第一章 采購計(jì)劃與預(yù)算管理工具
采購計(jì)劃是執(zhí)行公司采購預(yù)算的重要組成部分和環(huán)節(jié)。認(rèn)真編制采購計(jì)劃是公司采購工作具有計(jì)劃性和有序性的前提保證，是各部門、各單位提高自身理財(cái)水平和增強(qiáng)公司采購意識的有效途徑。
002/　第一節(jié)　采購計(jì)劃與預(yù)算要點(diǎn)
002/　要點(diǎn)1：了解采購計(jì)劃的分類
002/　要點(diǎn)2：編訂采購數(shù)量計(jì)劃
004/　要點(diǎn)3：采購預(yù)算（用款計(jì)劃）編制
005/　要點(diǎn)4：制訂采購訂單計(jì)劃
012/　第二節(jié)　采購計(jì)劃與預(yù)算管理制度
012/　制度1：物資采購計(jì)劃管理辦法
013/　制度2：物資采購計(jì)劃管理規(guī)定
016/　制度3：采購計(jì)劃控制程序
018/　制度4：采購預(yù)算編訂辦法
019/　第三節(jié)　采購計(jì)劃與預(yù)算管理表格
019/　表格1：采購申請單
019/　表格2：采購申請變更單
020/　表格3：（�。╉�(xiàng)目采購申請單臺賬
020/　表格4：年度（預(yù)測）采購需求計(jì)劃表
020/　表格5：批次（月度）采購需求計(jì)劃表
021/　表格6：（�。┠甑冢ā。┡�次集中采購需求審批表
021/　表格7：月度物資需求計(jì)劃審批表
022/　表格8：月度采購需求計(jì)劃表
022/　表格9：項(xiàng)目月度采購計(jì)劃（　　年　　月）
023/　表格10：物資采購部　　月份物資招標(biāo)工作計(jì)劃
023/　表格11：采購計(jì)劃
023/　表格12：用料計(jì)劃表
024/　表格13：采購數(shù)量計(jì)劃表
024/　表格14：采購預(yù)算表
024/　表格15：采購申請單
025/　表格16：采購變更申請單
026/　表格17：采購變更審批表
026/　表格18：（零配件、經(jīng)常性耗用物料）采購開發(fā)周期表
027/　表格19：月份采購計(jì)劃表
027/　表格20：輔助材料采購預(yù)算表
027/　表格21：物料需求分析表
028/　表格22：供應(yīng)商總體訂單容量統(tǒng)計(jì)表
028/　表格23：物料需求量表
028/　表格24：物料需求展開表
029/　表格25：訂單采購計(jì)劃表
029/　學(xué)習(xí)總結(jié)
第二章 采購認(rèn)證與供應(yīng)商管理工具
采購認(rèn)證是指企業(yè)采購人員對采購環(huán)境進(jìn)行考察并建立采購環(huán)境的過程。對于需要與供應(yīng)商合作開發(fā)項(xiàng)目的采購方來說，就有必要進(jìn)行采購認(rèn)證，而認(rèn)證的最終結(jié)果就是要與供應(yīng)商簽訂采購協(xié)議。
031/　第一節(jié)　采購認(rèn)證與供應(yīng)商管理要點(diǎn)
031/　要點(diǎn)1：初選認(rèn)證供應(yīng)商
033/　要點(diǎn)2：對供應(yīng)商樣品的測試認(rèn)證
034/　要點(diǎn)3：中試認(rèn)證
035/　要點(diǎn)4：批試認(rèn)證
036/　要點(diǎn)5：采購協(xié)議簽訂
039/　要點(diǎn)6：供應(yīng)商評估管理
041/　要點(diǎn)7：供應(yīng)商違約管理
043/　要點(diǎn)8：實(shí)施供應(yīng)商激勵
046/　第二節(jié)　采購認(rèn)證與供應(yīng)商管理制度
046/　制度1：潛在供應(yīng)商資源信息庫建設(shè)及管理辦法
047/　制度2：供應(yīng)商選擇程序
049/　制度3：供應(yīng)商認(rèn)證管理規(guī)程
052/　制度4：供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
055/　制度5：原材料（零部件）采購協(xié)議
058/　第三節(jié)　采購認(rèn)證與供應(yīng)商管理表格
