《企業(yè)信息化工程理論與方法》參考了大量國內外企業(yè)信息化工程相關學術論文、學位論文和研究報告，結合大量企業(yè)信息化工程案例，經過深入、透徹的分析，總結、歸納、提煉后編著而成。
《企業(yè)信息化工程理論與方法》共分8章，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)信息化的基本概念、理論與方法。通過案例分析了企業(yè)信息化工程項目建設過程中存在的主要問題及解決問題的對策，詳細地介紹了企業(yè)管理信息化、制造業(yè)信息發(fā)展歷程、企業(yè)信息化建設過程以及企業(yè)信息化工程項目各階段狀態(tài)測評指標體系和測評方法；闡述了企業(yè)信息化工程建設過程、過程測評指標、測評方法；針對企業(yè)信息化過程中信息技術咨詢、信息項目監(jiān)理和人文管理等關鍵技術開展了較深入的探討。在取材上從實際出發(fā)，圍繞企業(yè)信息化工程實施的基本概念、基本理論和基本方法，既涵蓋完整系統(tǒng)的理論體系，又有很強的實用性，便于讀者學習、理解和掌握。
《企業(yè)信息化工程理論與方法》可作為企業(yè)信息化工程實施工程師使用指南，經濟、管理類研究生和信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)本科的專業(yè)課教材，還可以作為廣大企業(yè)信息化工程、電子商務、ERP、CIMS、SCM等愛好者及高級企業(yè)信息師的自學用書。
前言
第1章 企業(yè)信息化1程概述
1．1 企業(yè)信息化1程的基本知識
1．1．1 企業(yè)信息化1程內涵
1．1．2 企業(yè)信息化結構
1．1．3 企業(yè)信息化的形成
1．2 企業(yè)信息化模式
1．2．1 企業(yè)信息化1程實施主體
1．2．2 企業(yè)信息化1程實施模式
1．3 企業(yè)信息化1程的發(fā)展及其研究
1．3．1 國內外發(fā)展概況
1．3．2 國內外研究概況
1．4 企業(yè)信息化1程的實施
1．4．1 企業(yè)信息化1程實施概況
l．4．2 企業(yè)信息化1程實施經典案例
1．4．3 企業(yè)信息化1程實施過程常見問題
第2章 企業(yè)管理信息化1程
2．1 企業(yè)管理信息化基礎
2．1．1 企業(yè)管理信息化內涵
2．1．2 企業(yè)管理信息化特點
2．1．3 企業(yè)管理信息化常見問題
2．1．4 企業(yè)管理信息化發(fā)展階段
2．2 管理信息系統(tǒng)
2．2．1 管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃
2．2．2 管理信息系統(tǒng)的分析與設計
2．2．3 管理信息系統(tǒng)的實施與運行管理
2．2．4 管理信息系統(tǒng)的維護與評價
2．3 管理信息系統(tǒng)的應用
2．3．1 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
2．3．2 客戶關系管理系統(tǒng)
2．3．3 電子商務
2．3．4 供應鏈管理
2．3．5 運輸管理系統(tǒng)
第3章 制造業(yè)信息化1程
3．1 制造業(yè)信息化1程基礎
3．1．1 制造業(yè)信息化1程內涵
3．1．2 制造業(yè)信息化1程的特點
3．1．3 制造業(yè)信息化1程相關標準
3．2 制造業(yè)信息化1程主要信息系統(tǒng)
3．2．1 計算機輔助設計
3．2．2 計算機集成制造系統(tǒng)
3．2．3 制造執(zhí)行系統(tǒng)
3．2 ，4產品數(shù)據(jù)管理
3．2．5 制造網格
3．2．6 虛擬現(xiàn)實
3．3 制造業(yè)信息化1程建設過程
3．3．1 制造業(yè)信息化1程規(guī)劃
3．3．2 制造業(yè)信息化1程立項
3．3．3 制造業(yè)信息化1程實施
3．3．4 制造業(yè)信息化1程項目運行管理
3．3．5 制造業(yè)信息化升級
3．4 制造業(yè)信息化發(fā)展趨勢
3．4．1 異地制造
3．4．2 網絡化制造
3．4．3 虛擬制造
3．4．4 兩化深度融合
第4章 企業(yè)信息化水平評價
4．1 企業(yè)信息化1程建設過程評價模型
4．1．1 信息化宏觀測度
4．1．2 信息化建設微觀測度
4．1．3 信息化建設過程中的測度
4．2 企業(yè)信息化1程建設過程評價指標體系
