策略一 認(rèn)識(shí)什么是激勵(lì)
什么是激勵(lì)
激勵(lì)的基本原則
激勵(lì)的作用
激勵(lì)中的相關(guān)理論
成就需要理論
通曉不同類型人的假設(shè)
用企業(yè)文化激勵(lì)員工

策略二 正確理解各種激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制
組織目標(biāo)體系
誘導(dǎo)因素集合
個(gè)人因素集合
激勵(lì)機(jī)制的作用和性質(zhì)

策略三 自我激勵(lì)
激勵(lì)由自己開始
用激勵(lì)別人的原則去激勵(lì)自己
天天替自己加油鼓氣

策略四 規(guī)避一無所知的激勵(lì)
激勵(lì)造就人才
激勵(lì)員工像管理者一樣
得老板者得舞臺(tái)
讓企業(yè)成為一個(gè)大家庭
時(shí)時(shí)睹記著員工
把尊重做到一點(diǎn)一滴中去
適時(shí)為下屬端上一杯茶
充分肯定優(yōu)秀的工作

策略五 通過工作本身來進(jìn)行激勵(lì)
工作豐富化和打造工作
打造一個(gè)好的工作
從內(nèi)心深處激勵(lì)員工
用情感激勵(lì)你的員工
讓員工有歸屬感
重視聽取員工的意見

策略六 自我激勵(lì)的技巧
學(xué)習(xí)是自我激勵(lì)的有效手段
發(fā)現(xiàn)能夠提供內(nèi)部激勵(lì)的工作
獲取有關(guān)工作績效的反饋
把行為激勵(lì)運(yùn)用到自己身上
提高能夠達(dá)到目標(biāo)的相關(guān)技能
提高你的自我期望
熱愛自己的工作

策略七 影響激勵(lì)的個(gè)人因素
經(jīng)濟(jì)激勵(lì)引發(fā)的問題
將薪酬與工作績效掛鉤
制定合理的薪酬
策略

策略八 不可缺少的股權(quán)式激勵(lì)
股權(quán)式激勵(lì)
穩(wěn)定高級(jí)人才的股票期權(quán)
不可忽視的福利待遇
年終獎(jiǎng)作用非凡
保持行業(yè)中具有競爭力的薪酬

策略九 日標(biāo)激勵(lì)所產(chǎn)生的業(yè)績導(dǎo)向
目標(biāo)設(shè)定的學(xué)習(xí)導(dǎo)向和業(yè)績導(dǎo)向
用目標(biāo)來激勵(lì)員工
制定目標(biāo)要\"適度\"
目標(biāo)的強(qiáng)大期望動(dòng)力
讓人才觸摸到你的規(guī)劃圖
設(shè)計(jì)達(dá)到遠(yuǎn)景的過程
人才為追求事業(yè)成功而戰(zhàn)斗
為人才做個(gè)遠(yuǎn)期規(guī)劃

策略十 有效激勵(lì)鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣
贊美是無價(jià)的獎(jiǎng)賞
真愛無價(jià)的激勵(lì)方式
激勵(lì)要及時(shí)適度
特殊激勵(lì)技巧的運(yùn)用
激勵(lì)也要適度
激勵(lì)方式要富于變化

策略十一 通過授權(quán)激勵(lì)
授權(quán)的心理作用
授權(quán)的方法
授權(quán)的五項(xiàng)基本原則
授權(quán)會(huì)議應(yīng)遵循五個(gè)步驟
授權(quán)后不要隨意干涉

策略十二 靈活運(yùn)用情感激勵(lì)
走進(jìn)員工心靈的廣場
始終保留員工的個(gè)性空間
用情感管理留住人才
情感投資是回報(bào)最大的投資
以情動(dòng)人
與人才保持情感聯(lián)絡(luò)