058/　表格1：潛在供應(yīng)商基本情況調(diào)查表
059/　表格2：供應(yīng)商調(diào)查問卷
062/　表格3：供應(yīng)商準(zhǔn)入與現(xiàn)場考察評價標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備專業(yè)）（生產(chǎn)商）
069/　表格4：生產(chǎn)件提交保證書
070/　表格5：零組件審核申請表
071/　表格6：零組件評估報(bào)告書
071/　表格7：供應(yīng)商選樣檢驗(yàn)記錄表
072/　表格8：合格供應(yīng)商名錄
072/　表格9：供應(yīng)商供貨情況歷史統(tǒng)計(jì)表
072/　表格10：A級供應(yīng)商交貨基本狀況一覽表
073/　表格11：供應(yīng)商交貨狀況一覽表
073/　表格12：供應(yīng)商定期評審表
074/　表格13：供應(yīng)商分級評鑒表
075/　表格14：供應(yīng)商綜合評價標(biāo)準(zhǔn)
076/　表格15：供方評價報(bào)告
076/　表格16：供應(yīng)商年度綜合評價表
077/　表格17：供應(yīng)商跟蹤記錄表
077/　表格18：供應(yīng)商異常處理聯(lián)絡(luò)單
078/　表格19：供應(yīng)商績效考核分?jǐn)?shù)表
078/　表格20：合格供應(yīng)商資格取消申請表
079/　學(xué)習(xí)總結(jié)
第三章 招標(biāo)采購管理工具
隨著電子招標(biāo)、無標(biāo)底招標(biāo)及集團(tuán)集中招標(biāo)等新采購模式的出現(xiàn)，極大地提高了企業(yè)采購的質(zhì)量和效率。企業(yè)采購部須根據(jù)物資需求計(jì)劃，確定是否需要招標(biāo)采購及招標(biāo)方式。凡在招標(biāo)采購范圍之內(nèi)的，采購部應(yīng)向企業(yè)管理層提出招標(biāo)采購申請。
081/　第一節(jié)　招標(biāo)采購管理要點(diǎn)
081/　要點(diǎn)1：收集采購相關(guān)信息
082/　要點(diǎn)2：編制采購招標(biāo)文件
083/　要點(diǎn)3：招標(biāo)采購工作審查
083/　要點(diǎn)4：預(yù)估招標(biāo)采購的費(fèi)用
083/　要點(diǎn)5：投標(biāo)資格審查
085/　要點(diǎn)6：開標(biāo)管理
087/　要點(diǎn)7：組織評標(biāo)
089/　要點(diǎn)8：簽訂中標(biāo)合同
090/　第二節(jié)　招標(biāo)采購管理制度
090/　制度1：招標(biāo)采購管理制度
094/　制度2：物資采購招標(biāo)比價管理辦法
097/　制度3：評標(biāo)管理辦法
100/　第三節(jié)　招標(biāo)采購管理表格
100/　表格1：采購招標(biāo)工作的成本費(fèi)用計(jì)劃表
101/　表格2：大宗物資采購市場情況調(diào)查表
102/　表格3：物資招標(biāo)采購供應(yīng)方基本資料調(diào)查匯總表
102/　表格4：投標(biāo)邀請函
103/　表格5：非招標(biāo)項(xiàng)目審批表
103/　表格6：　　年（月）招標(biāo)采購計(jì)劃表
104/　表格7：招標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)審批表
104/　表格8：招標(biāo)文件審批表
105/　表格9：招標(biāo)文件領(lǐng)取登記表
105/　表格10：投標(biāo)文件接收登記表
105/　表格11：投標(biāo)入圍單位審批表
106/　表格12：投標(biāo)單位免于考察審批表
106/　表格13：開標(biāo)會議簽到表
106/　表格14：開標(biāo)記錄
107/　表格15：符合性檢查表
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