在當(dāng)前日趨復(fù)雜的輿論環(huán)境下,輿情危機(jī)應(yīng)對(duì)是各類(lèi)組織機(jī)構(gòu)與公眾人物,不得不去面對(duì)的挑戰(zhàn)與難題。在危機(jī)輿情快速發(fā)展的背后,到底有哪些因素在推動(dòng)?面對(duì)被動(dòng)的危機(jī)應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀,我們又應(yīng)該從哪里尋求突破?本書(shū)從看清危機(jī)、學(xué)會(huì)研判、輕松應(yīng)對(duì)與全程防范四個(gè)部分,對(duì)輿情危機(jī)的基本概念與構(gòu)成要素,以“新五診”研判為核心的應(yīng)對(duì)流程優(yōu)化進(jìn)行了深入分析。在對(duì)近年來(lái)發(fā)生的二百余個(gè)熱點(diǎn)輿情案例進(jìn)行分析與總結(jié)的基礎(chǔ)上,本書(shū)既注重對(duì)輿情危機(jī)理論的研究探討,又關(guān)注應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的解析,同時(shí)提出了提升輿情素養(yǎng)、增強(qiáng)日常風(fēng)險(xiǎn)防范的系列對(duì)策,是一本集實(shí)用性與學(xué)術(shù)性于一體的讀本
如今日益增多的熱點(diǎn)事件發(fā)酵,輿論環(huán)境日趨復(fù)雜,如何應(yīng)對(duì)是各類(lèi)組織機(jī)構(gòu)與公眾人物,不得不面對(duì)的挑戰(zhàn)。
作為危機(jī)應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家的人民網(wǎng)王洪波先生,通過(guò)本書(shū)為各級(jí)政府企事業(yè)單位管理人員應(yīng)對(duì)決策提供強(qiáng)有力的支持。他從自我豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)入手,運(yùn)用案例解析,為實(shí)戰(zhàn)一線(xiàn)的讀者解讀網(wǎng)絡(luò)輿情研判和應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)被動(dòng)局面的實(shí)戰(zhàn)方法策略,具有非常實(shí)用可讀的危機(jī)應(yīng)對(duì)智庫(kù)參考價(jià)值。
王洪波,人民網(wǎng)輿情監(jiān)測(cè)室副秘書(shū)長(zhǎng), 輿情應(yīng)急小組組長(zhǎng) 。
危機(jī)應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,著有《心引力:企業(yè)如何打贏聲譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)》,長(zhǎng)期為中石化、中移動(dòng)、中行、中國(guó)郵政、一汽、海爾、茅臺(tái)、國(guó)藥等上百家知名企業(yè)及國(guó)家旅游局、國(guó)家海事局、黑龍江省委宣傳部、央視財(cái)經(jīng)頻道等多個(gè)黨政機(jī)構(gòu),提供危機(jī)應(yīng)對(duì)策略、應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)、危機(jī)管理預(yù)案等系列咨詢(xún)服務(wù),指導(dǎo)上述單位成功應(yīng)對(duì)多起重大危機(jī)事件;曾為中石油、中行、國(guó)航、中煙、泰康人壽等數(shù)家知名企業(yè)及公安、宣傳等多個(gè)系統(tǒng),提供過(guò)有關(guān)危機(jī)應(yīng)對(duì)策略、輿情素養(yǎng)提升、網(wǎng)評(píng)員輿論引導(dǎo)等主題的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
目錄
前言:再見(jiàn)吧,該死的經(jīng)驗(yàn)主義
第一章 跳出危機(jī)看危機(jī)
一、輿情危機(jī)是什么
二、輿情危機(jī)構(gòu)成要素
三、輿情危機(jī)的五大特點(diǎn)
第二章 關(guān)注危機(jī)矛盾 把控事件原動(dòng)力
一、危機(jī)背后必有矛盾
二、危機(jī)矛盾的特點(diǎn)
