任何企業(yè)由小到大成長的過程中必然面臨的問題就是銷售,有了銷售,才有營業(yè)額,才有驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的利潤。然而,在這個產(chǎn)品紛繁復(fù)雜、眼花繚亂的時代,卻有不少企業(yè)主堅信“酒香不怕巷子深”的理念。他們執(zhí)著于產(chǎn)品的精益求精、更新?lián)Q代,疏于對銷售的深刻理解,追求“低調(diào)”“不炒作”,排斥甚至完全拒絕講故事,與銷售的本質(zhì)背道而馳。
因為會講故事,蘋果手機一年銷售兩億臺,風(fēng)行全世界;因為會講故事,休閑零食品牌三只松鼠年銷售額突破55億,每年有5000萬人次購買;因為會講故事,馬云數(shù)次在企業(yè)的艱難時刻拿到投資,無時無刻不宣傳電商的理念和趨勢,成就現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)三分天下的格局;因為會講故事,無數(shù)新興網(wǎng)紅的網(wǎng)店不斷崛起,正在分食傳統(tǒng)企業(yè)的豐厚蛋糕……
沒有賣不出去的東西,只有不會賣東西的人。本書作者多年來浸淫于銷售前沿,有著跨國集團的從業(yè)背景,也有本土企業(yè)的管理經(jīng)驗。他從諸多案例出發(fā),將理念與實踐結(jié)合,手把手教你如何講述一個好故事,如何讓一個好故事使你的銷量火箭式躥升。
2015年,美國艾爾利拉公司(一家化妝品公司)的歐洲區(qū)負責(zé)人諾克斯為倫敦開張的第一家分店而頭痛不已,當時公司聘用了15位不錯的銷售員,但是直到開業(yè)后的兩個月,業(yè)績單上仍是讓人臉紅的1500美元,這意味著公司只賣出了兩瓶中檔香水,或者只賣出了一盒頂級護膚霜。
問題究竟出在哪兒?這是讓諾克斯感到困惑的地方,作為一個全新的品牌,公司必須盡快打開歐洲市場,否則將會很快徒勞而返。由于事態(tài)緊急,諾克斯找到了自己的老朋友戴蒙,這是一個脾氣古怪但擁有出色廣告設(shè)計天賦的杰出人才。
戴蒙了解相關(guān)情況之后,覺得問題可能出在了銷售方式上,換句話說,這些銷售員可能并沒有真正解決好問題。諾克斯并不喜歡將問題單純地推到銷售員身上,事實上他們干得很賣力,而且對于一家新開張的門店來說,面臨的問題很多,而這些問題并不能簡單地歸結(jié)為“銷售員不行”。
戴蒙可沒有諾克斯那樣的好脾氣,他特意花了兩天時間觀察銷售員的舉動,并很快發(fā)現(xiàn)了問題所在:他們光顧著介紹產(chǎn)品了,也許是迫于公司需要立刻打開市場的壓力,但僅僅介紹產(chǎn)品,這可不是一個好的銷售策略。
他將自己聽到的那些推銷性的話進行了總結(jié):
“這是莫爾利牌香水,它的原料是頂級的,迪奧的或許不錯,古龍香水也非常棒,但是我們的原料才是獨一無二的!
“看看我們的面膜吧,這是最新的產(chǎn)品,它由艾爾利拉公司出品,里面含有的特殊美白成分……”
“這些護手霜在別的地方肯定是買不到的,只有在這兒,歐洲唯一的一家艾爾利拉分店,你們才能夠購買到這么好的產(chǎn)品,你可以看看它的成分,全部都是好東西!
這些話聽上去有什么問題嗎?也許沒有任何漏洞,但是戴蒙卻斥其為“一堆謬言”,按照他的理解,這些根本不算什么銷售,真正的銷售可不是將產(chǎn)品“當成一個傻乎乎的玩意兒”在顧客面前晃來晃去。接下來,戴蒙在店里親自做了示范:
“我可不太關(guān)心英國女王或者哪個王妃會來小店里光顧一圈,但我們的老板上次去白金漢宮的確送了她們一套化妝品!
“對于這些香水,我只能說一旦它們出現(xiàn)在你的身上,得小心你的前男友,這當然是我的經(jīng)驗之談!
“你知道嗎,我倒是希望自己的皮膚對香水過敏,在過去一個月,我已經(jīng)迷上了它!
……
毫無疑問,通過講故事的方式,顧客們的注意力很快被吸引到產(chǎn)品上來。戴蒙的話讓那些原本對艾爾利拉公司一無所知的人很快產(chǎn)生了興趣,所以接下來的一個月,公司在倫敦的這第一家分店很快實現(xiàn)了盈利,并且知名度越來越大。
在這個事件中,戴蒙指出了一個很現(xiàn)實的問題:你真的會銷售嗎?
