本書(shū)由企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露概述、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)展趨勢(shì)——基于GRI指南的分析、企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息體系的構(gòu)建、基于意義建構(gòu)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任驅(qū)動(dòng)因素、企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型構(gòu)建五部分構(gòu)成。本書(shū)將探究企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露問(wèn)題作為出發(fā)點(diǎn)，基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法，首先對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵進(jìn)行梳理，對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)展趨勢(shì)

本書(shū)對(duì)品牌策劃與管理進(jìn)行了系統(tǒng)研究，主要內(nèi)容包括品牌理念與品牌的核心價(jià)值、品牌策劃模式、品牌傳播策劃、品牌營(yíng)銷(xiāo)新方式、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌進(jìn)化、品牌資產(chǎn)及資產(chǎn)評(píng)估、品牌危機(jī)管理等。本書(shū)具有系統(tǒng)性、理論性和指導(dǎo)性，其內(nèi)容不僅涵蓋了品牌策劃管理方面的基本知識(shí)，還對(duì)當(dāng)前的一些新模式和新領(lǐng)域進(jìn)行了研究，適合企業(yè)品牌管理人員及營(yíng)

民營(yíng)企業(yè)是參與“一帶一路”建設(shè)的生力軍，《國(guó)觀智庫(kù)·中國(guó)企業(yè)走出去系列叢書(shū)：生力軍的進(jìn)擊（中國(guó)民企在一帶一路建設(shè)中的地位和作用）》通過(guò)解讀“一帶一路”建設(shè)有關(guān)政策，闡述了“一帶一路”建設(shè)與民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展對(duì)外投資合作的關(guān)系，從國(guó)別和行業(yè)角度分析“一帶一路”建設(shè)為“走出去”民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并探討民營(yíng)企業(yè)參與“一帶一

在路上——魯能生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展探索與未來(lái)

本書(shū)從企業(yè)成長(zhǎng)理論和企業(yè)擴(kuò)張分析出發(fā)，分析和歸納了企業(yè)從初創(chuàng)到成熟這一過(guò)程的機(jī)理和特征，并按照其特征將企業(yè)擴(kuò)張劃分為三個(gè)階段。在分析每個(gè)階段企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特征的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，為企業(yè)尋找到合適的融資方式配合其擴(kuò)張行為。這些融資方式按照大類(lèi)分為股權(quán)方式和債權(quán)方式，這些各異的股權(quán)或債權(quán)融資方式和企業(yè)發(fā)展的不同階段在實(shí)踐操作中

《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)—理論、技術(shù)與方法》系統(tǒng)地闡述了當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理新的理論、技術(shù)和方法，內(nèi)容全面、體系清晰、結(jié)構(gòu)新穎，重點(diǎn)突出了企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)。《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)—理論、技術(shù)與方法》突破了現(xiàn)有教科書(shū)按企業(yè)職能式管理安排內(nèi)容的傳統(tǒng)構(gòu)架和各學(xué)科相對(duì)孤立、封閉，缺乏必要的“耦合”的現(xiàn)象，而是根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在邏輯，按管理科

這是一本提升公司創(chuàng)新能力的秘笈！創(chuàng)新不是運(yùn)氣，而是一種技能，一種可培養(yǎng)的技能。本書(shū)從人類(lèi)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)過(guò)程出發(fā)，闡述了如何更新觀念、消除誤解、達(dá)成共識(shí)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力最終在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建創(chuàng)新文化，形成自主自覺(jué)的創(chuàng)新能力；旨在顛覆企業(yè)家的自我，幫助他們超越傳統(tǒng)管理思維，激發(fā)他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向企業(yè)發(fā)展的新高度。本書(shū)是對(duì)傳統(tǒng)創(chuàng)新理

本書(shū)分為基礎(chǔ)理論篇和操作實(shí)戰(zhàn)篇，基礎(chǔ)理論篇是對(duì)ERP基本原理的介紹，操作實(shí)戰(zhàn)篇是對(duì)ERP軟件實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng)的介紹，圍繞ERP軟件系統(tǒng)應(yīng)用，說(shuō)明了系統(tǒng)管理子系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)用戶(hù)權(quán)限定義及其他不同子系統(tǒng)可使用的功能范圍授權(quán)，是實(shí)施計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)極其重要的部分。該部分還介紹了ERP軟件所包含的庫(kù)存管理子系統(tǒng)、物料供應(yīng)管理子系統(tǒng)、銷(xiāo)

本書(shū)綜合運(yùn)用企業(yè)創(chuàng)新理論、知識(shí)管理理論、組織學(xué)習(xí)理論、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系理論和吸收能力理論，利用計(jì)算機(jī)仿真和實(shí)證研究的方法深入分析了影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)鍵因素，并提出了相關(guān)理論和實(shí)踐建議。

本書(shū)通過(guò)分類(lèi)解讀福克斯知名公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)行為準(zhǔn)則和行為文化以及部分企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理思想和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并且將這些內(nèi)容與美國(guó)和英國(guó)共二十家杰出公司進(jìn)行對(duì)比，以找出它們之間相通與不同之處，目的是系統(tǒng)介紹和全面解讀這些公司的企業(yè)文化，并從中梳理可以為中國(guó)企業(yè)借鑒的理論與方法。