Part1 組織重構(gòu)VS管理變革：雇傭時代結(jié)束，合伙人時代到來
合伙人制度崛起：顛覆傳統(tǒng)組織架構(gòu)的管理新思維
自由雇傭VS聯(lián)盟制勝：互聯(lián)網(wǎng)時代的新型雇傭模式
從金字塔走向扁平化：用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)組織架構(gòu)
讓“合伙人制度”落地：合伙人制度的4種操作模式
黃金時期已去，房企如何“嫁接”合伙人制度？
Part2 合伙人制度的內(nèi)核：把員工當合伙人，構(gòu)建企業(yè)與人才的“利益共同體”
組織管理進化論：“給別人打工”PK“給自己打工”
同仁法則：企業(yè)人性化管理與激勵的核心本質(zhì)（上）
同仁法則：企業(yè)人性化管理與激勵的核心本質(zhì)（下）
零售業(yè)“店鋪合伙人制度”：從“雙輸”走向“雙贏”
中國大酒店的“合伙人文化”：最佳雇主是如何打造的？
Part3 創(chuàng)業(yè)合伙人：告別單槍匹馬時代，搭班子、定制度、合伙創(chuàng)業(yè)！
合伙創(chuàng)業(yè)時代，如何挑選創(chuàng)業(yè)合伙人、搭建創(chuàng)業(yè)團隊？
創(chuàng)業(yè)團隊VS設(shè)計管理：如何建立穩(wěn)定的合伙人機制？
偉大的聯(lián)合創(chuàng)始人：選擇聯(lián)合創(chuàng)始人的4個最高標準
合伙人制VS人本管理：小米創(chuàng)業(yè)團隊為什么能成功？
Part4 事業(yè)合伙人：職業(yè)經(jīng)理人+風險共擔，釋放組織無限潛能
新時代下的戰(zhàn)略管理選擇：職業(yè)經(jīng)理人or事業(yè)合伙人
領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型：從“職業(yè)經(jīng)理人”到“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)合伙人”
從邁克爾·波特五力模型辨析：“事業(yè)合伙人”的概念
老板電器的轉(zhuǎn)型：經(jīng)營權(quán)下放，推出“千人合伙人計劃”
萬科事業(yè)合伙人：白銀時代，萬科實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的核心戰(zhàn)略
Part5 合伙人制度VS內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：顛覆性創(chuàng)新時代的管理大變革
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，傳統(tǒng)企業(yè)的必然抉擇
裂變式創(chuàng)業(yè)VS管理轉(zhuǎn)型：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的六大模式（上）
裂變式創(chuàng)業(yè)VS管理轉(zhuǎn)型：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的六大模式（下）
培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家：讓企業(yè)架構(gòu)和文化為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)護航
《反脆弱》啟示錄：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)必須要遵循的3項基本原則
海爾的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：讓員工成為創(chuàng)客，探索“人單合一”新模式
Part6 合伙人制度VS股權(quán)架構(gòu)：如何牢牢地掌握公司的控制權(quán)？
聯(lián)合創(chuàng)始人VS股權(quán)分配：如何設(shè)計公司的股權(quán)架構(gòu)？
新創(chuàng)公司如何設(shè)計合伙人股權(quán)的進入和退出機制？（上）
新創(chuàng)公司如何設(shè)計合伙人股權(quán)的進入和退出機制？（下）
解析阿里巴巴合伙人制度：戰(zhàn)略董事會與控制權(quán)之爭（上）
解析阿里巴巴合伙人制度：戰(zhàn)略董事會與控制權(quán)之爭（下）
Part7 卓越績效的核心驅(qū)動力：合伙人制度下的人才激勵3.0模式
合伙人改造：全員經(jīng)營體系和內(nèi)部事業(yè)合伙人制度
揭秘永輝超市合伙人制度：從戰(zhàn)略角度上提升組織績效
華為“獲得分享制”：合伙人制度取代傳統(tǒng)雇傭模式
最佳人才管理實踐：揭秘高盛合伙人制度與激勵制度
《合伙人制 顛覆傳統(tǒng)組織架構(gòu)的管理新思維》；
為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)可以選擇的最佳方案就是實施合伙人制度，將員工的身份由單純的被雇傭者轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶耍习迮c員工共同擁有企業(yè)，雙方形成一種平等的合作關(guān)系，不存在誰為誰打工，大家都是為自己工作，為自己的企業(yè)賺錢。現(xiàn)在，零售業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一套成熟的“店鋪合伙人”模式，包括蘇寧、美的、天虹在內(nèi)的很多知名企業(yè)都采用了這種合伙人制度。具體而言，就是零售企業(yè)在實體賣場的基礎(chǔ)上搭建線上品牌商城，并且將線上與線下的銷售體系對接起來，然后通過企業(yè)的分傭系統(tǒng)將員工轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的合伙人，甚至將品牌的忠實客戶也發(fā)展為合伙人。
與傳統(tǒng)雇傭模式相比，這種“店鋪合伙人”模式具有以下特點。
�。�1）店員不必出資就能成為“老板”，擁有自己的微商城
將雇員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的合伙人，這對于企業(yè)而言不需要增加運營成本，比如一家門店包括店長和銷售人員總共5個員工，將這5個員工升級為合伙人只需要給他們各分配一家微商城，而員工不需要出資搭建平臺和進貨，真正實現(xiàn)了零門檻、零風險和零庫存的創(chuàng)業(yè)，既滿足了當老板的夢想，又加強了企業(yè)的銷售體系。在店鋪合伙人模式下，員工不再是單純的打工者，而是以一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)為自己工作，這樣一來他們在工作中就會不斷地進行自我激勵和自我進化，更加主動地開拓營銷渠道，挖掘客戶資源，從而創(chuàng)造更好的業(yè)績，實現(xiàn)更多的價值。
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