張晉，浙江大學(xué)工商管理碩士，高級程序員背景的高級人力資源管理人才，全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）。 現(xiàn)任某大型紐交所上市企業(yè)HRD，也是此公司初創(chuàng)團隊05號員工，見證從零到IPO的組織進化全過程，操盤過萬人大型組織的優(yōu)化和變革。 赴美進行公司M&A(并購)，梳理美國HR的政策支撐業(yè)務(wù)。 曾作為聯(lián)合創(chuàng)始人操盤過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，融資規(guī)模過億。 也曾在世界500強，納斯達克上市公司從事管理工作。 三茅人力資源網(wǎng)特約作者、人事人集團特約作者、習(xí)學(xué)社專欄作者、HR私董會分享合作嘉賓等。有《查理觀點》專欄、《流浪地球完美的POA詮釋》、《HR：今天，總算找到與老板和解的理由》、《多些“空談”，少些“實干”》、《HR：一起走進“范式時代”》、《王總變形記》、《從美國個稅申報看中國第七次個稅改革趨勢》、《一個戰(zhàn)略，是如何淪落的？》、《打造快遞行業(yè)產(chǎn)業(yè)工人》
第一章
POA，正確決策和有效行動的密碼
思維決定行動。不一樣的思維，決定著不一樣的信息處理方式，踐行不一樣的行動。所以，思維方式?jīng)Q定你如何思考，如何選擇正確且合適的路徑，并且決定你能否堅持到底。
第一節(jié) 思維決定行動 / 003
第二節(jié) 在充滿不確定性的時代里，只有快速行動是不夠的 / 007
第三節(jié) POA極簡思考法：統(tǒng)一方向，形成合力 / 013
第二章
POA的前世今身
不是所有的英文縮寫都有價值，P、O、A三個字母你都熟知，但它們分別是什么的縮寫？它們組合在一起又想告訴我們什么呢？這個縮寫組合是否有價值呢？它們?nèi)绾螏椭覀兡兀?/span>
第一節(jié) 從公益事業(yè)走向公眾視野 / 017
第二節(jié) POA思維的“兩大特性” / 021
第三節(jié) POA的“三支柱”：P、O、A / 024
第四節(jié) 案例：我減肥為什么總失��？背后的POA思維 / 034
第三章
POA三支柱之重新認識目標O
什么是目標，它來自哪里？以及為何要費心于目標？目標就像你的指南針，告訴你方向，幫你弄清楚需求的決策動機。但現(xiàn)實是，很多人目標不清或者自動忽略目標，那就等于丟掉指南針跑進原始森林。
第一節(jié) 目標不清，越做越離譜 / 039
第二節(jié) 可怕的現(xiàn)實：絕大多數(shù)人的思考是自動忽略目標的 / 044
第三節(jié) 凡事先問O，找對方向再啟程 / 047
第四節(jié) 案例：布置工作至少說5遍 / 050
第四章
POA三支柱之重新定義伙伴P
我們常說“人多力量大”，這句話正確嗎？ 衡量“人多”，是否還有更重要的因素呢？這背后的核心問題就是：什么樣的人越多越好？你的理解直接決定著未來和什么樣的人一起走下去，不管是創(chuàng)業(yè)、合作還是生活。
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)就是找伙伴，拉P的實戰(zhàn) / 055
第二節(jié) 真P（伙伴）遠比你想的多 / 061
第三節(jié) 拉P（伙伴）的誤區(qū) / 063
第四節(jié) 案例：誰才是真伙伴，你真的了解裁員嗎？ / 071
第五章
POA三支柱之重新選擇方法A
“方法總比困難多”這話曾經(jīng)是激勵著人們走出困境的金句，但現(xiàn)在方法不是少了，而是太多了，多到泛濫，多到超載，對于方法的選擇本身就變成了一種負擔(dān)，因為每種方法背后其實都對應(yīng)著時間和精力的消耗，都有成本的代價。那如何選擇更好的方法呢？選擇方法需要注意哪些方面？
