移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)贏利突圍法則

　　眾所周知，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展一共經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段是1998—2003年的工具和門戶時(shí)代，第二階段是2003—2008年的游戲、社交時(shí)代，第三階段是2008年以來的電子商務(wù)時(shí)代。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)依然會(huì)按此脈絡(luò)發(fā)展，但是步伐更快。

　　隨著智能手機(jī)的加速普及，移動(dòng)終端和手機(jī)操作系統(tǒng)的激烈競爭，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了從桌面互聯(lián)到移動(dòng)互聯(lián)的變革。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)之勢(shì)初顯！如今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及其應(yīng)用已經(jīng)深入大眾生活的方方面面，現(xiàn)在地鐵里或者公交車上，無數(shù)人都拿著手機(jī)、平板電腦，或看新聞，或看視頻，或玩游戲，或刷微博，或刷網(wǎng)頁，或購買自己喜歡的商品。

　　和電腦的固定特性比較起來，手機(jī)具有隨身攜帶的移動(dòng)特征。手機(jī)與用戶之間一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，為基于身份識(shí)別技術(shù)上的位置服務(wù)和移動(dòng)支付等新技術(shù)提供了可能。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這片“藍(lán)海”有著巨大的挖掘潛力和開拓空間，如何突破現(xiàn)有的商業(yè)模式，利用創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)造無限的商機(jī)是各企業(yè)應(yīng)該著重思考的問題。

　　當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)融合最大的特點(diǎn)就是新產(chǎn)品、新模式、新公司不斷涌現(xiàn)，新模式層出不窮。人們的生活方式因移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)而改變，各企業(yè)都想抓住這里面蘊(yùn)藏的商機(jī)，推出迎合現(xiàn)代人需求的產(chǎn)品。但是，要想快人一步占據(jù)市場主導(dǎo)地位，必須創(chuàng)新商業(yè)模式或者在原有的商業(yè)模式上重構(gòu)。

　　商業(yè)模式本質(zhì)上是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過程，只有不斷為焦點(diǎn)企業(yè)的利益相關(guān)者，包括客戶、產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴、內(nèi)部員工創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)多方共贏，商業(yè)模式才具有競爭優(yōu)勢(shì)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場的迅猛發(fā)展，企業(yè)要想成功立足，關(guān)鍵在于商業(yè)模式的創(chuàng)新。成功的商業(yè)模式不一定是技術(shù)上的創(chuàng)新，而可能是對(duì)企業(yè)經(jīng)營某一環(huán)節(jié)的改造，或是對(duì)原有商業(yè)模式的變革和創(chuàng)新，甚至是對(duì)整個(gè)游戲規(guī)則的顛覆。

　　商業(yè)模式創(chuàng)新是焦點(diǎn)企業(yè)的客戶、網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、生態(tài)、大數(shù)據(jù)、合作伙伴等利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)諸多要素的聚合。要想實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新，就要通過平臺(tái)開放、產(chǎn)業(yè)鏈合作、大數(shù)據(jù)挖掘，進(jìn)行內(nèi)容的聚合、客戶的聚合、信息和數(shù)據(jù)的集合，打造一個(gè)符合市場需求的、有前景的開放平臺(tái)。

　　作者2016年3月