《質(zhì)量管理基礎(chǔ)教程》根據(jù)中職階段學生的學習特點，較為系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的常用知識，介紹了中職學生在進入企業(yè)后會接觸到的常用質(zhì)量管理工具和方法。內(nèi)容包括質(zhì)量管理的認識、質(zhì)量管理基本原則、ISO9000族標準、質(zhì)量管理的常用方法、現(xiàn)場管理和企業(yè)質(zhì)量文化6個項目。旨在提高中職學生對企業(yè)質(zhì)量管理的認知水平，提高學生的

本書以在數(shù)字化背景下，數(shù)據(jù)產(chǎn)品從業(yè)者的數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)技能、數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)方法、數(shù)據(jù)模型、產(chǎn)品用戶客戶增長實戰(zhàn)經(jīng)驗為基調(diào)，體系化撰寫了數(shù)字化和數(shù)據(jù)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)經(jīng)驗知識和案例。隨書附贈豐富的原始數(shù)據(jù)和源代碼，方便讀者對數(shù)據(jù)分析案例進行實操練習。本書內(nèi)容全面，結(jié)構(gòu)完整。首先，講解了數(shù)據(jù)指標體系搭建和數(shù)據(jù)埋點案例；然后按照細節(jié)講

本書在綜合分析現(xiàn)有研究成果、總結(jié)以往研究缺陷的基礎(chǔ)上，進行系統(tǒng)的思考，采用理論研究與實證研究相結(jié)合的基本思路，深入地剖析了基于微信息交流的企業(yè)品牌傳播模式、內(nèi)在要素、影響因素、傳播結(jié)構(gòu)，并提出了構(gòu)建信用評價體系，為企業(yè)品牌傳播創(chuàng)造良好的微信息交流生態(tài)環(huán)境。

本書以相對通俗和整合的方式，回顧和梳理了已有的顧客關(guān)系管理(CRM)領(lǐng)域在吸引新顧客、維系老顧客方面的研究成果，特別闡述了這些研究背后的實踐邏輯和計算模型。

本書緊扣“把握構(gòu)建新發(fā)展格局的時代使命,立足中小企業(yè)生力軍主體,依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,推動中小企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,加速中小企業(yè)平等共享數(shù)據(jù)資源、公平參與市場競爭,實現(xiàn)中小企業(yè)包容性增長”的邏輯主線,立足我國中小企業(yè)發(fā)展實際和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展的最新實踐,為政府推動中小企業(yè)包容性增長政策制定提供科學支撐,同時對于業(yè)界凝聚共

多所高�？偛冒嘀v師、華為研究專家誠意之作手把手教你如何留人、留人心，讓員工有歸屬感，與企業(yè)共成長在本書中，作者通過自己20余年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷、在多所知名高校總裁班的教學經(jīng)驗，以及與上百位營業(yè)收入上億的企業(yè)家學員的接觸，不斷挖掘和復盤他們在組織管理中所犯下的員工激勵錯誤，以及他們在員工激勵中所積累的寶貴經(jīng)驗，總結(jié)出以下能夠幫

本書分為三個部分：第一部分打破HR傳統(tǒng)思維，重塑新觀念。幫助HR跳出束縛與限制，擴展視角，看清所處困境與改變的機遇。第二部分從HR所處內(nèi)部與外部環(huán)境入手分析，內(nèi)有員工需求與人才發(fā)展，外有用工管理與風險，將不同視角下HR需要做的事羅列清晰，層層遞進，用詳細的案例剖析在創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略思維、效率思維、財務(wù)視角下優(yōu)秀的HR應(yīng)如

“選對人，做對事”是對企業(yè)用人的高度概括。人力資源管理的核心就是將合適的人放在合適的位置，讓其充分發(fā)揮價值，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標貢獻智慧。對于企業(yè)而言，由于不同崗位對任職者的任職要求是不同的，因此需要根據(jù)不同職位族、不同職系建立任職標準，為了解決這一問題，任職資格便應(yīng)運而生。作者根據(jù)自己多年的企業(yè)咨詢心得，結(jié)合企業(yè)實際需

獎金是薪酬的組成部分之一。相對于基本月薪、各種補貼和津貼來說，獎金通常是和員工的工作業(yè)績及公司的經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的。因此，獎金體系設(shè)計工作受到了企業(yè)管理層、人力資源部和業(yè)務(wù)部門的高度關(guān)注。用獎金把員工的工作情況與其切身利益關(guān)聯(lián)起來，可以對員工起到一定的激勵作用。 《獎金體系設(shè)計圖解版》通過基本工資和浮動獎金的四個組合模式，

新生代員工個性鮮明、崇尚自由，如何用與時俱進的科學方法管理他們，如何限度地激發(fā)他們的潛能，是大多數(shù)企業(yè)管理者迫切需要了解的新時代管理之道。本書分識別代際差異迭代管理策略優(yōu)化溝通體系打造能量引擎四個模塊，介紹了管理新生代員工的方法和技巧，幫助管理者認識新生代，解決與新生代員工的分歧問題，從而快速激活新生代員工的職場動能與