第一節(jié) A是有方向的，就像牛頓力學(xué)里的加速度 / 079
第二節(jié) 用O（目標）選A（方法） / 083
第三節(jié) 只選對的，不選貴的 / 086
第四節(jié) A也會變成小目標 / 089
第六章
轉(zhuǎn)起來才有用
作為小循環(huán)的三支柱P、O、A，在系統(tǒng)里它們都有自己的位置以及使命，它們又是如何互相作用和影響的呢？轉(zhuǎn)起來的系統(tǒng)會釋放出怎樣的價值呢？“靜如處子，動如脫兔”，一起來看看動起來的“智慧”。
第一節(jié) 小循環(huán)如何運轉(zhuǎn)起來？ / 097
第二節(jié) 大智慧在于還原思考的本質(zhì) / 101
第三節(jié) 賦能群體釋放大能量 / 107
第七章
“轉(zhuǎn)”起來的POA，商業(yè)組織的促動飛輪
“公司”也常被稱為“商業(yè)組織”，那去掉商業(yè)，“組織”是什么意思呢？“組織”這個詞經(jīng)常被提及，但很少被充分解釋，于是“組織”往往就成了“團隊”或“機構(gòu)”的代名詞。那么，組織和POA又有什么聯(lián)系呢？
第一節(jié) 你真的了解“組織”嗎？ / 115
第二節(jié) 組織的O（目標） / 122
第三節(jié) 組織內(nèi)的P（伙伴） / 127
第四節(jié) 戰(zhàn)略背后的支撐 / 130
第五節(jié) 組織飛輪的三重障礙 / 134
第六節(jié) “組織”的畫像——組織促動飛輪 / 149
第八章
促動飛輪重塑商業(yè)組織
大環(huán)境的不確定性加劇，左手“灰犀�！�，右手“黑天鵝”，組織負債集中擠兌效應(yīng)凸顯。促動飛輪的使命就是回溯商業(yè)本質(zhì)，圍繞著P、O、A 3個核心要素還原思考路徑，構(gòu)建商業(yè)循環(huán)。我們用敏銳的洞察和顛覆的價值主張，幫你提煉最神秘、最隱形的組織負債，從組織進化的生物態(tài)視角喚醒沉睡的“組織帳”。
第一節(jié) 商業(yè)世界是脆弱的，黑天鵝無處不在 / 159
第二節(jié) 你的組織可能帶病已久，病癥頻發(fā) / 162
第三節(jié) 商業(yè)組織應(yīng)該有兩個賬，你可能少了一個 / 167
第四節(jié) 促動飛輪如何促動組織 / 175
第五節(jié) POA與KPI、OKR / 192
第九章
融會貫通，在任何場合都能靈活運用
截至目前，我們所討論的POA都是在企業(yè)、組織這樣的商業(yè)環(huán)境下的運用，很幸運，在我們更熟悉的日常生活中，在丈夫和妻子，父母和孩子以及朋友之間，同樣也可以運用POA。因為它是一種底層思維，幫助你更新你的認知系統(tǒng)。
第一節(jié) 你想擁有什么樣的人生？ / 201
第二節(jié) 從“我”到“我們” / 203
第三節(jié) 把孩子當作伙伴 / 206
第十章
POA ：可復(fù)制的極簡哲學(xué)
此刻我們身處一個“不安的時代”，極度混沌，看不清未來。身處這樣的時代，人人都需要確立自己安身立命的“人生哲學(xué)”，也就是自己的人生指南針。
第一節(jié) 讓人生哲學(xué)引領(lǐng)你 / 213
第二節(jié) 簡單是人生和企業(yè)經(jīng)營的基本原則 / 215
第三節(jié) 把這種思維方法復(fù)制到自己的思想中 / 218
第四節(jié) 身體力行地開啟自我進化的英雄之旅 / 220
附錄一：POA極簡思考法重要心法口訣 / 222
附錄二：POA極簡思考法升級打怪進階指南 / 223
附錄三：POA優(yōu)秀社群負責(zé)人和伙伴寄語 / 224
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