本書不是講某個(gè)企業(yè)和行業(yè)的績(jī)效管理，不是講國有或非國有企業(yè)的績(jī)效管理，也不是專門講中國企業(yè)和組織的績(jī)效管理，某種程度甚至不是專門講企業(yè)的績(jī)效管理，而就是在講績(jī)效管理。管理規(guī)范化也意味著官僚主義和形式主義的風(fēng)險(xiǎn)同步增加，績(jī)效管理為解決這個(gè)問題而生，但是反而強(qiáng)化了這個(gè)趨勢(shì)。如何在規(guī)范化和官僚化同步提升的趨勢(shì)中保證專注于真正

無論是從國家政策層面，還是從學(xué)術(shù)研究的角度來看，新型城鎮(zhèn)化的內(nèi)涵都很豐富，涉及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、人口市民化、城鎮(zhèn)空間格局調(diào)整、生態(tài)文明建設(shè)等諸多方面的內(nèi)容。本書研究了新型城鎮(zhèn)化背景下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，分為兩個(gè)部分。部分是理論分析，主要是從理論邏輯上把新型城鎮(zhèn)化影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的微觀機(jī)理講清楚，為本書建立一個(gè)統(tǒng)一的分析框架

本書選擇具有鮮明特征的環(huán)城市鄉(xiāng)村地區(qū)作為研究對(duì)象，以北京（東部）、株洲（中部）和成都（西部）的典型地區(qū)作為研究區(qū)域，將研究尺度深入到縣級(jí)行政區(qū)，以實(shí)證研究和政策研究相結(jié)合的研究形式，通過文獻(xiàn)綜述、數(shù)據(jù)收集與分析，構(gòu)建環(huán)城市鄉(xiāng)村地區(qū)多途徑城鎮(zhèn)化概念體系；結(jié)合規(guī)劃文件和全網(wǎng)大數(shù)據(jù)挖掘方法，歸納環(huán)城市鄉(xiāng)村地區(qū)多途徑城鎮(zhèn)化的模

多所高校總裁班講師、華為研究專家誠意之作手把手教你如何留人、留人心，讓員工有歸屬感，與企業(yè)共成長(zhǎng)在本書中，作者通過自己20余年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷、在多所知名高校總裁班的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，以及與上百位營業(yè)收入上億的企業(yè)家學(xué)員的接觸，不斷挖掘和復(fù)盤他們?cè)诮M織管理中所犯下的員工激勵(lì)錯(cuò)誤，以及他們?cè)趩T工激勵(lì)中所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下能夠幫

會(huì)計(jì)指數(shù)課題組以深化和拓寬會(huì)計(jì)信息應(yīng)用性為工作重點(diǎn)，近年來連續(xù)出版了7本中國會(huì)計(jì)指數(shù)研究報(bào)告，對(duì)會(huì)計(jì)宏觀價(jià)值指數(shù)、會(huì)計(jì)綜合評(píng)價(jià)指數(shù)和會(huì)計(jì)投資價(jià)值指數(shù)的理論基礎(chǔ)、研究方法和應(yīng)用價(jià)值等進(jìn)行了系統(tǒng)分析論證，構(gòu)建了一套完整的分析宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、評(píng)估中觀行業(yè)運(yùn)行狀況和反映微觀企業(yè)投資價(jià)值的多功能指數(shù)體系。該系列研究成果在國內(nèi)學(xué)

6T新思維：5G時(shí)代的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理之道

本書通過對(duì)國內(nèi)外學(xué)者對(duì)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)關(guān)系的研究成果進(jìn)行跟蹤與系統(tǒng)分析，從而正確地把握目前研究的最新進(jìn)展，并在充分利用現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上探究創(chuàng)新與增長(zhǎng)之間的影響機(jī)制。重點(diǎn)建構(gòu)實(shí)證分析模型，從科研投入對(duì)科技創(chuàng)新的作用、科技創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用、制度創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用、科技創(chuàng)新+制度創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用四個(gè)

在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)管理的作用越來越重要。比起以前的“人治”，現(xiàn)代管理者更傾向于用科學(xué)的方法做出決策，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。本書從工作的統(tǒng)一安排和規(guī)劃、如何打造高效團(tuán)隊(duì)、全面提升工作效率三個(gè)方面介紹了管理團(tuán)隊(duì)的方法，包括制定決策、設(shè)立目標(biāo)、薪酬設(shè)計(jì)、流程規(guī)劃、復(fù)盤總結(jié)等內(nèi)容。本書結(jié)合豐富的理論知識(shí)和具體的案例對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的方

本書首先通過分析金融危機(jī)前后我國房?jī)r(jià)的波動(dòng)情況，觀察經(jīng)濟(jì)變量的變動(dòng)方式，把握影響房?jī)r(jià)波動(dòng)的重要因素；其次，研究了房地產(chǎn)行業(yè)作為資金密集型行業(yè)對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了什么樣的影響；再次，通過梳理近年來我國政府出臺(tái)的宏觀調(diào)控政策，總結(jié)出政府宏觀調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的主要方式，并評(píng)估這些調(diào)控方式的有效程度；最后，基于我國房地產(chǎn)市場(chǎng)的

“選對(duì)人，做對(duì)事”是對(duì)企業(yè)用人的高度概括。人力資源管理的核心就是將合適的人放在合適的位置，讓其充分發(fā)揮價(jià)值，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧。對(duì)于企業(yè)而言，由于不同崗位對(duì)任職者的任職要求是不同的，因此需要根據(jù)不同職位族、不同職系建立任職標(biāo)準(zhǔn)，為了解決這一問題，任職資格便應(yīng)運(yùn)而生。作者根據(jù)自己多年的企業(yè)咨詢心得，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需