第一篇 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告分析基礎(chǔ)理論
第一章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告分析概述
第一節(jié) 財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告分析
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學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、財(cái)務(wù)分析概述
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告分析概述
第二節(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告概述
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學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、資產(chǎn)負(fù)債表
二、利潤表
三、現(xiàn)金流量表
四、所有者權(quán)益變動(dòng)表
五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告附注
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本章小結(jié)
理論練習(xí)與技能實(shí)訓(xùn)
第二章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告分析方法
第一節(jié) 比較分析法
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學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、水平分析法
二、垂直分析法
三、趨勢分析法
第二節(jié) 其他分析方法
一、財(cái)務(wù)比率分析法
二、因素分析法
三、綜合分析法
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本章小結(jié)
理論練習(xí)與技能實(shí)訓(xùn)
第二篇 單一財(cái)務(wù)報(bào)表分析
第三章 資產(chǎn)負(fù)債表分析
第一節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債表水平分析
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學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、資產(chǎn)負(fù)債表總體水平分析
二、資產(chǎn)水平分析
三、負(fù)債水平分析
四、所有者權(quán)益水平分析
【政通公司綜合分析筆記】
第二節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債表趨勢分析
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學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、資產(chǎn)負(fù)債表總體趨勢分析
二、資產(chǎn)趨勢分析
三、負(fù)債趨勢分析
四、所有者權(quán)益趨勢分析
【政通公司綜合分析筆記】
第三節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債表垂直分析
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學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、資產(chǎn)負(fù)債表總體結(jié)構(gòu)分析
二、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
三、負(fù)債結(jié)構(gòu)分析
四、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)分析
【政通公司綜合分析筆記】
第四節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目分析
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學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、資產(chǎn)項(xiàng)目分析
二、負(fù)債項(xiàng)目分析
三、所有者權(quán)益項(xiàng)目分析
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本章小結(jié)
理論練習(xí)與技能實(shí)訓(xùn)
第四章 利潤表分析
第一節(jié) 利潤表比較分析
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學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、利潤表的水平分析
二、利潤表的垂直分析
【政通公司綜合分析筆記】
第二節(jié) 利潤表的主要項(xiàng)目分析
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學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、營業(yè)利潤項(xiàng)目分析
二、利潤總額項(xiàng)目分析
三、凈利潤項(xiàng)目分析
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本章小結(jié)
理論練習(xí)與技能實(shí)訓(xùn)
第五章 現(xiàn)金流量表分析
第一節(jié) 現(xiàn)金流量表的比較分析
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學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、現(xiàn)金流量表的水平分析
二、現(xiàn)金流量表的垂直分析
【政通公司綜合分析筆記】
第二節(jié) 現(xiàn)金流量表的主要項(xiàng)目分析
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學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量項(xiàng)目分析
二、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量目分析
三、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量項(xiàng)目分析
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本章小結(jié)
理論練習(xí)與技能實(shí)訓(xùn)
第六章 所有者權(quán)益變動(dòng)表分析
第一節(jié) 所有者權(quán)益變動(dòng)表的項(xiàng)目分析
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學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、所有者權(quán)益變動(dòng)表的變動(dòng)因素分析
二、所有者權(quán)益變動(dòng)表的項(xiàng)目分析
【政通公司綜合分析筆記】
第二節(jié) 所有者權(quán)益變動(dòng)表的結(jié)構(gòu)分析
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學(xué)習(xí)目標(biāo)
所有者權(quán)益變動(dòng)表的結(jié)構(gòu)分析
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本章小結(jié)
理論練習(xí)與技能實(shí)訓(xùn)
第三篇會(huì)計(jì)報(bào)表綜合分析
第七章 償債能力分析
第一節(jié) 短期償債能力分析
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學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、影響短期償債能力的因素
二、短期償債能力分析
【政通公司綜合分析筆記】
第二節(jié) 長期償債能力分析
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學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、影響長期償債能力的因素