第三章 感觸話(huà)題敏感 預(yù)判事件趨勢(shì)
一、輿論話(huà)題是什么
二、輿論話(huà)題敏感性
第四章 傾聽(tīng)利益訴求 減緩?fù)獠縿?dòng)力
一、常態(tài)的利益相關(guān)群體
二、危機(jī)中的事件關(guān)注群體
三、敏感的利益相關(guān)群體
四、積極連線(xiàn),把握應(yīng)對(duì)主動(dòng)
第五章 考慮聲譽(yù)形象 抓住事件核心
一、彈性十足
二、普遍存在
三、個(gè)性鮮明
四、與輿情危機(jī)形影不離
第六章 掌握輿論動(dòng)態(tài) 突破事件表象
一、輿論威力
二、新媒體的改變
三、網(wǎng)民的力量
四、輿論關(guān)注特點(diǎn)
第七章 無(wú)視研判的被動(dòng)應(yīng)對(duì)
一、短路的危機(jī)應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀
二、忽略研判導(dǎo)致應(yīng)對(duì)“不對(duì)癥”
三、研判是應(yīng)對(duì)的“神經(jīng)中樞”
第八章 輿情危機(jī)也要診斷
一、輿情研判是什么
二、用中醫(yī)診斷指導(dǎo)輿情研判
第九章 輿情研判流程
一、資料收集
二、過(guò)濾排查
三、“新五診”研判
第十章 應(yīng)對(duì)成敗事出有因
一、應(yīng)對(duì)失敗并非偶然
二、成功應(yīng)對(duì)非遙不可及
三、成敗一念間 找準(zhǔn)問(wèn)題關(guān)鍵
第十一章 流程優(yōu)化 成功應(yīng)對(duì)
一、彌補(bǔ)研判分析短板
二、研判之后對(duì)癥下藥
第十二章 不容忽視的輿情素養(yǎng)
一、輿情素養(yǎng)是什么
二、輿情素養(yǎng)的價(jià)值體現(xiàn)
三、輿情素養(yǎng)能力要求
四、自媒體時(shí)代的素養(yǎng)要求
五、有效補(bǔ)強(qiáng)輿情素養(yǎng)短板
第十三章 成功屬于有準(zhǔn)備的人
一、“治未病”式日常防范
二、全員參與,共筑輿論防火墻
三、全方位形象管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
四、應(yīng)急預(yù)案與相關(guān)準(zhǔn)備
后記
附錄:本書(shū)輿情案例索引
在當(dāng)下的自媒體時(shí)代,因危機(jī)事件不得不面對(duì)突然而至的輿論拷問(wèn),您是否出現(xiàn)過(guò)緊張、彷徨乃至驚恐心理?是否曾經(jīng)試圖對(duì)媒體報(bào)道進(jìn)行擺平,抑或進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)水軍引導(dǎo)等。另外,您是否也曾有過(guò)憤恨與無(wú)奈:面對(duì)輿情危機(jī),承受著空前輿論壓力,我們加班加點(diǎn)、忘我付出,不可謂不努力,但為何大多數(shù)危機(jī)的應(yīng)對(duì)效果仍難以令人滿(mǎn)意,甚至只能以失敗而告終呢!
面對(duì)殘酷的應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀必須要進(jìn)行反思,客觀來(lái)說(shuō),我們對(duì)輿情危機(jī)只能算是“既熟悉又陌生”的關(guān)系 —在應(yīng)對(duì)實(shí)操方面,我們對(duì)慣用應(yīng)對(duì)策略的執(zhí)行手法已相當(dāng)嫻熟;而在基本概念層面,我們對(duì)輿情危機(jī)的認(rèn)識(shí)其實(shí)很膚淺,甚至難以看清危機(jī)事件的真面目。兩方面的鮮明反差,無(wú)疑正是導(dǎo)致應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)主義大行其道的根源所在,據(jù)此我們可以做出初步判斷:過(guò)度依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)主義難以真正取得危機(jī)應(yīng)對(duì)的成功。
那么,面對(duì)無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在的輿情危機(jī),到底我們應(yīng)該從哪里入手,才能突破輿情危機(jī)應(yīng)對(duì)的被動(dòng)局面呢?
