(chuàng)新實力和創(chuàng)新效力兩個維度刻畫，構(gòu)建了國家創(chuàng)新力多層次多維度分析框架，有助于多方

本書是俄羅斯史學(xué)界對19世紀(jì)下半葉至20世紀(jì)初俄國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、政治和文化活動進(jìn)行綜合性研究的開山之作。本書研究了俄國廢除農(nóng)奴制之后企業(yè)活動的主要問題，例如法律基礎(chǔ)、組織形式、國際因素的影響，以及俄國一些關(guān)鍵領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營活動，如鐵路建設(shè)等。本書以專題的形式，分別研究了企業(yè)家在俄國社會中的地位，他們的物質(zhì)生活和精神生活，

大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展改變了企業(yè)管理決策的過程和方式，極大地促進(jìn)了信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和商業(yè)模式的變革。單一企業(yè)越來越難以滿足用戶日益增長的對大數(shù)據(jù)全面化和個性化的需求，大數(shù)據(jù)聯(lián)盟為企業(yè)提供了整合數(shù)據(jù)資源、提高服務(wù)能力和層次的有效途徑。本書首先闡述大數(shù)據(jù)聯(lián)盟的概念并揭示聯(lián)盟合作機(jī)理，在此基礎(chǔ)上，給出大數(shù)據(jù)聯(lián)盟數(shù)據(jù)資源獲取、數(shù)據(jù)產(chǎn)品

本書作為物流及工商管理等專業(yè)的案例教學(xué)與實踐的教材和輔導(dǎo)材料,整合了中外各行業(yè)中的典型物流案例,并圍繞知識點(diǎn)設(shè)計了基礎(chǔ)練習(xí)習(xí)題和案例分析與設(shè)計報告類的實踐題。本書取材新穎、形式生動活潑,以案例和習(xí)題實踐為切入點(diǎn),對相關(guān)物流知識進(jìn)行融會貫通的講解,以求在激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的前提下,引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,以提

本書是對中級財務(wù)管理課程內(nèi)容的補(bǔ)充和延伸，主要研究中級財務(wù)管理未涉及或未深入探討以及一些新出現(xiàn)的、具有特殊性的問題。本書主要內(nèi)容包括企業(yè)價值評估、財務(wù)目標(biāo)與治理、財務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)并購財務(wù)管理、企業(yè)財務(wù)制度設(shè)計、企業(yè)業(yè)績管理、股票首次公開發(fā)行與再融資、財務(wù)危機(jī)管理、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理、金融衍生工具與風(fēng)險管理。本書每章均設(shè)

本書分為上下兩篇，圍繞重大基礎(chǔ)設(shè)施工程創(chuàng)新溢出效應(yīng)與產(chǎn)業(yè)溢出效應(yīng)開展系統(tǒng)、深入的研究：上篇以中國高速鐵路建設(shè)為背景，從區(qū)域和組織層面解析重大工程對于創(chuàng)新形成與創(chuàng)新擴(kuò)散的作用機(jī)理；下篇以中國高速公路建設(shè)為背景，從企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)進(jìn)退和企業(yè)遷移的視角解構(gòu)了重大工程對于產(chǎn)業(yè)競爭力的影響機(jī)理和提升路徑。

人才的引進(jìn)和考核固然重要，但是人才被引進(jìn)之后，如何將企業(yè)文化、價值觀有效傳承到人才身上？如何通過人才能力的持續(xù)提高，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值？如何讓企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)揮效用？要解決這些問題，需要企業(yè)具備適合自己的培訓(xùn)管理體系以及能力達(dá)標(biāo)的培訓(xùn)管理者。本書將大量復(fù)雜的培訓(xùn)管理理念轉(zhuǎn)變成了簡單的工具和方法，并將其可視化、流程化、步驟化

本書以德國外派管理人員與中國員工的互動為例，探討了跨文化上下級信任。在質(zhì)性研究方法扎根理論的指導(dǎo)下，本書分別對14名德企駐華外派管理人員和14名德企中國員工進(jìn)行了深度訪談，通過對訪談數(shù)據(jù)進(jìn)行三級編碼、分析和提煉得到了德中上下級信任互動的三個主要特征。首先，德中上下級跨文化信任互動表現(xiàn)為七個維度的內(nèi)容，即工作能力、工作態(tài)

傳統(tǒng)企業(yè)平臺轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨，但如何轉(zhuǎn)？如何升？本書通過研究并探索傳統(tǒng)企業(yè)在電商平臺運(yùn)營管理中的價值創(chuàng)造機(jī)制，針對當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)在電商平臺中的戰(zhàn)略部署、能力重構(gòu)和價值創(chuàng)造等方面問題，提供了從理論到實操、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的整體解決方案。