《酒店前廳與客房部運行與管理》為“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材。
《酒店前廳與客房部運行與管理》根據(jù)高職教育的培養(yǎng)目標,按照應用導向設(shè)計教材內(nèi)容和結(jié)構(gòu),將“做中學”“用中學”“產(chǎn)學結(jié)合”等現(xiàn)代性、實用性觀念融入教材,探索易于為高職學生接受的編寫模式和內(nèi)容體系。本書內(nèi)容先進,結(jié)構(gòu)嚴謹,論述科學,形式新穎,能滿足新時期旅游院校的教學需要。
《酒店前廳與客房部運行與管理》著力開發(fā)數(shù)字化教學資源庫。為了提高教學效果,開發(fā)了在國內(nèi)旅游院校和酒店行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生很大影響的專業(yè)教學資源。
《酒店前廳與客房部運行與管理》既可作為高等職業(yè)院校旅游管理、飯店管理等專業(yè)教材,也可作為旅游企業(yè)飯店管理人員的培訓用書。
本書由中國旅游出版社于2009年6月初版(原書名為《現(xiàn)代飯店房務運營與管理》),其以理論與實踐的有機融合和行業(yè)背景而具有鮮明特色,經(jīng)過幾年的使用,為廣大高職院校認可,獲得學生和行業(yè)人士的好評。
隨著酒店行業(yè)的快速發(fā)展,本書內(nèi)容有必要做與時俱進的調(diào)整,以及時反映前廳與客房運營管理中的新需要、新技術(shù)、新方法、新理念;同時,體現(xiàn)新的教育方式方法、增加新的教學手段、適應學校教學改革的需要。本次修訂,進一步完善了原有的教材內(nèi)容,運用知識講述、模擬管理實訓或?qū)嵙暤确绞,學生能夠更直觀地感受酒店前廳、客房管理崗位的要求,更加切合教育教學的實際需要。
一、修訂內(nèi)容
本次修訂,主要圍繞以下幾方面進行:
第一,修訂的指導思想。(1)按照《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》,根據(jù)《教育部關(guān)于“十二五”職業(yè)教育教材建設(shè)的若干意見》要求,根據(jù)高職教育的培養(yǎng)目標,按照應用導向設(shè)計教材內(nèi)容和結(jié)構(gòu),將“做中學”“用中學”“產(chǎn)學結(jié)合”等現(xiàn)代性、實用性觀念融入教材,探索易于為高職學生接受的編寫模式和內(nèi)容體系,編寫體現(xiàn)高職教育自身特色的精品教材。(2)進一步體現(xiàn)高等職業(yè)教育的特點。更新教材內(nèi)容和結(jié)構(gòu),使教材內(nèi)容進一步與職業(yè)標準對接,使高等職業(yè)教育的特色更加鮮明、配套資料更加豐富,從而更好地適應經(jīng)濟社會發(fā)展對技能型人才培養(yǎng)的要求。(3)反映國內(nèi)外酒店業(yè)最新發(fā)展動態(tài)和前廳、客房管理的新理念、新方法、新趨勢。使教材能夠與時俱進,內(nèi)容更加先進,結(jié)構(gòu)更為嚴謹,論述更加科學,形式更加新穎,更能滿足新時期旅游院校的教學需要。(4)符合職業(yè)教育規(guī)律和技能型人才成長規(guī)律。運用現(xiàn)代信息技術(shù),創(chuàng)新教材呈現(xiàn)形式,進一步加強數(shù)字化、立體化教學資源建設(shè),使教材更加生活化、動態(tài)化、形象化。(5)教學重點、課程內(nèi)容、能力結(jié)構(gòu)以及評價標準實現(xiàn)有機銜接和貫通。
第二,創(chuàng)新教材體例。在每一教學模塊下,設(shè)置學習目標、經(jīng)理困惑、課堂討論、課堂訓練、案例聚焦、業(yè)務拓展、酒店經(jīng)理人對經(jīng)理困惑的答復等欄目和板塊。
第三,聘請國際酒店高級管理人員參與教材的編寫。
