品牌重構(gòu)需要消耗大量注意力資源。疫情下的集體自我隔離，讓中國人的注意力流向發(fā)生了顯見變化，線上成為了眼下企業(yè)重新打造品牌價(jià)值鏈的重點(diǎn)。吸引線上注意力，就必須向用戶承諾的品牌價(jià)值。這需要企業(yè)從工業(yè)設(shè)計(jì)、制造、包裝、分銷、物流、售后服務(wù)、品牌建設(shè)等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，建立一整條品牌價(jià)值鏈，鏈上的每一個(gè)點(diǎn)都能為客戶創(chuàng)造價(jià)值

進(jìn)入新時(shí)期以來，全球化、信息化與持續(xù)的科技創(chuàng)新，使國內(nèi)外市場競爭日趨激烈。企業(yè)為求得生存與發(fā)展，往往通過并購重組來實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，快速、有效地完成資本積累與擴(kuò)張，或者剝離、分離非核心資產(chǎn)或債務(wù)負(fù)擔(dān)等。 為滿足相關(guān)專業(yè)人士在企業(yè)并購重組中，有效、規(guī)范地處理并購重組中遇到的各類會(huì)計(jì)、稅務(wù)、法律問題的需求，《企業(yè)并購重組會(huì)

本書是一本關(guān)于六西格瑪方法的百科全書，不僅包含了六西格瑪方法的工具和應(yīng)用方法，而且從實(shí)際操作的角度展現(xiàn)了推進(jìn)六西格瑪方法所需要面對(duì)的方方面面。本書從四個(gè)不同的維度來介紹六西格瑪方法，其中：基礎(chǔ)篇介紹六西格瑪方法的基礎(chǔ)理念、背景、生存狀態(tài)與推行要點(diǎn)。工具篇介紹六西格瑪方法的核心工具，以應(yīng)用邏輯、實(shí)操步驟和輸出解讀為主。執(zhí)

本書針對(duì)我國新創(chuàng)企業(yè)存活率和成功率較低問題，從供需匹配的視角，基于“供給側(cè)改革”和“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景，圍繞如何提升新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)勝任力的核心命題展開。運(yùn)用勝任力理論，研究新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)勝任力特征、創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)和決策機(jī)理，以及創(chuàng)業(yè)模式生成機(jī)理；基于全球創(chuàng)業(yè)觀察指標(biāo)，解析創(chuàng)業(yè)勝任力對(duì)創(chuàng)業(yè)行為與風(fēng)險(xiǎn)投資的影響機(jī)

企業(yè)經(jīng)營的核心目的是實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長。組織發(fā)展（OD）致力于組織能力的提升，為企業(yè)成長提供源源不斷的動(dòng)力。隨著經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜和不確定，華為、阿里巴巴、騰訊、京東等大公司都在不斷推進(jìn)OD實(shí)踐，OD在企業(yè)界與學(xué)界的關(guān)注度持續(xù)升溫，各方都希望從中找到企業(yè)持續(xù)成長的密碼。其實(shí)早在20世紀(jì)60年代就有學(xué)者對(duì)OD進(jìn)行了研究，但至今

本書收入產(chǎn)業(yè)與科技史研究的專題論文、研究綜述、調(diào)研報(bào)告、書評(píng)等共8篇。內(nèi)容涉及中國近代煤礦管理機(jī)構(gòu)演進(jìn)、近代蘭州毛紡織業(yè)的發(fā)展、無錫縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社隊(duì)）工業(yè)前中期發(fā)展的歷史考察、中國近代特殊鋼冶煉技術(shù)發(fā)展研究、“156項(xiàng)”研究的進(jìn)展與展望，中國近代紡織企業(yè)的盛衰沉浮探析、中國中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑研究、《走向自主創(chuàng)新》《新火

本書以一個(gè)企業(yè)的協(xié)同OA項(xiàng)目為主線，詳細(xì)介紹協(xié)同管理理論與技術(shù)、協(xié)同OA管理系統(tǒng)的規(guī)劃、實(shí)施與應(yīng)用。以任務(wù)驅(qū)動(dòng)的方式，將致遠(yuǎn)A8系統(tǒng)的系統(tǒng)管理、協(xié)同工作、表單應(yīng)用、應(yīng)用定制、知識(shí)管理、門戶管理和協(xié)同OA應(yīng)用集成等模塊的管理需求以及軟件應(yīng)用融合到具體的任務(wù)當(dāng)中，在任務(wù)的實(shí)施過程中掌握協(xié)同OA系統(tǒng)的管理理念和應(yīng)用方法。 本

并購后創(chuàng)新績效的表現(xiàn)是衡量技術(shù)并購成功與否的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。在諸多影響技術(shù)獲取型境外并購創(chuàng)新績效的因素中，并購雙方技術(shù)知識(shí)的聯(lián)系性以及并購后的技術(shù)整合，是實(shí)現(xiàn)并購技術(shù)協(xié)同效應(yīng)，決定并購創(chuàng)新績效的重要因素。因此，本書圍繞技術(shù)獲取型海外并購后并購企業(yè)的創(chuàng)新績效提升，探討并購雙方技術(shù)聯(lián)系性與技術(shù)整合之間的相互關(guān)系，并分析其交互

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)所取得的成績堪稱人類經(jīng)濟(jì)史上的奇跡。這無疑為我們從事哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究提供了豐沃的土壤，也為進(jìn)一步繁榮我國哲學(xué)社會(huì)科學(xué)創(chuàng)造了難得的歷史機(jī)遇。在此背景下，本書從理性觀念和理性支持系統(tǒng)的討論出發(fā)，依據(jù)博弈論、契約理論和產(chǎn)業(yè)組織理論等抽象得出理性、均衡和激勵(lì)是組織行為與決策的邏輯。這一邏輯為理解改革開

《綠色營銷實(shí)務(wù)》共分四大部分、七個(gè)章節(jié)。第一部分（第1章），主要介紹國內(nèi)外綠色營銷的相關(guān)理論；第二部分（第2章），主要介紹綠色營銷的戰(zhàn)略；第三部分（第3～6章），主要介紹綠色營銷的策略、體系、渠道以及整合促銷策略；第四部分（第7章），以四川綠色農(nóng)產(chǎn)品為例，探索適合我國的綠色營銷模式。每章配有電子課件（以二維碼形式呈現(xiàn)）