此書為“老貝云創(chuàng)富”系列圖書第2本，第1本《云創(chuàng)富》是當(dāng)今創(chuàng)造財(cái)富的方法論，這本《云落地》則為這個(gè)方法論提供了一整套的操作技巧和落地方法，即如何運(yùn)用先進(jìn)的云技術(shù)，將云端的財(cái)富化云為雨，并且使之落到自己的田園里，應(yīng)該說， 它對(duì)當(dāng)今中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)云轉(zhuǎn)型具有很重要的借鑒意義。蘋果重新定義了手機(jī)，淘寶重新定義了商店，軟件的價(jià)值定義了硬件的價(jià)值，而云的出現(xiàn)，則重新定義了人類財(cái)富的組織方式和生產(chǎn)方式。一句話，讓云定義你的企業(yè)，你將會(huì)從中受益無窮。

互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段的應(yīng)用，使得大量的中小企業(yè)和注重個(gè)性化需求的個(gè)別消費(fèi)群體，成為了商業(yè)中的主要顧客。所以，云技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的對(duì)接，會(huì)改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式。從結(jié)果看，大致會(huì)產(chǎn)生這么幾個(gè)效應(yīng)：長(zhǎng)尾效應(yīng)、免費(fèi)效應(yīng)、迭代效應(yīng)和社交效應(yīng)。從這個(gè)角度上說，這本書有很好的現(xiàn)實(shí)和指南意義。

—— 聯(lián)想董事長(zhǎng)柳傳志致詞

陳貝帝，作家，曾先后做過農(nóng)民、教師、政策研究員、政府官員、雜志主編、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)主席、集團(tuán)公司副總裁及投資顧問公司總經(jīng)理。在企業(yè)文化運(yùn)作上，與國(guó)內(nèi)諸多著名企業(yè)如蒙牛、新希望等均有成功合作案例。主要著作有《下崗后，你去哪里？》《東山再起》《中國(guó)吸毒調(diào)查》《靈魂交鋒：作家與吸毒女300天心靈對(duì)話實(shí)錄》《云創(chuàng)富》等。

前 言………………………………………………………………………… 1

名家特別推薦詞………………………………………………… 柳傳志 3

序 1 ……………………………………………………………… 易定宏 4

序 2 ……………………………………………………………… 姚永龍 7

第一章 從“水應(yīng)用形態(tài)” 看人類財(cái)富從叢林走向云端

云落地操作技巧指南:當(dāng)人類財(cái)富形態(tài)一步步從采獵性、生物性、物理性、固態(tài)性走向數(shù)字化、液態(tài)化、云雨化時(shí),同時(shí)也從叢林走向了云端,從物理世界走向了云世界。所以,在這個(gè)時(shí)代,你必須以云的方式去思考和創(chuàng)造一切,去改變?nèi)祟惿�存狀態(tài)和財(cái)富意義。

——陳貝帝原創(chuàng)觀點(diǎn)

◎云版案例1:賀蘭山的“史前狩獵場(chǎng)” ………………………………… 4

外星人討論:賀蘭山的“無字文獻(xiàn)”、“系尾獵人”和“獵人工廠” …… 6

◎云版案例2:銀雀山的“井田農(nóng)莊” …………………………………… 10

外星人討論:銀雀山的“青銅光輝”、“異族征伐”和“奴隸工廠” … 12

◎云版案例3:福特的“流水線” ………………………………………… 16

外星人討論:福特的“魯日時(shí)代”、“容器人”和“流水線工廠” …… 18

◎云版案例4:谷歌的“第一朵云” ……………………………………… 23

外星人討論:谷歌的“云的基因”、“云的野心”和“云端工廠” …… 26

第二章 從“四張網(wǎng)進(jìn)化” 看人類物理財(cái)富如何變成云財(cái)富

云落地操作技巧指南:互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化過程,其實(shí)就是一個(gè)現(xiàn)實(shí)世界不斷云化的過程。它不僅讓人類從有限的物質(zhì)空間走向了無限的虛擬空間,更重要的是,它讓人類財(cái)富形態(tài)一步步遠(yuǎn)離物理形態(tài),走向數(shù)字貨幣,走向云端世界。

——陳貝帝原創(chuàng)觀點(diǎn)

