企業(yè)模擬經(jīng)營教程融合了作者多年從事ERP沙盤模擬教學的經(jīng)驗以及參加全省ERP沙盤大賽的心得,理論聯(lián)系實踐,過程與案例相結合,可以作為各類院校ERP沙盤實訓課程的教材和參考書。全書共分四篇。概括了企業(yè)管理的理論基礎,幫助讀者完成企業(yè)管理知識的分類整理和理論總結,構建企業(yè)管理知識框架。詳細解說了沙盤模擬的思想,結合用友ERP沙盤介紹了沙盤模擬的構成和運行規(guī)則,解決如何進行沙盤模擬的問題。
第一篇 企業(yè)管理知識體系概述
第1章 制造型企業(yè)管理概述
1.1 企業(yè)組織
1.2 企業(yè)的組織架構
1.3 企業(yè)主要部門的職責
1.4 市場競爭和企業(yè)戰(zhàn)略
第2章 企業(yè)主要管理過程
2.1 企業(yè)財務管理過程
2.2 企業(yè)直接生產(chǎn)過程
2.3 企業(yè)市場營銷管理
2.4 企業(yè)采購管理
第二篇 ERP沙盤模擬過程
第3章 企業(yè)模擬和ERP沙盤設計
3.1 企業(yè)管理沙盤模擬簡介
3.2 企業(yè)管理模擬沙盤設計
3.3 企業(yè)管理模擬
第4章 ERP沙盤模擬實戰(zhàn)準備
4.1 實戰(zhàn)準備
4.2 模擬角色與人員分工
4.3 模擬實戰(zhàn)運營流程
第5章 模擬企業(yè)情況
5.1 模擬企業(yè)介紹
第6章 模擬運營規(guī)則
6.1 籌資
6.2 投資
6.3 生產(chǎn)管理
6.4 營銷管理
6.5 綜合費用和稅金規(guī)則
6.6 運行記錄
6.7 破產(chǎn)規(guī)則
6.8 競賽評比及扣分規(guī)則
6.9 總成績計算規(guī)則
【本章小結】
【復習思考題】
第7章 ERP模擬運營實戰(zhàn)
7.1 年初工作
7.2 沙盤模擬日常運行
7.3 沙盤企業(yè)年末工作
【本章小結】
【復習思考題】
第8章 經(jīng)營成果分析
8.1 基本的財務指標
8.2 綜合財務分析
8.3 企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
【本章小結】
【復習思考題】
第三篇 ERP沙盤競賽案例與實戰(zhàn)策略
第9章 ERP沙盤實戰(zhàn)案例
9.1 案例基本情況介紹
9.2 各組運營情況展示
9.3 經(jīng)營策略分析
9.4 ERP沙盤實戰(zhàn)案例
第10章 企業(yè)經(jīng)營成功之道
10.1 戰(zhàn)略規(guī)劃
10.2 財務預算
10.3 資金籌集
10.4 市場營銷
10.5 生產(chǎn)制造
10.6 材料采購
【本章小結】
【復習思考題】
第四篇 實訓項目
實訓項目一:模擬公司系列實訓之一——組建模擬公司
實訓項目二:市場調查與立項
實訓項目三:注冊公司名稱、制訂公司章程
實訓項目四:建立組織結構與公司制度
實訓項目五:人員模擬招聘
實訓項目六:市場營銷策劃書
實訓項目七:融資方案
實訓項目八:商務談判及流程
實訓項目九:招標與標書制作
參考文獻