產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理有個不同？產(chǎn)品經(jīng)理是否做正確的事，符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤。項目經(jīng)理是把事情做正確，時間、成本和資源約束的條件下實現(xiàn)目標。從管理的角度講，產(chǎn)品經(jīng)理所負責的工作是比項目經(jīng)理更全面，項目經(jīng)理是縱向的，而產(chǎn)品經(jīng)理是橫向的。比如一個開發(fā)部門的項目經(jīng)理，那么他的主要職責就是對產(chǎn)品進行開發(fā)的管理，他要負責開發(fā)的進度，開發(fā)過程中的協(xié)調(diào)，供應(yīng)鏈等有關(guān)開發(fā)方面的問題，對產(chǎn)品本身的市場需求及業(yè)務(wù)邏輯的問題可以不聞不問。

在一個企業(yè)中，有很多這樣的職能部門，如市場部主要負責推廣、銷售部主要負責銷售等。讓我們看看產(chǎn)品經(jīng)理，他的管理是橫向的，也就是說他負責的工作涉及到各個職能部門，某個產(chǎn)品或者某個產(chǎn)品線的商業(yè)計劃離不開產(chǎn)品經(jīng)理，市場競爭離不開產(chǎn)品經(jīng)理，開發(fā)需求離不開產(chǎn)品經(jīng)理，推廣方案離不開產(chǎn)品經(jīng)理，渠道策略離不開產(chǎn)品經(jīng)理，物流等各個方面離不開產(chǎn)品經(jīng)理。當然產(chǎn)品經(jīng)理不一定是決策人，每個公司賦予產(chǎn)品經(jīng)理的權(quán)限也不同，但在開發(fā)一個產(chǎn)品時，產(chǎn)品經(jīng)理會從頭到尾參與。所以，產(chǎn)品經(jīng)理才華和技能是多方面的，在公司中復合型人才的代表。

一般來說，產(chǎn)品經(jīng)理的權(quán)力比較小，但有些的產(chǎn)品經(jīng)理會運用同事關(guān)系、客戶關(guān)系去協(xié)調(diào)和促進項目的發(fā)展。項目經(jīng)理開發(fā)的項目，他有達成開發(fā)目標的責任。而這個項目也是屬于產(chǎn)品經(jīng)理的，他要對商業(yè)市場負責。因此作為產(chǎn)品經(jīng)理，就意味著做和本產(chǎn)品有關(guān)的事，開發(fā)、生產(chǎn)、推廣、銷售、成本和物流都是產(chǎn)品經(jīng)理的！

從賦予權(quán)力上看，項目經(jīng)理一般是公司合同履約的負責人。項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權(quán)、利等具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。項目經(jīng)理是合同的履約人，項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。從這方面講，產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理應(yīng)該是隸從關(guān)系。當然，根據(jù)企業(yè)的不同，公司給予項目經(jīng)理權(quán)限各有差異。

產(chǎn)品經(jīng)理不會關(guān)照合同履約，更沒有對外簽訂合同的授權(quán)。他要做的只是按照項目經(jīng)理的計劃安排，保證其所負責的產(chǎn)品，從上創(chuàng)意到研發(fā)，至采購、生產(chǎn)，到最后的渠道、通路，直至終端用戶的整個流通鏈的暢通。因此，從工作的廣度來看，產(chǎn)品經(jīng)理的工作更全面，因為產(chǎn)品經(jīng)理不僅要有產(chǎn)品知識，還要有認識和駕馭市場的能力，還要具備協(xié)調(diào)能力，如財務(wù)、售后等。

其實，產(chǎn)品經(jīng)理定為僅僅是一個具有統(tǒng)籌功能的管理者，這是一個得到很多人贊同的觀點。雖然他們的主要管理工作不是人事和財務(wù)，更沒有管理頭銜，但一個產(chǎn)品從概念到實現(xiàn)的過程，最終的產(chǎn)出物是一個有著特定功能、滿足人們某種需要或者欲望的產(chǎn)品或者服務(wù)。都需要產(chǎn)品經(jīng)理去負責。所以，產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作側(cè)重于產(chǎn)品的管理，這方面和項目管理有點類似。同時，產(chǎn)品經(jīng)理為了統(tǒng)籌管理的需要，還負責人員協(xié)調(diào)、工作安排等方面的工作，這方面就和真正意義上的管理差不多了。

從管理學的角度來講，管理的幾大職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、人員配備。那么，在這些環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何去做呢？

計劃：產(chǎn)品經(jīng)理并不需要制訂詳盡的年度計劃、短期目標、月度計劃等，只需要根據(jù)產(chǎn)品的關(guān)鍵節(jié)點來制訂計劃，而項目管理要制訂項目的里程碑節(jié)點計劃，什么時間完成某個階段。

組織：整個產(chǎn)品團隊就是產(chǎn)品經(jīng)理的組織了，這是一個小型的非正式組織，是為了實現(xiàn)某個產(chǎn)品而臨時建立起來的。一般來講，關(guān)于這個方面，產(chǎn)品經(jīng)理可操心的事情不多，只要產(chǎn)品計劃被認可了，組織也就形成了。在這個環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理只要個結(jié)果，不參與管理。

指揮：產(chǎn)品經(jīng)理不是發(fā)號施令的領(lǐng)導者，而是協(xié)調(diào)各個方面，會融入所在的組織，參與工作，但他不是管理者，更不是指揮者。

協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)是產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵能力之一。在產(chǎn)品實施過程中，需要協(xié)調(diào)的事情會非常多，如不同產(chǎn)品角色之間的配合，開發(fā)與測試等，甚至需要借助其他組織的力量，這時候都需要產(chǎn)品經(jīng)理居中協(xié)調(diào)。

控制：產(chǎn)品經(jīng)理要嚴格把握整個項目的進程，包括對突發(fā)問題的處理、時間周期的把握等，尤其是需求變更的控制和版本的控制。

人員配備：產(chǎn)品經(jīng)理不可能憑借一己之力完成一個產(chǎn)品，需要團隊合作。

所以，從管理職能看，單就產(chǎn)品經(jīng)理這個角色而言，不需要按照管理學的范疇來闡釋，只需要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作就行了。再來看項目經(jīng)理，他的職責是將需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)實現(xiàn)，最終滿足市場需求。他們在設(shè)計方案、實現(xiàn)功能、滿足性能指標、驗證需求是否滿足上想辦法。比如手機應(yīng)用技術(shù)，尤其是軟件技術(shù)，發(fā)展速度和更新周期一直在不停地提升和縮短，跟得上變化已屬高難，更別奢談使用新技術(shù)正確地實現(xiàn)和解決需求。這就要項目經(jīng)理和技術(shù)團隊去理解自身工作范疇以外的事情，并且具備相應(yīng)的應(yīng)對能力，這一點類似于產(chǎn)品經(jīng)理。

換句話說，由于工作內(nèi)容和性質(zhì)的不同，要讓產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理真正做到完全地相互理解彼此的意圖和想法，其實是相當困難的。所以，不管是產(chǎn)品經(jīng)理也好，項目經(jīng)理也好，除了具備專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的能力外，還應(yīng)該具備一些非專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的能力，如溝通能力、理解能力、談判能力、決策能力和妥協(xié)能力，這些都保證了兩者工作能協(xié)同一致，提高工作效率。