本書為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)通識(shí)讀本,以技術(shù)創(chuàng)業(yè)相關(guān)理論和大學(xué)生發(fā)明的作品為主要內(nèi)容,發(fā)掘生活中的靈感,并進(jìn)行實(shí)例解剖、點(diǎn)評(píng)、分析、引導(dǎo),旨在向大中專學(xué)生、國(guó)企、私企員工、工程技術(shù)人員、發(fā)明愛好者介紹創(chuàng)新靈感發(fā)掘、捕捉的方法,拓展思路,引導(dǎo)大中專學(xué)生、發(fā)明愛好者學(xué)會(huì)用創(chuàng)新的方法去解決學(xué)習(xí)和生活中的問(wèn)題,提高其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力。本書中例

雇傭時(shí)代已經(jīng)瓦解，合伙人時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！無(wú)論是業(yè)界成名的領(lǐng)軍企業(yè)，還是步履蹣跚的初創(chuàng)公司，都已經(jīng)引入或者開始探索采用合伙人制。然而不少人對(duì)合伙缺少系統(tǒng)和深入的理解，市面上也沒(méi)有哪本書能夠把合伙人制講全講透。本書從理論和實(shí)踐兩個(gè)維度，綜合投行、治理、組織、人才、文化等多個(gè)視角，對(duì)合伙人制進(jìn)行了全面深入的解讀，從理論到實(shí)操，

CEO作為企業(yè)的掌舵手，如何將財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維運(yùn)用到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)？這是每個(gè)CEO都需要思考的問(wèn)題。 《CEO的7堂財(cái)務(wù)管理課》主要講述CEO必須掌握的7個(gè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)：重塑財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算管理、降本增效、內(nèi)部管控、財(cái)稅管理和投融資決策，并且書中有大量的案例分析與實(shí)例演練，能夠幫助CEO

本書涵蓋了會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的有關(guān)內(nèi)容，分為兩個(gè)部分，共28章。第一部分是會(huì)計(jì)部分，分基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)單元，共16章�；�礎(chǔ)會(huì)計(jì)單元依次介紹了會(huì)計(jì)等式、會(huì)計(jì)循環(huán)和基本的財(cái)務(wù)報(bào)表知識(shí)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單元依次介紹了資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和具體的財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)用。第二部分是財(cái)務(wù)管理專題，共12章，依次介紹了時(shí)間價(jià)值、利率、

財(cái)務(wù)管理決策實(shí)務(wù)技能訓(xùn)練（財(cái)會(huì)人員實(shí)務(wù)操作叢書）

本書首先基于交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)視閾考察企業(yè)外部環(huán)境對(duì)高管收益的影響，探析宏觀環(huán)境對(duì)個(gè)體層級(jí)權(quán)力決策行為的作用路徑及機(jī)理；其次探究監(jiān)事會(huì)制度的演進(jìn)機(jī)理及其價(jià)值，于理論層面回應(yīng)監(jiān)事會(huì)設(shè)置機(jī)制創(chuàng)新的實(shí)踐活動(dòng)；最后構(gòu)建“企業(yè)外部環(huán)境—監(jiān)事會(huì)設(shè)置機(jī)制演進(jìn)—高管收益”的研究框架，全面系統(tǒng)地分析三者之間跨層級(jí)的內(nèi)在聯(lián)系，豐富了交易成本經(jīng)

本書主要介紹ToB產(chǎn)品經(jīng)理入門相關(guān)的知識(shí)，是一本可快速上手的實(shí)操手冊(cè)。全書分為三個(gè)大篇章：第一篇為入門篇，旨在幫助讀者快速了解ToB產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)背景、能力模型、工作內(nèi)容等知識(shí)；第二篇為產(chǎn)品策劃篇，旨在向讀者系統(tǒng)性地介紹ToB產(chǎn)品的常見形態(tài)、策劃方法、設(shè)計(jì)方法等內(nèi)容；第三篇為商業(yè)運(yùn)營(yíng)篇，旨在向讀者介紹ToB產(chǎn)品的定價(jià)策

本書從行動(dòng)學(xué)習(xí)專家的內(nèi)容輔導(dǎo)、過(guò)程引導(dǎo)、思維引導(dǎo)三大職責(zé)出發(fā)，重點(diǎn)針對(duì)團(tuán)隊(duì)如何更高效地解決問(wèn)題等痛點(diǎn)，介紹了從項(xiàng)目收益高達(dá)百萬(wàn)元到千萬(wàn)元的眾多項(xiàng)目中提煉出來(lái)的如何用行動(dòng)學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的獨(dú)創(chuàng)思維模型和工具，幫助企業(yè)真實(shí)、快速地解決問(wèn)題。此外，書中重點(diǎn)介紹了如何成為兼顧"過(guò)程引導(dǎo)”和"思維引領(lǐng)”的行動(dòng)學(xué)習(xí)專家，并配有真實(shí)案例

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫發(fā)明。并由約翰·道爾引入到谷歌，在Facebook、Linkedin等企業(yè)廣泛使用。作者結(jié)合多年的管理實(shí)踐和中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)，從頂層管理者、中層管理者、基層操做者三個(gè)視角來(lái)解讀OKR的核心方法論以及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。本書從實(shí)戰(zhàn)

本教材學(xué)習(xí)目標(biāo)和實(shí)踐項(xiàng)目依據(jù)客戶服務(wù)崗位工作任務(wù)設(shè)計(jì),并遵循由初級(jí)到高級(jí)的客戶服務(wù)領(lǐng)域職業(yè)生涯路徑。每一個(gè)章節(jié)的內(nèi)容均結(jié)合具體的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)。內(nèi)容設(shè)計(jì)包括學(xué)習(xí)目標(biāo)、案例引入、理論知識(shí)、知識(shí)鏈接、案例分析、小思考、實(shí)踐項(xiàng)目訓(xùn)練等板塊。適合高校工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)及從事服務(wù)管理行業(yè)的從業(yè)人員閱讀使用。本教材為工商管