創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是繼房地產(chǎn)之后最大一波紅利創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是繼房地產(chǎn)之后最大一波紅利我們已經(jīng)進(jìn)入一個預(yù)見性思維決定創(chuàng)業(yè)生死的時代。未來學(xué)者認(rèn)為，所有的機(jī)遇在出現(xiàn)之前都有跡可循，如果你還在用常規(guī)的思維觀察這個不確定的世界，不久你將被淘汰出局，用未來思維從眼前正在發(fā)生的事情中發(fā)現(xiàn)苗頭，以創(chuàng)造性的新方法采取先人一步的行動，才能在大趨勢中贏得先機(jī)�，F(xiàn)在很多人都在講創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，那創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)到底是什么？能夠給我們這個時代帶來哪些變化？回想20世紀(jì)八九十年代也有改革開放，也有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，我個人認(rèn)為那一輪的改革開放是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一個階段，是改革開放1��0版本。從2013年、2014年開始，我們進(jìn)入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)階段，這是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第二個階段，我稱它2��0版本。如果我們把這兩個階段把握好，一定會發(fā)展得非常快。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是80后85后90后真正的紅利，也是中國繼房地產(chǎn)之后最大的一波紅利。就像以前買房的那些人，只要買了都會享有紅利，如果發(fā)牢騷，不行動，永遠(yuǎn)都得不到紅利。我從1999年開始從事房地產(chǎn)業(yè)，經(jīng)歷了幾次低谷和高潮，經(jīng)常有朋友跟我說，如果當(dāng)時能預(yù)見到房價會漲到這么高，也許早就多投資幾套房子了，這就是預(yù)見的力量。所以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展第二個紅利期到來的時候，最重要的就是參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，二十年以后，你也有可能和別人講，那時候享受了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)紅利期。2016年是非常好的參與時機(jī)，所以我覺得時代賦予我們這么好的機(jī)會，大家一定不要錯過。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者能夠看見未來創(chuàng)業(yè)以來，最深的一個感受就是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者能夠看見未來，他們深知未來的人們需要能夠在家好好吃飯，于是創(chuàng)造了現(xiàn)在無所不能的外賣；知道人們想要方便地用車，于是創(chuàng)造了Uber和滴滴出行；知道人們想要在家就可以上大學(xué)，于是創(chuàng)造了MOOC（慕課）……其實創(chuàng)業(yè)就是一個建構(gòu)起自己心中未來世界的過程，然后把它一步步地變成現(xiàn)實，把一個不確定的世界變成自己想要的樣子，并讓人們接受。這些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者懂得未來是圍繞人性而不是單純的科技，于是他們把人性研究透徹，準(zhǔn)備好各種創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)在未來等著我們。在創(chuàng)業(yè)者看來，科技只是滿足人性的一種手段，他們創(chuàng)造出各種新奇的發(fā)明，用特斯拉、智能機(jī)器人、VR（虛擬現(xiàn)實）可以把我們帶入前人沒能體驗的世界。但是創(chuàng)業(yè)者必須做出決定，究竟想要創(chuàng)造什么，想要避免什么，想要創(chuàng)造出一個怎樣的未來？創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多關(guān)注未來，成為一個未來學(xué)家。優(yōu)秀的科幻作家能給我們帶來很多啟示，像《北京折疊》和《三體》，是否我們創(chuàng)造的世界是一個折疊的世界？我們能避免被競爭對手降維打擊嗎？如果你要開始創(chuàng)業(yè)，就意味著你要快速成長，因為創(chuàng)業(yè)公司最核心的因素就是不斷成長。創(chuàng)業(yè)公司要想快速成長，必須找到成長的引擎，也就是成長的驅(qū)動力。有些人創(chuàng)業(yè)是因為在公司混不下去了，別無選擇；有些人是因為受改變世界的夢想召喚；有些人是源于對財富的渴望；有些人則是熱衷于對權(quán)力與控制力的追求。無論因為什么創(chuàng)業(yè)，都需要找到創(chuàng)業(yè)的內(nèi)心驅(qū)動力。我把創(chuàng)業(yè)以來關(guān)于公司成長的經(jīng)驗和心得，總結(jié)成創(chuàng)業(yè)成長的九大驅(qū)動力：科技驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)品驅(qū)動、商業(yè)模式驅(qū)動、品牌驅(qū)動、IP驅(qū)動、運營驅(qū)動、融資驅(qū)動和格局驅(qū)動。如果說我的上一本書《創(chuàng)業(yè)生存法則》寫的是如何在戰(zhàn)場上生存保命的話，那本書寫的則是殺敵制勝的實用招法。