◎云版案例5:英特爾的“云孵化” ……………………………………… 34

外星人討論:英特爾的“仙童之芯”、“斬?cái)嘀�芯”和“云中之芯�?… 37

◎云版案例6:網(wǎng)景的“云雛形” ………………………………………… 40

外星人討論:網(wǎng)景的“1995神話”、“第一滴血”和“不朽流星” …… 44

◎云版案例7:亞馬遜的“買賣云” ……………………………………… 48

外星人討論:亞馬遜的“熱帶河流”、“虛擬貨幣”和“誤入云端” …… 51

等。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

前 言

陳貝帝

當(dāng)前, 我國(guó)60%~70%中小企業(yè)仍處于傳統(tǒng)業(yè)態(tài), 不知其云所以然, 這些企業(yè)如不及早云轉(zhuǎn)型, 不與云接軌, 在3~5年之內(nèi)被淘汰那是必然的。這不是夸大其詞, 也不是危言聳聽, 這是時(shí)代的潮流, 發(fā)展的大勢(shì), 誰也阻擋不了的。

而在另一個(gè)層面上, 云又被一些機(jī)構(gòu)和專家說得天花亂墜, 讓大家覺得云里霧里, 暈頭轉(zhuǎn)向, 無所適從。所以, 此書刪繁就簡(jiǎn), 直接了當(dāng), 一目了然, 就云落地的問題, 為中小企業(yè)提供了一個(gè)非常直觀而簡(jiǎn)化的“九大操作技術(shù)指南”。

云落地的“九大操作技術(shù)指南”, 比如人類財(cái)富是如何從叢林走向云端, “四張網(wǎng)進(jìn)化” 如何使人類的物理財(cái)富變成云財(cái)富, 中小企業(yè)如何從“第三個(gè)SaaS云層” 去尋找當(dāng)今財(cái)富的入口和路徑, 傳統(tǒng)企業(yè)如何“原子比特化” 去構(gòu)建企業(yè)新的云資產(chǎn), 等等, 這都是中小企業(yè)所面臨而且必須解決的問題。

為了配合對(duì)云落地的理解和操作, 我特別組織了一個(gè)專家團(tuán)隊(duì), 重新調(diào)研、分析、編寫了全球范圍內(nèi)28個(gè)在各行業(yè)具有代表性的“云落地案例”, 如谷歌的“第一朵云”、英特爾的“云孵化”、亞馬遜的“買賣云”、微軟的“覺醒云”、聯(lián)想的“軟化云”、華為的“法外云”、滴滴的“打車云”、臉譜的“社交云” 等, 并以三個(gè)名叫“原子人”、“比特人”和“數(shù)據(jù)人” 的外星人對(duì)此進(jìn)行分析、研究和討論, 其目的是告訴大家, 云是一種潮流和趨勢(shì), 順應(yīng)者才不會(huì)淘汰和淹沒。

但云落地, 又不是一個(gè)單純的技術(shù)問題, 而是一個(gè)很核心的世界價(jià)值觀的問題。因?yàn)? 在這個(gè)云時(shí)代, 社會(huì)或商業(yè)的意義不是由生產(chǎn)者所賦予的, 而是由消費(fèi)者即產(chǎn)品的接受者所賦予的。為此, 中小企業(yè)必須通過新的財(cái)富價(jià)值觀, 比如“財(cái)富結(jié)點(diǎn)的傳遞能力”、“倒置經(jīng)濟(jì)體系”、“黑客式增長(zhǎng)模式” 來重建一種新的財(cái)富生產(chǎn)方式, 使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為具有更高的價(jià)值空間和現(xiàn)實(shí)意義。

為了把“云落地” 落到實(shí)處, 檢驗(yàn)它的效果, 讓這種方法論變成一種商業(yè)模式, 我還以股份的形式與廣州伊瑪公司合作, 創(chuàng)建了一個(gè)“云創(chuàng)富系統(tǒng)”, 并從2015年的“云創(chuàng)富系統(tǒng)1.0版”, 到2016年升級(jí)為“云創(chuàng)富系統(tǒng)2.0版”, 以“虧錢賺市場(chǎng)” 的商業(yè)方式, 讓云迅速落地,只用了不到兩年的時(shí)間, 就使伊瑪市場(chǎng)份額發(fā)生了黑客式的增長(zhǎng), 今年?duì)I收力爭(zhēng)突破億元大關(guān), 從而成為業(yè)界一匹突如其來的黑馬。

一句話, 讓云定義你的企業(yè), 讓你的企業(yè)實(shí)現(xiàn)云轉(zhuǎn)型, 就是這本書的全部用心和目的。