本書深入探討了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)國(guó)際創(chuàng)業(yè)的理論和實(shí)踐，特別是在新興市場(chǎng)企業(yè)中的應(yīng)用。通過(guò)案例分析，本書展示了中國(guó)企業(yè)從技術(shù)引進(jìn)到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變過(guò)程。重點(diǎn)分析了企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與國(guó)際市場(chǎng)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從追趕到領(lǐng)先的跨越。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)了技術(shù)的發(fā)展對(duì)行業(yè)未來(lái)的影響。此外，書中提出了新興市場(chǎng)企業(yè)國(guó)際創(chuàng)業(yè)的五大動(dòng)因，并分析了國(guó)際創(chuàng)業(yè)過(guò)程中

本教材根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則》和2021年修正的《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》，企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引，以及審計(jì)學(xué)研究領(lǐng)域最前沿的理論進(jìn)行編寫。前四章介紹審計(jì)基本理論和規(guī)范，第五章開(kāi)始以社會(huì)審計(jì)為例，介紹風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的基本流程，將重要的審計(jì)學(xué)概念融入其中，為審計(jì)實(shí)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。本教材將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)

任何一家公司想要獲得更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，都必須有資本作為支撐�？梢哉f(shuō)，資本運(yùn)作的效果好壞將在很大程度上決定公司的成敗。因此，資本運(yùn)作是公司的頭等大事。本書的策劃和撰寫聚焦資本運(yùn)作，為讀者介紹了股權(quán)分配、并購(gòu)規(guī)劃、公司上市等內(nèi)容。本書首先介紹股權(quán)管理，包括頂層設(shè)計(jì)、控制權(quán)之戰(zhàn)、合理估值、股權(quán)博弈、投資者篩選、分階段

本書針對(duì)城市群協(xié)同發(fā)展的需求，精準(zhǔn)識(shí)別城市群綜合決策事項(xiàng)，結(jié)合城市群綜合決策面向場(chǎng)景、關(guān)注協(xié)同、多元主體、方法綜合以及數(shù)據(jù)集成的特點(diǎn)，重建基于決策主體-決策目標(biāo)-決策分析-決策結(jié)果-決策應(yīng)用完整鏈條的綜合決策邏輯，優(yōu)化形成了城市群協(xié)同發(fā)展綜合決策范式，并構(gòu)建了場(chǎng)景庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)和模型庫(kù)的決策支持底盤，為多主體、多目標(biāo)、多要

我國(guó)區(qū)域發(fā)展正從單一區(qū)塊發(fā)展向多區(qū)域跨越，逐步形成"以點(diǎn)帶面、從線到片"的區(qū)域集聚特征，區(qū)域經(jīng)濟(jì)走向空間集中的同時(shí)環(huán)境約束也進(jìn)一步凸顯。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨著能源消耗和碳排放持續(xù)雙增長(zhǎng)的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，節(jié)能減排已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。伴隨新型城鎮(zhèn)化、區(qū)域一體化、城市群建設(shè)等區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)集

本書通過(guò)澄清評(píng)估、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估三者的概念以及三者之間的關(guān)系作為引子，以人的四種根能力以及認(rèn)知能力的四種類型及其認(rèn)識(shí)過(guò)程為基石，說(shuō)明培訓(xùn)效果評(píng)估的三個(gè)測(cè)量?jī)?nèi)容：測(cè)量員工的技能勝任程度、分析績(jī)效與技能的關(guān)系、測(cè)算員工技能勝任的加速度。通過(guò)六個(gè)步驟開(kāi)展培訓(xùn)效果評(píng)估：制作員工技能的測(cè)量量表、選擇員工樣本、收集和預(yù)處理

數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在企業(yè)信息化、數(shù)字化基礎(chǔ)上，觸及企業(yè)組織重構(gòu)、商業(yè)模式重建，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)的高層次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。本書從數(shù)字化企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型兩個(gè)層次，一方面通過(guò)案例總結(jié)了零售業(yè)等行業(yè)中典型的數(shù)字化企業(yè)的重要決策節(jié)點(diǎn)，展示商業(yè)數(shù)字化背景下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本邏輯以及數(shù)字化圖景；另一方面，通過(guò)案例

本書分為總體篇、產(chǎn)業(yè)篇、技術(shù)篇、區(qū)域篇和政策篇五部分。總體篇明確綠色低碳產(chǎn)業(yè)的概念內(nèi)涵、主要特征及分類目錄，闡述綠色低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)與問(wèn)題挑戰(zhàn)，提出綠色低碳產(chǎn)業(yè)體系布局和本書研究范疇。產(chǎn)業(yè)篇將綠色低碳產(chǎn)業(yè)分為低碳零碳能源產(chǎn)業(yè)、低碳制造業(yè)、負(fù)碳產(chǎn)業(yè)和低碳綜合服務(wù)業(yè)等四大類一級(jí)產(chǎn)業(yè)、15類二級(jí)產(chǎn)業(yè)和51類三級(jí)產(chǎn)業(yè)，按

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)，管理部門員工績(jī)效管理困境是長(zhǎng)期困擾人力資源管理學(xué)界和管理實(shí)踐的一大難題。在管理實(shí)踐中，業(yè)務(wù)部門員工的績(jī)效表現(xiàn)容易量化，績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)工作較好開(kāi)展，而管理部門員工的績(jī)效表現(xiàn)難以衡量和比較，其績(jī)效管理和激勵(lì)難以有效開(kāi)展。本書從中核工業(yè)多年的管理實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)多年制度改善迭代經(jīng)驗(yàn)形成基于標(biāo)準(zhǔn)工

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