前　言

　　在與語言打交道的媒體人看來，稻盛和夫是一個語言表達(dá)能力很強的天才。

　　“不行的時候才是工作的開始�！�

　　“人生/工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力�！�

　　“定價即經(jīng)營�！�

　　這些語言一針見血，表達(dá)貼切，深入人心。而且，其中的深意耐人尋味，余味無窮。就像稻盛所說：“為語言注入靈魂。”他的每一字每一句都注滿了言靈語魂，如心脈鼓動。這些話中，“空巴”一詞令我們稍有異和感。

　　并且，每逢采訪稻盛，他必然提及“空巴”�！霸诰┐傻膭�(chuàng)業(yè)期，我通過不斷舉辦空巴，把員工們的心團(tuán)結(jié)在一起”“在重建日航的過程中，每人交納1000日元費用，經(jīng)常舉辦空巴”……

　　所謂的空巴，簡單說來就是酒話會。一位頂天立地的、年逾80的經(jīng)營者一本正經(jīng)地講述著酒話會的重要性。不過就是吃飯喝酒、說笑嬉鬧罷了——起初我們不免這么猜想，可是稻盛在談話中頻繁出現(xiàn)這一詞。這個詞看起來似乎輕描淡寫，其實內(nèi)里是否蘊藏著了神奇的秘密？這個疑問成為了編著本書的起由。

　　這個假設(shè)完全正確，不，應(yīng)該說遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的想象。

　　只要踐行“稻盛流的空巴”，一群毫無干系的員工竟然能團(tuán)結(jié)一心，成為火一般的團(tuán)隊。大多頻繁舉辦空巴的企業(yè)業(yè)績大幅提升�？瞻筒⒉皇菃渭兊木圃挄�，而是產(chǎn)生巨大能量的源泉。迄今為止，空巴的重要性被隱沒在阿米巴經(jīng)營和經(jīng)營哲學(xué)的背后，事實上沒有空巴，稻盛式經(jīng)營就難以成立。

　　有多少人單憑表面的泛泛之交，就自以為與對方心有靈犀。憑這種脆弱淺薄的組織，又怎能戰(zhàn)勝難關(guān)�！按蠹乙贿吅染�，一邊敞開胸懷，說出心里話”——在“空巴”這兩個干脆利落的文字之間，似乎飽含著稻盛那急切的情感。

　　在過去的管理書籍中，也許沒有深入研究酒話會的先例。然而，我們并不打算標(biāo)新立異，而是覺得迄今為止竟然沒有人發(fā)現(xiàn)酒話會對經(jīng)營的價值，真是不可思議。

　　事實上，在到企業(yè)采訪的過程中，我們經(jīng)常遇見這樣的實際情況：采用相同經(jīng)營手法的兩家公司，A公司業(yè)績提升，效果顯著，而B公司則沒有多大變化。A公司和B公司的差異在哪里呢？究其根本，差距還是在組織的凝聚力上。經(jīng)營成功與否，取決于看不見摸不著的人心。而在意識領(lǐng)域的經(jīng)營中，既有最近備受關(guān)注的“理念”這一高尚的部分，也有“空巴”這一充滿人情味的部分。這個視角極為重要。

　　謹(jǐn)以此書再次向稻盛經(jīng)營哲學(xué)的革新精神聊表敬意，祈望能為今后的經(jīng)營理論帶來新的方向。