當(dāng)今組織需要的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠通過(guò)調(diào)動(dòng)全體員工進(jìn)行創(chuàng)新和變革，以應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也需要得到高層次的發(fā)展以適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)和更加高效。本書從領(lǐng)導(dǎo)力背景、組織和個(gè)人三個(gè)層面將適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力和復(fù)雜性科學(xué)相結(jié)合，幫助企業(yè)管理者理解多項(xiàng)性的轉(zhuǎn)變，并在復(fù)雜的環(huán)境中更好地作出決定。
全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性與不確定提高,我們進(jìn)入了VUCA時(shí)代，即易變的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的時(shí)代;
年輕一代對(duì)工作的態(tài)度極大轉(zhuǎn)變,他們更有知識(shí),喜歡質(zhì)疑與挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)模式在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新上難以收效；
復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)力帶來(lái)一套可精準(zhǔn)測(cè)評(píng)的組織管理方案，激發(fā)員工創(chuàng)新和變革，提高組織敏捷性與適應(yīng)性。
《未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力 成為VUCA時(shí)代的復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)者》是企業(yè)管理者、MBA、EMBA和職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的需讀之書。
尼克·奧博倫斯基（Nick Obolensky）
專長(zhǎng)：以創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、組織建設(shè)的理念與方法，幫助各類組織實(shí)現(xiàn)變革，快速提高整體效能，應(yīng)對(duì)VUCA挑戰(zhàn)。
作為實(shí)踐者：曾任英國(guó)軍隊(duì)高階軍官，英國(guó)富時(shí)100指數(shù)公司的首席員工發(fā)展總監(jiān) 物業(yè)總監(jiān)，任期內(nèi)負(fù)責(zé)20余億英鎊的資產(chǎn)，管理涉及45000人的800多個(gè)變革項(xiàng)目，也曾任兩家創(chuàng)業(yè)型公司的CEO。
作為顧問(wèn)：曾任安永咨詢集團(tuán)的高級(jí)戰(zhàn)略顧問(wèn)，現(xiàn)任復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)力（CAL）公司的CEO, 敏加企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司的CEO。
作為學(xué)者：
——曾任倫敦商學(xué)院和瑞士洛桑酒店管理學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力客座教授、荷蘭奈耶諾德大學(xué)副教授（2002年和2003年任教于MBA班，被評(píng)為“年度教授”）；
——現(xiàn)任法國(guó)CEDEP（歐洲高管發(fā)展中心）和瑞士IMD（瑞士洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院）新加坡校區(qū)的訪問(wèn)教授。
第一部分 企業(yè)與全球大環(huán)境 1
第一章 發(fā)現(xiàn)之旅 3
第二章 全球大環(huán)境——多元化的潮流 11
第三章 企業(yè)小環(huán)境——不變革就滅亡 23
第四章 領(lǐng)導(dǎo)者們“自欺欺人”的把戲 39
第一部分小結(jié) 51
第二部分 混沌與復(fù)雜性 55
第五章 混沌與復(fù)雜性的科學(xué)原理 57
第六章 應(yīng)對(duì)混沌與復(fù)雜性的“四+四原則” 113
第七章 混沌與復(fù)雜性的應(yīng)用 123
第二部分小結(jié) 161
第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力視角 165
第八章 領(lǐng)導(dǎo)力不同于管理 167
第九章 領(lǐng)導(dǎo)力的另一面是追隨力 182
第十章 復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用與實(shí)踐 193
第三部分小結(jié) 220
后記 229
附錄 A：道學(xué)和水牛地圖的啟示 233
附錄 B：多頭領(lǐng)導(dǎo)體系與領(lǐng)導(dǎo)力模型 241
附錄 C：領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展 249
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