企業(yè)競爭歸根結底是人才競爭，管理部門員工績效管理困境是長期困擾人力資源管理學界和管理實踐的一大難題。在管理實踐中，業(yè)務部門員工的績效表現(xiàn)容易量化，績效管理和薪酬激勵工作較好開展，而管理部門員工的績效表現(xiàn)難以衡量和比較，其績效管理和激勵難以有效開展。本書從中核工業(yè)多年的管理實踐出發(fā)，總結多年制度改善迭代經(jīng)驗形成基于標準工時的管理部門員工量化考核工作法，明確完成管理部門各項基礎作業(yè)單元所需的標準工時，以員工完成工作后實際獲得的工時總量來衡量和評價其績效貢獻，并據(jù)此開展員工的激勵約束管理和績效改進工作，力求改變管理部門員工績效靠“自覺”，薪酬分配“大鍋飯”的普遍現(xiàn)狀。