定 價(jià)：32 元
叢書名：連鎖經(jīng)營管理專業(yè)規(guī)劃教材
- 作者：李曉暉，弓秀云，楊洋 著；孫前進(jìn) 編
- 出版時(shí)間：2015/7/1
- ISBN：9787517703419
- 出 版 社：中國發(fā)展出版社
- 中圖法分類：F717.6
- 頁碼：251
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
《連鎖門店開發(fā)與選址（第2版）》出版以來，連續(xù)印刷多次。深受讀者喜愛。本次修訂在保留上一版總體風(fēng)格、特色和體系架構(gòu)的基礎(chǔ)上。作者根據(jù)自身在教材使用過程中的體會(huì)和讀者們的反饋意見，對全書內(nèi)容做了一定的更新和充實(shí)。
《連鎖門店開發(fā)與選址（第2版）》系統(tǒng)講述了連鎖門店的經(jīng)營戰(zhàn)略、選址體系、CIS設(shè)計(jì)、內(nèi)部和外部設(shè)計(jì)的原則與技巧、擴(kuò)張策略，以及開業(yè)、慶典的策劃等內(nèi)容。這些都是成功開發(fā)并有效管理一個(gè)門店所必須的知識(shí)與技能。
本教材適合連鎖經(jīng)營管理專業(yè)師生使用，也可作為連鎖企業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)教材，具有廣泛的適用性。
模塊一 連鎖企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
項(xiàng)目一 戰(zhàn)略經(jīng)營思想——顧客滿意
項(xiàng)目二 戰(zhàn)略經(jīng)營方針——品牌戰(zhàn)略
項(xiàng)目三 經(jīng)營戰(zhàn)略行動(dòng)
模塊二 市場調(diào)查與連鎖門店開發(fā)區(qū)域的選擇
項(xiàng)目一 市場調(diào)查
項(xiàng)目二 連鎖門店開發(fā)規(guī)劃
項(xiàng)目三 連鎖門店開發(fā)市場區(qū)域的選擇
模塊三 連鎖門店開發(fā)的商圈調(diào)查
項(xiàng)目一 商圈概述
項(xiàng)目二 商圈調(diào)查
項(xiàng)目三 商圈分析
模塊四 連鎖門店開發(fā)店址的確定
項(xiàng)目一 連鎖門店店址選擇的作用與原則
項(xiàng)目二 連鎖門店店址選擇的策略
項(xiàng)目三 連鎖門店店址選擇的技巧與程序（KH1D）
模塊五 連鎖門店的CIS設(shè)計(jì)
項(xiàng)目一 連鎖門店CIS設(shè)計(jì)概述
項(xiàng)目二 連鎖企業(yè)理念識(shí)別設(shè)計(jì)
項(xiàng)目三 連鎖企業(yè)行為識(shí)別設(shè)計(jì)
項(xiàng)目四 連鎖企業(yè)視覺識(shí)別設(shè)計(jì)
項(xiàng)目五 連鎖企業(yè)形象戰(zhàn)略策劃實(shí)際操作
模塊六 連鎖門店店內(nèi)設(shè)計(jì)
項(xiàng)目一 連鎖門店賣場設(shè)計(jì)的原則
項(xiàng)目二 連鎖門店賣場設(shè)計(jì)的技巧
項(xiàng)目三 連鎖門店商品陳列的含義與原則
模塊七 連鎖門店的外觀設(shè)計(jì)
項(xiàng)目一 連鎖門店外觀設(shè)計(jì)的原則
項(xiàng)目二 連鎖門店外觀設(shè)計(jì)的內(nèi)容和方法
項(xiàng)目三 連鎖門店周圍環(huán)境的設(shè)計(jì)
模塊八 連鎖門店的開業(yè)、慶典策劃
項(xiàng)目一 開業(yè)籌備
項(xiàng)目二 開業(yè)典禮
模塊九 連鎖門店的擴(kuò)張策略
項(xiàng)目一 經(jīng)營模式的擴(kuò)張策略
項(xiàng)目二 區(qū)域擴(kuò)張策略
項(xiàng)目三 資本擴(kuò)張策略
《連鎖門店開發(fā)與選址（第2版）》：
說到貼牌生產(chǎn)，我們不能不提格蘭仕這個(gè)貼牌生產(chǎn)大戶，但格蘭士做的不是一般意義上的貼牌生產(chǎn)，而是充分發(fā)揮和利用格蘭仕的自身優(yōu)勢，與跨國公司開展全方位的合作。在合作中，跨國公司將其在海外的生產(chǎn)線搬到格蘭仕，格蘭仕為其生產(chǎn)產(chǎn)品。在這一過程中，格蘭仕既擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，還節(jié)省了生產(chǎn)線的投資，更充分發(fā)揮出了規(guī)模效應(yīng)。而且，格蘭仕的產(chǎn)品也通過跨國公司的網(wǎng)絡(luò)走向了世界，出口到全球100多個(gè)國家和地區(qū)。幾年后，能與格蘭仕一爭高下的僅剩下位居市場第二的韓國LG。
1.低成本擴(kuò)張
格蘭仕的比較優(yōu)勢是成本領(lǐng)先，其中最主要的是勞動(dòng)力優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上，格蘭仕又進(jìn)一步將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位于“要做全球最大的家電生產(chǎn)制造中心”這樣一個(gè)模式，將這些跨國公司的生產(chǎn)線搬過來，實(shí)現(xiàn)對全球家電制造生產(chǎn)力的整合，與競爭對手由競爭走向競合，成功實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張。
格蘭仕充分利用歐、美、日、韓等家電制造生產(chǎn)十分發(fā)達(dá)的跨國公司產(chǎn)業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，選擇一些對于跨國公司而言屬于低附加值長線型成熟性產(chǎn)業(yè)，迅猛做大、做強(qiáng)、做深、做透，努力使自己成為全球最大的專業(yè)化制造商和最強(qiáng)的專業(yè)化家電產(chǎn)品供應(yīng)商和服務(wù)商。
2.掌握核心技術(shù)
在建立規(guī)模優(yōu)勢的同時(shí)，通過全球化的整合，格蘭仕已經(jīng)基本掌握了微波爐等小家電的核心技術(shù)和核心零部件的制造和設(shè)計(jì)能力，完成了從貼牌生產(chǎn)向原始設(shè)計(jì)制造商的轉(zhuǎn)變。
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