“我們拼命地學(xué)習(xí)如何成功沖刺一百米,但是沒(méi)有誰(shuí)教過(guò)我們,在跌倒時(shí)怎樣的勇敢才真正有用,怎樣的智慧方能度過(guò)!迸_(tái)灣著名作家龍應(yīng)臺(tái)啟發(fā)年輕人敢于面對(duì)跌倒與挫折的這一警示語(yǔ),對(duì)于廣大輿情危機(jī)涉事主體來(lái)說(shuō)同樣具有借鑒意義。學(xué)會(huì)理性看待輿情危機(jī)、坦然面對(duì)處置現(xiàn)狀,無(wú)疑是突破現(xiàn)狀的先決條件。
經(jīng)過(guò)對(duì)大量輿情危機(jī)的對(duì)比與分析,我們發(fā)現(xiàn):危機(jī)矛盾、話(huà)題敏感性、相關(guān)群體訴求、聲譽(yù)公信力與輿論關(guān)注,是輿情危機(jī)的五大構(gòu)成要素,每一構(gòu)成要素均有自身特點(diǎn)與運(yùn)行規(guī)律,整體上決定著危機(jī)事件的動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)。但看清輿情危機(jī)并非我們的最終目標(biāo),以此為基礎(chǔ),真正改變當(dāng)前危機(jī)應(yīng)對(duì)的被動(dòng)局面才是根本。即便我們能掌握輿情危機(jī)的基本概念,但從最終應(yīng)對(duì)效果改變的角度來(lái)看,仍有一大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題難以跨越—從危機(jī)發(fā)生后出現(xiàn)的大量客觀碎片化輿情信息,到主觀應(yīng)對(duì)策略的定制與實(shí)施,中間是明顯斷裂、沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)與銜接的,F(xiàn)實(shí)層面,正是經(jīng)驗(yàn)主義在此占據(jù)主導(dǎo),并最終導(dǎo)致被動(dòng)應(yīng)對(duì)效果的。
在2015年G20土耳其峰會(huì)上,習(xí)近平主席用傳統(tǒng)中醫(yī)“醫(yī)人治本”的思路精準(zhǔn)把脈全球經(jīng)濟(jì),并針對(duì)性開(kāi)出多劑對(duì)癥良方;而在2016年G20峰會(huì)的杭州主場(chǎng),習(xí)主席再次主張對(duì)全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“把準(zhǔn)脈,開(kāi)好方”,并提出了融入中國(guó)智慧的全球治理方案。連續(xù)兩年在G20這一全球經(jīng)濟(jì)盛會(huì)上,運(yùn)用我國(guó)傳統(tǒng)的中醫(yī)文化精髓診斷全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì),充分說(shuō)明習(xí)主席對(duì)傳統(tǒng)中醫(yī)文化的自信與推崇,并將中醫(yī)診斷理念升華成為解決當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)困局的哲學(xué)思想。
既然習(xí)主席能用中醫(yī)診斷理念為全球經(jīng)濟(jì)把脈開(kāi)方,難道我們就不能讓它為當(dāng)下輿情危機(jī)的應(yīng)對(duì)所用嗎?為此,我們結(jié)合輿情危機(jī)的具體特征,在傳承中醫(yī)“四診”的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性地提出了“新五診”研判法,以便對(duì)危機(jī)事件進(jìn)行全維度的解讀和預(yù)判,并基于研判結(jié)果辨證論治開(kāi)出“對(duì)癥良方”,為后續(xù)應(yīng)對(duì)實(shí)操提供有效支持。
借助危機(jī)研判的有效銜接,實(shí)現(xiàn)了從輿情素材到事件應(yīng)對(duì)策略的有效貫通,最終的事件應(yīng)對(duì)效果也將會(huì)有實(shí)質(zhì)性的向好轉(zhuǎn)變。因此,我們可以有信心、有底氣地說(shuō),有效的研判分析是可以撬動(dòng)、改變輿情危機(jī)應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀的“支點(diǎn)”,基于此要樹(shù)立危機(jī)應(yīng)對(duì)處置的“大研判”觀念。
當(dāng)然,我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到,當(dāng)前要想借助輿情研判來(lái)改變危機(jī)應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀,也是存在制約條件的。一方面,各組織機(jī)構(gòu)成員與公眾人物的輿情素養(yǎng),是明顯存在的短板,必須要有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步與提升;另一方面,從日常輿情管理的角度來(lái)看,“治未病”式日常輿論風(fēng)險(xiǎn)防范、輿論形象管理等基礎(chǔ)性工作作用同樣不可忽視。
就輿情危機(jī)的整體應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀來(lái)看,當(dāng)下各涉事主體也努力在實(shí)踐層面積極尋求突破,輿情研判也越來(lái)越受到重視。正是在這樣的現(xiàn)實(shí)背景下,2016年7月底,國(guó)務(wù)院辦公廳在所印發(fā)的《要求進(jìn)一步做好政務(wù)輿情回應(yīng)的通知》中,明確提出了建立輿情事件“監(jiān)測(cè)”“研判”“回應(yīng)”的工作機(jī)制,突出了輿情研判的重要銜接作用,而這無(wú)疑為今后政黨機(jī)關(guān)的輿情危機(jī)應(yīng)對(duì)實(shí)踐指明了方向。