二、長期償債能力分析
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本章小結(jié)
理論練習(xí)與技能實(shí)訓(xùn)
第八章 贏利能力分析
第一節(jié) 贏利能力分析概述
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學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、贏利能力的含義
二、贏利能力分析的目的
三、贏利能力分析的內(nèi)容
第二節(jié) 資產(chǎn)贏利能力分析
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學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、總資產(chǎn)利潤率
二、凈資產(chǎn)利潤率
三、固定資產(chǎn)利潤率
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第三節(jié) 銷售贏利能力分析
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學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、銷售毛利率
二、營業(yè)利潤率
三、銷售利潤率
四、銷售凈利率
五、成本費(fèi)用利潤率
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第四節(jié) 資本贏利能力分析
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學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、資本金利潤率
二、長期資本報(bào)酬率
三、資本保值增值率
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第五節(jié) 贏利能力與贏利質(zhì)量分析
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學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、贏利能力與贏利質(zhì)量的關(guān)系
二、贏利質(zhì)量分析
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本章小結(jié)
理論練習(xí)與技能實(shí)訓(xùn)
第九章 營運(yùn)能力分析
第一節(jié) 營運(yùn)能力分析概述
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學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、營運(yùn)能力的含義
二、影響營運(yùn)能力的因素
三、營運(yùn)能力分析指標(biāo)
【政通公司綜合分析筆記】
第二節(jié) 流動(dòng)資產(chǎn)營運(yùn)能力分析
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學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、應(yīng)收賬款營運(yùn)能力分析
二、存貨營運(yùn)能力分析
三、流動(dòng)資產(chǎn)營運(yùn)能力分析
四、營業(yè)周期分析
【政通公司綜合分析筆記】
第三節(jié) 非流動(dòng)資產(chǎn)營運(yùn)能力分析
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學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、固定資產(chǎn)營運(yùn)能力分析
二、非流動(dòng)資產(chǎn)營運(yùn)能力分析
【政通公司綜合分析筆記】
第四節(jié) 總資產(chǎn)營運(yùn)能力分析
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學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力分析
二、總動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率驅(qū)動(dòng)因素分析
【政通公司綜合分析筆記】
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本章小結(jié)
理論練習(xí)與技能實(shí)訓(xùn)
第十章 杜邦財(cái)務(wù)比率分析體系
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學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、杜邦財(cái)務(wù)分析
二、杜邦財(cái)務(wù)分析方法
三、杜邦財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
【政通公司綜合分析筆記】
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本章小結(jié)
理論練習(xí)與技能實(shí)訓(xùn)
附錄一 財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫要點(diǎn)、案例與實(shí)踐
附錄二 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告分析相關(guān)分析指標(biāo)公式速查
主要參考文獻(xiàn)
配套資料索取說明
《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告分析》:
VR在教育行業(yè)應(yīng)用的四大挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一:潛在的健康風(fēng)險(xiǎn)。長時(shí)間佩戴,學(xué)生依然會(huì)產(chǎn)生暈眩感和不適感,對于視力還在發(fā)育的青少年群體,潛在的視力健康風(fēng)險(xiǎn)是另一個(gè)大挑戰(zhàn)。我們可以看到在三星和Oculus一起開發(fā)的GearVR的包裝盒上就赫然寫著:“13歲以下的兒童請勿佩戴”。目前,虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡的結(jié)構(gòu)一般都是“透鏡+屏幕”的成像方式,透鏡在眼前2-3厘米處,屏幕距透鏡3-6厘米,虛像成像在眼前25-50厘米左右。戴頭盔眼鏡時(shí),視線將一直持續(xù)聚焦在25-50厘米處,無法移動(dòng),并且視野里全部是電子顯示屏,長時(shí)間戴頭盔眼鏡后眼部肌肉會(huì)極度疲勞。想象一下,雙眼距離電視屏幕半米以內(nèi)一直不動(dòng),你一定會(huì)疲勞。所以對青少年視力的健康風(fēng)險(xiǎn),可能也是未來VR在教育領(lǐng)域大展拳腳面臨的另一個(gè)非技術(shù)挑戰(zhàn)。畢竟,對于處在身體成長發(fā)育階段的學(xué)生來說,不影響健康應(yīng)該是輔助教學(xué)設(shè)備最基本的要求之一。
挑戰(zhàn)二:VR教育內(nèi)容的更新速度。教育重內(nèi)容,重質(zhì)量;氐浇虒W(xué)這件事上,內(nèi)容才是根本,VR技術(shù)只是手段,所以內(nèi)容的更新速度也是一個(gè)挑戰(zhàn)。硬件在提高,但內(nèi)容跟不上去,場景單一,內(nèi)容不夠豐富,就吸引不了用戶,也無法吸引教育系統(tǒng)真正嘗試創(chuàng)新。目前面臨的兩大問題就是:專門針對教學(xué)VR內(nèi)容制作的工具還沒有出現(xiàn),這使得大眾參與生產(chǎn)內(nèi)容沒有可能。沒有工具,就意味著無法完成內(nèi)容的規(guī);a(chǎn),但對于教學(xué)來說,教學(xué)內(nèi)容只有形成體系,才有可能在實(shí)際的教學(xué)過程中發(fā)揮積極的作用。另一方面,VR內(nèi)容的制作方法以及如何制作都還不成熟,需要探索。目前的VR內(nèi)容多是零星的小片或是簡單的360度拍攝,這樣就很難形成內(nèi)容體系。學(xué)生在使用產(chǎn)品過程中得不到想要的知識,體驗(yàn)不到豐富的內(nèi)容,自然就不會(huì)繼續(xù)使用VR設(shè)備。
挑戰(zhàn)三:老師們的接納速度。我們不能忽視老師在這個(gè)過程中的重要角色,畢竟整個(gè)教學(xué)過程都是老師在主導(dǎo)。我們可以看到過去多媒體教學(xué)在國內(nèi)普及的進(jìn)程,其實(shí)現(xiàn)在多媒體技術(shù)已經(jīng)是成熟的技術(shù)了,但它在國內(nèi)的普及程度并不那么樂觀。
……