首先,讓我們先來了解一下銷售的定義,從學(xué)術(shù)的角度來說,銷售是指以銷售、租賃或其他任何方式向第三方提供產(chǎn)品和/或服務(wù)的行為,包括為促進該行為進行的有關(guān)輔助活動,例如廣告、促銷、展覽、服務(wù)等活動。它的定義是能夠找出商品所能提供的特殊利益,滿足客戶的特殊需求。
通過對銷售的理解,我們可能會得出一個普遍的認識,所謂銷售就是賣東西,或者說賣東西的一整個過程。而多數(shù)人恰恰在這個問題上缺乏更加深入的認知和理解,因為銷售并不是簡單的將東西賣給別人,其中暗含著一個關(guān)鍵問題:如何將東西更加順利地賣給別人。換句話說,銷售人員可能把握住了賣東西這個行為,卻沒有想過如何把握賣東西的技巧,而賣東西的技巧主要體現(xiàn)在如何抓住消費者的注意力上。
銷售僅僅是簡單的賣東西嗎?僅僅是將產(chǎn)品一五一十地告訴消費者和客戶嗎?很多銷售人員并不了解顧客需要什么,并不了解消費者是否對自己的產(chǎn)品感興趣,他們所關(guān)心的是“我將產(chǎn)品介紹給你,然后你買或不買”。而優(yōu)秀的銷售人員會這樣去想:“你是否需要這個東西?是否對我的產(chǎn)品感興趣?我該怎樣讓你對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣?”
也就是說,把握和引導(dǎo)顧客的注意力才是銷售獲得成功的關(guān)鍵。諾貝爾獎獲得者赫伯特·西蒙早在多年前就做出了預(yù)言:“隨著信息的發(fā)展,未來有價值的不再是信息,而是注意力!庇⑻貭柷翱偛酶痿敺蛞舱f過:“整個世界將會展開爭奪眼珠的戰(zhàn)役,誰能吸引更多的注意力,誰就能成為世紀的主宰!泵绹骷彝旭R斯·達文波特和約翰·貝克更是寫了一本書《注意力經(jīng)濟》,其核心內(nèi)容就是要求銷售人員懂得利用故事來吸引顧客。
正如戴蒙所做的那樣,他并沒有像其他銷售人員一樣忙著介紹產(chǎn)品的好處和功能,而是講了一些有趣的故事,這些故事中很可能并未正面講述自己的產(chǎn)品怎么樣,但是卻隱晦地指出了產(chǎn)品“值得信賴”或者“很受歡迎”,通常情況下,它們更能夠吸引顧客的注意力。而且在當前的技術(shù)條件下,消費者對產(chǎn)品單純的用法、性能,已經(jīng)不像過去那么狂熱了,想要吸引住他們,商家不能再像過去一樣僅僅從產(chǎn)品本身的使用價值入手(這幾乎是最低級的一種銷售方式)。
好的產(chǎn)品不一定會賣得很好,使用價值很高的產(chǎn)品也不一定比那些功能簡單的產(chǎn)品更暢銷。現(xiàn)在,最高檔的老品牌手機也已經(jīng)賣不出去了,盡管商家非常誠懇地拿出所有的技術(shù)參數(shù),盡管銷售人員一再承諾自己的產(chǎn)品絕對是業(yè)內(nèi)最高級的手機,但沒有人愿意購買;但是蘋果手機店的員工只需要告訴消費者“今天你是進店購買手機的第759位顧客”,那么消費者可能就迫不及待地要購買心儀的手機了。
另外,對于營銷人員來說,他們必須對每一個目標市場進行準確細分,必須研究客戶的需要、認知、偏好和購買過程,但對于銷售者來說,產(chǎn)品是固定的,顧客是隨機的,他們不僅要將產(chǎn)品賣給有需求的人,還要懂得將產(chǎn)品推銷給那些沒有需求或者需求不旺盛的市場,而這并意味著他們就可以隨時隨地采取主動的攻勢:“你需要一個電視,可以買我們的電視,它非常適合你這樣階層的人觀看”,“我覺得您非常喜歡這類衣服,也適合穿這類衣服,而我們的衣服是這種款式中最好的”,“這是今年最流行的款式,如果不買的話就太可惜了”。在把握市場和客戶需求的時候,有時候需要更加隱晦一些,要懂得利用某些有趣的故事慢慢進行誘導(dǎo)。
總而言之,銷售并不是簡單的“我賣給你什么”或者“你需要什么,我賣給你什么”,它更多時候體現(xiàn)的是一種巧妙的溝通技巧,它不僅要求銷售人員要把握消費者的需求,還要懂得激發(fā)和引導(dǎo)這種需求,從而說服對方進行消費。