序

       最好的時(shí)代是“連接”的時(shí)代

       王 璞

       北大縱橫咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、中國MBA 聯(lián)盟榮譽(yù)主席。

       今天的中國企業(yè)就像一條穿越時(shí)空隧道的巨龍，龍頭已經(jīng)開始跟全球經(jīng)濟(jì)一體化和互聯(lián)網(wǎng)思維的最前沿接軌，龍身正在傳統(tǒng)工業(yè)思維與互聯(lián)網(wǎng)博弈交集的浪潮中翻騰，而龍尾還深深扎根在傳統(tǒng)工業(yè)化思維的泥土之中。巨龍翻身，兩種思維模式同時(shí)交織轉(zhuǎn)換，由此將給我們帶來多少這個(gè)時(shí)代所特有的哥德巴赫猜想？

      在國際產(chǎn)業(yè)大環(huán)境急劇變動(dòng)的格局下，在國家致力于“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略倡導(dǎo)下，一個(gè)舊的商業(yè)時(shí)代即將隱退，一個(gè)新的商業(yè)時(shí)代已經(jīng)拉開大幕。

      中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)的發(fā)展來到了一個(gè)何去何從的十字路口，面臨著空前嚴(yán)峻的內(nèi)外挑戰(zhàn)。

      中國進(jìn)入新常態(tài)，李克強(qiáng)總理制定國家級“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并認(rèn)為站在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口順勢而為，可以使經(jīng)濟(jì)飛起來。“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，與各行各業(yè)跨界融合，推動(dòng)行業(yè)優(yōu)化、增長、創(chuàng)新、新生。在此過程中，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與新模式會(huì)層出不窮，彼此交融，最終呈現(xiàn)出一個(gè)“萬物互聯(lián)，連接一切”的新生態(tài)。從長遠(yuǎn)來看，只有通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新思維，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，提升企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)造活力，從而幫助中國企業(yè)擺脫“創(chuàng)新乏力”的困境，擺脫“內(nèi)部效率極限”的迷局，最終走出一條持續(xù)創(chuàng)新的康莊大道來。

       一個(gè)問題是，中國企業(yè)在經(jīng)歷了種種管理理念的洗禮之后，在新商業(yè)的競爭中，什么才是企業(yè)制勝的關(guān)鍵？

      我們基本可以做一個(gè)判斷，僅僅依靠一個(gè)單點(diǎn)，僅僅依靠關(guān)鍵人才，依靠核心技術(shù)，想在未來激烈的市場競爭中“持續(xù)地贏”，將越來越難。那么制勝的關(guān)鍵到底在哪里？有了市場、客戶、戰(zhàn)略、制度、人才、合作這些還不夠，要把它們有機(jī)地“連接”在一起，才算是一個(gè)完整的組織系統(tǒng)。

      “連接”是我們對商業(yè)內(nèi)核的新認(rèn)識(shí)。可以說，本書理論基點(diǎn)即來源于此。

      凡是創(chuàng)造性地將產(chǎn)業(yè)中的多個(gè)要素綜合運(yùn)用于商業(yè)系統(tǒng)，在動(dòng)態(tài)的調(diào)整與完善中使現(xiàn)有資源配置達(dá)到最優(yōu)化的能力，就是連接力。

      因此，整個(gè)商業(yè)系統(tǒng)可以看做這樣一個(gè)動(dòng)態(tài)的價(jià)值整合過程：將企業(yè)有限的資源通過整體性的專業(yè)規(guī)劃整合，提煉出明確清晰的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并將之轉(zhuǎn)化為易被人們感知的商業(yè)活動(dòng)，從而吸引和連接相關(guān)價(jià)值要素，為市場機(jī)制、品牌建設(shè)、資本運(yùn)營、員工發(fā)展提供價(jià)值資源平臺(tái)。企業(yè)的商業(yè)模式圍繞價(jià)值理念應(yīng)時(shí)而變，就能達(dá)到提高運(yùn)作效率、降低管理成本、強(qiáng)化對內(nèi)“同一性”和對外“差異性”，形成核心競爭力的目的。

      也就是說，企業(yè)有必要以用戶價(jià)值為中心，以連接思維為準(zhǔn)繩，以打造核心創(chuàng)造力為目標(biāo)，統(tǒng)籌環(huán)境與資源，兼顧利潤與價(jià)值，通過對經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行連接、優(yōu)化和取舍，建立與之相對應(yīng)的商業(yè)系統(tǒng)。

      如此，我們的企業(yè)就將告別過去那種粗放式、低效率、拼單點(diǎn)優(yōu)勢、拼資源消耗的商業(yè)模式，各行各業(yè)就將進(jìn)入商業(yè)模式的創(chuàng)新時(shí)代。

      總之，這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代；這是一個(gè)最多危機(jī)的時(shí)代，也是一個(gè)最有機(jī)遇的時(shí)代；這是一個(gè)舊商業(yè)模式仍然奏效的時(shí)代，也是一個(gè)不斷呼喚新模式誕生的時(shí)代；這是一個(gè)可以穿新鞋走老路的時(shí)代，也是一個(gè)可以全新突破的時(shí)代。

      到底是一個(gè)什么樣的時(shí)代，關(guān)鍵在于我們的思維、我們的智慧、我們的認(rèn)知和我們的創(chuàng)造力。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)要成功，關(guān)鍵是要改變舊的商業(yè)思維。除了老婆與孩子不能變，其他任何東西都要變。這一原則的企業(yè)版就是，如果它不是商業(yè)模式的核心，就一定要變。而對所有企業(yè)來講，要抓住新時(shí)代的機(jī)遇，首先要變的就是企業(yè)，特別是企業(yè)家的商業(yè)經(jīng)營思維。

      最后，我要說的是，“連接”不僅是企業(yè)經(jīng)營者的思維，更是這個(gè)時(shí)代的商業(yè)新規(guī)則。特別重要的是，連接思維需要中國化、個(gè)性化運(yùn)作。作為企業(yè)轉(zhuǎn)型、蝶變不遺余力的倡導(dǎo)者，看到后輩咨詢師如胡耀元這樣的年輕人以勤勉的工作實(shí)踐推動(dòng)商業(yè)理論的創(chuàng)新，使之在管理經(jīng)營中發(fā)揮切實(shí)的作用，讓新思維在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中釋放其創(chuàng)造活力，非常欣慰，是以欣然命筆為序。