4．2．1 評價指標體系設置的原則
4．2．2 企業(yè)信息化1程建設過程中的評價指標體系
4．2．3 數(shù)據(jù)測評指標量化方法o，0
4．3 企業(yè)信息化1程建設過程評價方法及其實現(xiàn)
4．3．1 企業(yè)信息化1程建設過程測評方法
4．3．2 企業(yè)信息化1程建設過程中數(shù)據(jù)測評系統(tǒng)軟件設計
第5章 企業(yè)信息化1程咨詢
5．1 企業(yè)信息化1程咨詢的意義及發(fā)展
5．1．1 企業(yè)信息化1程咨詢的意義和作用
5．1．2 我國咨詢業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
5．2 企業(yè)信息化1程咨詢基礎理論
5．2．l企業(yè)信息化1程咨詢基本概念
5．2．2 信息化咨詢的發(fā)展條件
5．2．3 信息化咨詢的定位和1作內容
5．2．4 信息化1程咨詢機構的選擇
5．3 ERP系統(tǒng)咨詢
5．3．1 我國ERP咨詢公司與相關主體關系
5．3．2 ERP咨詢服務的主要內容
5．3．3 ERP咨詢機構
5．4 企業(yè)信息化1程咨詢發(fā)展對策
5．4．1 政府引導扶持，行業(yè)規(guī)范與法律監(jiān)督并行
5．4．2 加強第三方信息化咨詢
5．4．3 建立信息化咨詢服務管理機制
5．4．4 加強咨詢公司的人才建設
5．4．5 加強咨詢公司的基礎設施建設
5．4．6 建立信息技術咨詢決策支持系統(tǒng)和人1智能系統(tǒng)
5．5 企業(yè)信息化1程咨詢案例
5．5．1 浙江移動IT信息技術項目應用案例
5．5．2 浙江三彩服飾公司IT咨詢案例
第6章 企業(yè)信息化實施過程中的項目監(jiān)理
6．1 概述
6．1．1 國內外企業(yè)信息化1程監(jiān)理發(fā)展現(xiàn)狀
6．1．2 企業(yè)信息化1程項目監(jiān)理的必要性
6．1．3 企業(yè)信息化1程項目監(jiān)理存在的主要問題
6．2 企業(yè)信息化1程項目監(jiān)理基礎理論
6．2．1 企業(yè)信息化1程項目監(jiān)理定義
6．2．2 企業(yè)信息化1程項目監(jiān)理的內涵
6．2．3 企業(yè)信息化1程項目監(jiān)理的特點
6．2．4 企業(yè)信息化1程項目監(jiān)理方式
6．3 企業(yè)信息化1程監(jiān)理方法
6．3．1 企業(yè)信息化1程監(jiān)理原則
6．3．2 企業(yè)信息化1程監(jiān)理內容
6．3．3 企業(yè)信息化1程監(jiān)理過程
6．4 企業(yè)信息化1程監(jiān)理案例
6．4．1 企業(yè)信息化1程監(jiān)理的缺失
6．4．2 監(jiān)理確保信息化1程質量
第7章 企業(yè)信息化1程與業(yè)務流程重組
7．1 業(yè)務流程重組基本概述
7．1．1 業(yè)務流程重組研究現(xiàn)狀
7．1．2 業(yè)務流程重組的內涵
7．1．3 實施BPR的意義
7．1．4 信息技術與：BPR關系
7．2 實施BPR的關鍵因素
7．2．1 影響B(tài)PR的關鍵因素
7．2．2 成功實施BPR影響因素的作用機理
7．2．3 成功實施BPR的各因素之間的關系
7．3 BPR設計的原則與一般過程
7．3．1 BPR設計原則
7．3．2 BPR一般過程
7．3．3 重構企業(yè)流程要注意的問題
7．4 BPR相關方法
7．4．1 瓶頸理論
7．4．2 啟發(fā)式算法
7．5 業(yè)務流程重組案例
7．5．1 HP公司HR再造案例
7．5．2 福特公司采購業(yè)務流程重組
第8章 企業(yè)信息化1程與企業(yè)人文管理
8．1 人本管理
8．1．1 人本管理的形成
8．1．2 人本管理的特征
8．l．3 人本管理的理論
8．2 企業(yè)信息化與人本管理
8．2．1 企業(yè)信息化與人本管理需求
8．2．2 企業(yè)信息化與人本管理組織
8．2．3 企業(yè)信息化與人本管理建設
8．2．4 海爾公司信息化1程與人文管理
8．3 企業(yè)文化管理
8．3．1 企業(yè)文化內涵
8．3．2 企業(yè)文化測評
8．3．3 對立價值構架理論
8．3．4 企業(yè)文化測評算例分析
8．4 企業(yè)信息化與企業(yè)文化
8．4．1 企業(yè)信息化與企業(yè)文化的相互作用
8．4．2 企業(yè)信息化與企業(yè)文化建設
主要參考文獻
書單推薦