第四,對教材的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,修訂、完善和補充新的教學內(nèi)容。本次修訂對教材的部分章節(jié)做了調(diào)整,使其在體系、邏輯上更趨科學合理。同時,緊跟酒店業(yè)最新發(fā)展動態(tài),完善、補充新的教學內(nèi)容。
第五,進一步加強案例教學。各章都增加了新的案例,章后設(shè)計實踐項目或案例分析題,旨在提高學生分析問題、解決問題的能力。
第六,二維碼導入。本書增加了二維碼的內(nèi)容,將視頻等部分鮮活的教學資源做成二維碼,使學生通過用手機掃描章節(jié)末尾的二維碼就可觀看酒店前廳與客房服務管理中的視頻等教學內(nèi)容。
劉偉(e-mail:weiliuw@163.com),1963年出生,廣州市優(yōu)秀專家(享受政府特殊津貼),廣東金融學院教學名師、國際旅游研究所所長,西北大學、華南理工大學、華南師范大學客座教授和兼職教授。先后畢業(yè)和就讀于浙江大學旅游系、西北大學旅游系以及南開大學、中山大學。
先后在瑞士洛桑酒店管理學院、加拿大多倫多大學做訪問學者,并在法國、德國、荷蘭等歐洲國家考察其旅游與酒店業(yè)。先后擔任首屆“中外酒店高峰論壇”大會主持及評論員、世界遺產(chǎn)解說國際委員會委員、“中國翻譯工作者協(xié)會”會員、國家銀領(lǐng)專家咨詢委員會委員、廣東地區(qū)酒店總經(jīng)理聯(lián)誼會常務理事兼國內(nèi)多家高星級酒店、度假村管理顧問,擔任國際學術(shù)期刊美國康乃爾大學《康乃爾酒店管理季刊》(Cornell Hospitality Quarterly)(SSCI)特邀審稿專家、英國《旅游管理》(Tourism Management)(SSCI)特邀審稿專家
還曾先后擔任廣州東方酒店管理培訓中心副主任,《中外酒店》(香港)雜志客座編委,《酒店資源》雜志常務副總編,以及廣州才俊培訓公司總經(jīng)理、康城建國酒店副總經(jīng)理(五星)、北京長實國際酒店管理公司(中美合資)副總經(jīng)理。
學術(shù)成就:在商務印書館、高等教育出版社、中國旅游出版社等國內(nèi)著名出版社出版專著、譯著、教材等40部(其中,自己主編、專著、譯著30部)。與田玉堂先生編著的《HCM國際酒店管理模式》《21世紀瑞海姆國際旅游度假村經(jīng)營模式》等以先進的管理模式和超前的管理理念,在國內(nèi)業(yè)界引起極大反響和廣泛好評,被國內(nèi)眾多高星級酒店和度假村老總們收藏為案頭必備經(jīng)營寶典。所著《旅游學》(廣東旅游出版社)等被國內(nèi)眾多大學選定為“考研指定參考書”。此外,還在《旅游管理》(Tourism Management)等國內(nèi)、外刊物上發(fā)表論文100余篇。
附:近年來主要科研成果
●《酒店前廳與客房部運行與管理》,中國旅游出版社,2016(十二五國家級規(guī)劃教材)
●《旅游概論》(第三版),高等教育出版社,2015(十二五國家級規(guī)劃教材)
●《酒店管理》,中國人民大學出版社,2014
●《旅游學》,高等教育出版社,2014
●《旅游概論》(第二版),高等教育出版社,2008(十一五國家級規(guī)劃教材)
●《前廳與客房管理》,高等教育出版社,2007(十一五國家級規(guī)劃教材、面向21世紀教材)
●《旅游概論》,高等教育出版社,2003(十五國家級規(guī)劃教材)
●《前臺與客房管理》,高等教育出版社,2002(十五國家級規(guī)劃教材、面向21世紀課程教材)
●《度假村、酒店與旅游經(jīng)濟管理》,陜西人民出版社,2001
●《現(xiàn)代飯店管理全書》(上、中、下冊),廣東旅游出版社,2000
●《21世紀瑞海姆國際旅游度假村經(jīng)營模式》,中國旅游出版社,2000
●《旅游學》,廣東旅游出版社,1999
●《HCM國際酒店管理模式》,改革出版社,1997
●《發(fā)展中國家宏觀經(jīng)濟學》(譯著),商務印書館,1991
前廳篇
第一章 前廳部概述
第一節(jié) 前廳部的地位作用及主要任務
第二節(jié) 前廳部的組織結(jié)構(gòu)
