企業(yè)合規(guī)管理運行機(jī)制是合規(guī)管理體系實施過程中的方式方法，順暢、有效地運行是合規(guī)管理體系真正建成的標(biāo)志。為了保證合規(guī)管理體系各項要求的有效落地，必須建立與之相適應(yīng)的運行機(jī)制。全書分為十三章，內(nèi)容涉及合規(guī)風(fēng)險識別和評估及預(yù)警機(jī)制、合規(guī)審查機(jī)制、合規(guī)風(fēng)險應(yīng)對報告機(jī)制、違規(guī)追責(zé)問責(zé)機(jī)制、合規(guī)管理有效性評價機(jī)制、合規(guī)管理考核機(jī)制

本書是一本介紹如何運用結(jié)構(gòu)化思維和假設(shè)思考法，快速解決企業(yè)管理問題的書。全書由技術(shù)篇、方法篇和精進(jìn)篇三部分組成。技術(shù)篇包括第一至第三章，主要介紹了運用結(jié)構(gòu)化思維和假設(shè)思考法解決問題時所需的關(guān)鍵技術(shù)和工具；方法篇包括第四章至第九章，介紹了運用上述技術(shù)和工具快速解決企業(yè)管理問題的6大步驟和22個子步驟；精進(jìn)篇包括第十章和結(jié)

本書從現(xiàn)階段中國民營企業(yè)在參與"一帶一路"過程中面臨的制度、文化、治理等難題出發(fā)，結(jié)合期權(quán)理論、協(xié)同理論、國際動態(tài)能力理論等，深入分析并總結(jié)美的、小米、恒逸石化和奧克斯集團(tuán)等15個企業(yè)在"一帶一路"過程中實踐經(jīng)驗和治理模式，進(jìn)而搭建企業(yè)從進(jìn)入模式選擇、到能力構(gòu)建和多主體協(xié)同、再到治理機(jī)制完善的理論框架。本書不僅有助于為

本書分析自組織眾創(chuàng)行為的屬性特征、動因、關(guān)聯(lián)要素等內(nèi)容，揭示自組織眾創(chuàng)是開放演化系統(tǒng)的基本原理；然后描述分析我國自組織眾創(chuàng)主體的行為形成及發(fā)展現(xiàn)狀，深入剖析樣本自組織眾創(chuàng)主體類型、特征、動機(jī)、階段、形成條件等。在此基礎(chǔ)上，分析單個自組織眾創(chuàng)主體與自組織眾創(chuàng)群落兩類典型，聚焦適應(yīng)、協(xié)同（synergy）及突變等其行為形成

本書共三章內(nèi)容。第一章解讀4-D系統(tǒng)，讓讀者能快速了解并掌握4-D系統(tǒng)的核心知識和部分操作流程；第二章通過企業(yè)應(yīng)用案例解析，展示了4-D系統(tǒng)在團(tuán)隊管理、銷售業(yè)績提升、抗壓能力提高、大項目逆襲、公司文化建設(shè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊共創(chuàng)、個人創(chuàng)業(yè)方面的賦能作用；第三章解析了4-D系統(tǒng)在親子教育和個人成長方面的賦能作用，將看似復(fù)雜的系統(tǒng)應(yīng)

商場如戰(zhàn)場，企業(yè)除了努力向前發(fā)展別無他路。因為環(huán)境迅速變化，傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式、賦能方式已經(jīng)跟不上時代的變化，企業(yè)無法像過去一樣，先慢慢地培養(yǎng)人，再去解決問題，而是必須先解決業(yè)務(wù)問題，同時在這個過程中把人才鍛煉出來，遵循的是“用驅(qū)動學(xué)習(xí)”“快勝過完美”的組織學(xué)習(xí)原則，組織需要建立“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”的能力，在一次任務(wù)執(zhí)行周

教材內(nèi)容涵蓋現(xiàn)代企業(yè)運營管理的各個環(huán)節(jié)，不僅包括企業(yè)運營管理的相關(guān)理論知識，還包括企業(yè)運營模擬與仿真的實踐環(huán)節(jié)。該教材遵循現(xiàn)代企業(yè)運作基本規(guī)律、以學(xué)生能力和素質(zhì)提升為指引、將知識運用融合在課程實踐中，線上線下全程互動，對提升學(xué)生綜合能力和素質(zhì)具有較強(qiáng)的幫助。教材分為八個章節(jié)以及附錄，內(nèi)容包括：課程導(dǎo)學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略與效率評

本書以城市跨國空間形成發(fā)展的理論和實踐為主體研究內(nèi)容，探討跨國要素在城市內(nèi)部空間集聚的區(qū)位、邏輯和形成規(guī)律。全書共12章，首先，以空間生產(chǎn)和世界城市理論為基礎(chǔ)，解構(gòu)跨國空間形成的跨國城市主義理論、跨國移民理論、文化空間理論和增長聯(lián)盟理論。其次，提出跨國空間要素的構(gòu)成體系、不同類型的跨國空間及其驅(qū)動力差異和發(fā)展模式差異。

如何在激烈競爭中實現(xiàn)企業(yè)的快速成長、利潤倍增并達(dá)到企業(yè)價值的最大化？本書最終找到了解決方案。迎合新商業(yè)時代的趨勢，通過績效合伙人系統(tǒng)激發(fā)每一個人力資本最大的工作潛能，通過績效管理持續(xù)讓人力資本貢獻(xiàn)價值。這種"績效合伙人系統(tǒng)可以適用于各種行業(yè)、各種企業(yè)。具體做法就是企業(yè)通過全方位打造"頂層設(shè)計板塊的文化落地、商業(yè)設(shè)計、組

本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)涵，并從戰(zhàn)略、能力、方法等不同層面，提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思路和實施路徑。首先，本書概括了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，指出其核心在于利用數(shù)字化手段實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而詳細(xì)解析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個組成部分：數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)價值化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和政務(wù)數(shù)字化。本書還深入探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、原則、思路、