《國際工程項目管理實(shí)操》主要針對國際工程項目實(shí)施階段的項目管理，主體內(nèi)容分為15個模塊：項目綜合管理；采購管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；成本管理；合同管理；分包管理；項目財務(wù)管理；HSSE管理；人力資源管理；技術(shù)管理；竣工驗收和質(zhì)量保修管理；風(fēng)險管理；保險與保證管理；項目爭議解決。各個模塊內(nèi)部包括工作范圍、流程、組織分工、支持文檔等內(nèi)容�！秶H工程項目管理實(shí)操》適用于國際工程從業(yè)人員，即國際工程項目部管理層與一般工作人員，國內(nèi)項目也可參考使用，也可作為高校項目管理課程、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)培訓(xùn)課程的教材使用。
李志永，中國水電建設(shè)集團(tuán)國際工程有限公司法務(wù)風(fēng)險部副總經(jīng)理，英國雷丁大學(xué)工程管理碩士，天津大學(xué)工程管理學(xué)士＆法學(xué)學(xué)士。在國際工程合同管理、成本控制、招投標(biāo)管理、履約風(fēng)險管控、工程法律應(yīng)用、索賠管理、爭端處理等方面經(jīng)驗豐富，合《國際工程風(fēng)險管理》。
劉俊穎，天津大學(xué)工程管理系教授，英國雷丁大學(xué)工程管理博士，瑞典查爾姆斯理工大學(xué)訪問學(xué)者。致力于國際工程風(fēng)險管理與工程保險、國際工程合同管理的教學(xué)和科研工作。合《國際工程風(fēng)險管理》，譯《項目中的風(fēng)險管理》，主編《工程管理研究前沿與趨勢》。
前言
第一章 緒論
第二章 項目綜合管理
2．1 項目綜合管理概述
2．1．1 定義
2．1．2 管理目標(biāo)和管理方針
2．1．3 項目綜合管理組織框架
2．1．4 項目綜合管理人員職責(zé)
2．2 項目綜合管理基本流程
2．3 附錄
第三章 采購管理
3．1 項目采購管理概述
3．1．1 定義
3．1．2 FIDlC對于采購管理的一般規(guī)定
3．1．3 管理目標(biāo)
3．1．4 項目采購管理組織架構(gòu)
3．1．5 項目采購管理人員職責(zé)
3．2 項目采購管理基本流程
3．3 附錄
第四章 進(jìn)度管理
4．1 進(jìn)度管理概述
4．1．1 定義
4．1．2 FIDIC合同對進(jìn)度管理的一般規(guī)定
4．1．3 管理程序
4．1．4 項目進(jìn)度管理組織架構(gòu)
4．1．5 項目進(jìn)度管理人員職責(zé)
4．2 項目進(jìn)度管理的基本流程
4．3 附錄
第五章 質(zhì)量管理
5．1 質(zhì)量管理概述
5．1．1 定義
5．1．2 FIDIC對質(zhì)量管理的一般規(guī)定
5．1．3 管理目標(biāo)
5．1．4 項目質(zhì)量管理組織架構(gòu)
5．1．5 項目質(zhì)量管理人員職責(zé)
5．2 項目質(zhì)量管理的基本流程
5．3 附錄
第六章 項目成本管理
6．1 項目成本管理概述
6．1．1 定義
6．1．2 FIDIC對成本管理的一般規(guī)定
6．1．3 管理原則和管理目標(biāo)
6．1．4 項目成本管理組織架構(gòu)
6．1．5 項目成本管理人員職責(zé)
6．2 項目成本管理基本流程
6．3 附錄
第七章 合同管理
7．1 項目合同管理概述
7．1．1 定義
7．1．2 FIDIC對于合同管理的一般規(guī)定
7．1．3 管理方針和管理目標(biāo)
7．1．4 項目合同管理組織架構(gòu)
7．1．5 項目合同管理人員職責(zé)
7．2 項目合同管理基本流程
7．3 附錄
第八章 分包管理
8．1 項目分包管理概述
8．1．1 定義
8．1．2 FIDIC對于分包管理的一般規(guī)定
8．1．3 管理方針和管理目標(biāo)
8．1．4 項目分包管理組織架構(gòu)
8．1．5 項目分包管理人員職責(zé)
8．2 項目分包管理基本流程
8．3 附錄
第九章 項目財務(wù)管理
9．1 項目財務(wù)管理概述
9．1．1 定義
9．1．2 FIDIC中對財務(wù)管理的一般規(guī)定
9．1．3 財務(wù)管理組織框架和崗位職責(zé)
9．2 財務(wù)管理主要工作及流程
9．3 附錄
第十章 項目HSSE管理
10．1 項目HSSE管理概述
10．1．1 定義
10．1．2 FIDIC對HSSE管理的一般規(guī)定
10．1．3 管理目標(biāo)
10．1．4 項目HSSE管理組織架構(gòu)
10．1．5 項目HSSE管理人員職責(zé)
10．2 項目HSSE管理基本流程
10．3 附錄
第十一章 人力資源管理
11．1 項目人力資源管理概述
11．1．1 定義
11．1．2 FIDIC對人力資源管理的一般規(guī)定
11．2 項目人力資源管理工作流程
11．3 附錄
第十二章 項目技術(shù)管理
12．1 項目技術(shù)管理概述
12．1．1 定義
12．1．2 FIDIC對技術(shù)管理的一般規(guī)定
12．1．3 項目技術(shù)管理組織架構(gòu)
12．1．4 項目技術(shù)管理人員職責(zé)
12．2 項目技術(shù)管理基本流程
12．3 附錄
第十三章 竣工驗收和質(zhì)量保修管理
13．1 竣工驗收和質(zhì)量保修管理概述
13．1．1 定義
13．1．2 FIDIC對竣工驗收和質(zhì)量保修的一般規(guī)定
13．2 竣工驗收和質(zhì)量保修階段工作流程
13．3 附錄
第十四章 項目風(fēng)險管理
14．1 項目風(fēng)險管理概述
14．1．1 定義
14．1．2 FIDIC對于項目風(fēng)險管理的一般要求
14．1．3 管理方針和管理目標(biāo)
14．1．4 項目風(fēng)險管理組織架構(gòu)
14．1．5 項目風(fēng)險管理人員職責(zé)
14．2 項目風(fēng)險管理基本流程
14．3 附錄
第十五章 保險與保證管理
15．1 保險與保證管理概述
15．1．1 定義
15．1．2 FIDIC對保險與保證管理的一般規(guī)定
15．2 項目保險管理的基本流程
15．3 項目保證管理的基本流程
15．4 附錄
第十六章 項目爭議解決
16．1 項目爭議解決概述
16．1．1 簡介
16．1．2 FIDIC對于項目爭議解決的一般規(guī)定
16．1．3 項目爭議解決組織架構(gòu)
16．1．4 項目爭議解決人員職責(zé)
16．2 項目爭議解決一般步驟
16．3 附錄
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