第二章 前廳部人力資源管理
第一節(jié) 前廳部管理人員的崗位職責與素質(zhì)要求
第二節(jié) 前廳部員工的培訓
第三節(jié) 前廳部管理人員的管理方法和技巧
第四節(jié) 前廳部排班方法
第五節(jié) 前廳部員工的激勵
第三章 預訂管理
第一節(jié) 預訂的方式與種類
第二節(jié) 預訂渠道與酒店計價方式
第三節(jié) 預訂業(yè)務管理
第四章 禮賓服務管理
第一節(jié) “金鑰匙”理念:服務哲學與素質(zhì)要求
第二節(jié) 門童的崗位職責與素質(zhì)要求
第三節(jié) 行李服務管理
第四節(jié) 總機房管理
第五節(jié) 商務中心管理
第五章 總臺接待管理
第一節(jié) 總臺接待業(yè)務流程
第二節(jié) 問訊與留言管理
第三節(jié) 提高前廳服務質(zhì)量的途徑
第四節(jié) 行政樓層管理
第六章 總臺銷售管理
第一節(jié) 總臺銷售藝術(shù)與技巧
第二節(jié) 客房分配
第七章 收銀業(yè)務管理
第一節(jié) 總臺收銀業(yè)務
第二節(jié) 結(jié)賬業(yè)務管理
第三節(jié) 夜間稽核
第八章 客戶關(guān)系管理
第一節(jié) 大堂副理
第二節(jié) 賓客關(guān)系主任
第三節(jié) 客人投訴及其處理
第四節(jié) 客歷檔案的建立
第五節(jié) 與客人的溝通技巧
第九章 房價管理
第一節(jié) 客房定價的方法與價格策略
第二節(jié) 房價體系與平均房價
第十章 收益管理
第一節(jié) 收益管理的原理與實施方法
第二節(jié) “收益管理法”在酒店的應用
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代的酒店收益管理法
客房篇
第十一章 客房部概述
第一節(jié) 客房部的地位作用及主要任務
第二節(jié) 客房類型與客房設(shè)備
第十二章 客房組織管理
第一節(jié) 客房部組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 客房定員
第三節(jié) 客房部經(jīng)理
第四節(jié) 樓層主管
第五節(jié) 樓層領(lǐng)班
第十三章 客房服務質(zhì)量管理
第一節(jié) 房務中心的管理
第二節(jié) 客房服務項目及其服務規(guī)程
第三節(jié) 提高客房服務質(zhì)量的途徑
第十四章 客房貼身管家與個性化服務
第一節(jié) 客房部個性化服務的實施
第二節(jié) 客房貼身管家
第十五章 客房衛(wèi)生管理
第一節(jié) 客房清掃作業(yè)管理
第二節(jié) 客房的計劃衛(wèi)生
第三節(jié) 公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生
第四節(jié) 客房設(shè)施設(shè)備的清潔保養(yǎng)
第五節(jié) 客房清潔質(zhì)量的控制
第十六章 棉織品與洗衣房管理
第一節(jié) 棉織品管理
第二節(jié) 洗衣房管理
第十七章 客房部預算與成本控制
第一節(jié) 客房部預算
第二節(jié) 客房物品與設(shè)備管理
第三節(jié) 客用品的管理
第十八章 客房部安全管理
第一節(jié) 客房部主要安全問題及其防范
第二節(jié) 火災的預防、通報及撲救
第十九章 客房部人力資源管理
第一節(jié) 客房員工的素質(zhì)要求
第二節(jié) 員工服務意識的培養(yǎng)
第三節(jié) 客房部員工的培訓
第四節(jié) 客房部員工激勵
第五節(jié) 客房部員工的考核與評估
第二十章 前廳與客房管理的發(fā)展趨勢
第一節(jié) 前廳服務的發(fā)展趨勢
第二節(jié) 前廳經(jīng)營管理的發(fā)展趨勢
第三節(jié) 客房經(jīng)營管理的發(fā)展趨勢
參考文獻和網(wǎng)站
附錄 酒店常用英語